gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

กลยุทธ์ “พอดี” ของ “ชิเซโด้” หลังซีเอ (Za) หมดเรี่ยวแรงภายใต้ชายคา สหเอเชีย แปซิฟิค บริษัทร่วมทุนสหพัฒน์ฯ และชิเซโด้ ทำให้ ชิเซโด้ (ไทยแลนด์) ได้เข้าดูแลแบรนด์นี้อย่างเต็มตัวตั้งแต่กรกฎาคมที่ผ่านมา ขณะเดียวกันได้เปิดตัวเมกอัพแบรนด์ใหม่ มาจอลิกา มาจอร์กา (MAJORLICA MAJORCA) ซึ่งเป็นไปตามนโยบายของบริษัทแม่ที่ญี่ปุ่นซึ่งต้องการรุกตลาด Masstige (Premium Mass) หรือเครื่องสำอางที่มีราคาสูงกว่าแมสแต่ไม่แพงเท่า Prestige ซึ่งที่ชิเซโด้ ญี่ปุ่น มี Masstige มากกว่า 10 แบรนด์ อาทิ Aqua Label, Intregrate และ Tsubaki เป็นต้น(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2551)

รีแบรนด์ให้ชัดต้องยกเครื่องร้าน แม้การรีแบรนด์ครั้งใหญ่ของเดอะ บอดี้ ช็อป ที่เกิดขึ้นทั่วโลกเป็นครั้งแรกในรอบ 30 ปี แต่กลับไม่ได้แตะต้องหรือเปลี่ยนแปลงโลโก้เดิมแต่อย่างใด โดยสิ่งที่เปลี่ยนแปลงไปคือ Brand Philosophy หรือปรัชญาแบรนด์ เพื่อตอกย้ำความเป็นเครื่องสำอางจากส่วนผสมธรรมชาติ เป็น Nature's way to beautiful ซึ่งถ่ายทอดผ่านการตกแต่งร้านใหม่ เพื่อให้ร้านเป็นสื่อกลางในการถ่ายทอดลุคใหม่ที่เปลี่ยนแปลงไป(Positioning Magazine ตุลาคม 2551)

Summer in a Bottle เดือนนี้นับเป็นเดือนที่ประเทศอังกฤษเข้าสู่ Summer อย่างเต็มตัว เป็นเดือนที่จะเห็นผู้คนออกมาเดินเล่นและจับจ่ายใช้สอยกันมากที่สุดเดือนหนึ่ง สินค้าที่เหมาะสำหรับอากาศร้อนในช่วงนี้จะขายดีมากเป็นพิเศษ โดยเฉพาะไอศกรีม เครื่องดื่มต่างๆ หรือสินค้าพวกชุดว่ายน้ำ กางเกงขาสั้น รองเท้าแตะ เป็นต้น(Positioning Magazine กรกฎาคม 2551)

Find Your Aura by HERA Color-Alchemy HERA แบรนด์เครื่องสำอางชั้นนำของเกาหลีใต้ ได้ออกแคมเปญโฆษณาใหม่ล่าสุดสำหรับฤดูใบไม้ผลินี้ โดยการใช้ Brand Ambassador อย่าง Kim Tae Hee และ Jang Dong Gun เป็นตัวเอกของโฆษณา โดยธีมโฆษณาจะให้ความรู้สึกที่มีพลังและแฝงไปด้วยความหรูหราตามสไตล์ของ HERA ซึ่งมีคอนเซ็ปต์ที่ว่าผู้หญิงสามารถเปล่งประกายความงามบอกความเป็นตัวของคุณจากภายในสู่ภายนอก (Woman looks simply gorgeous) ด้วยเมกอัพคอลเลกชั่นไลน์ใหม่ “HERA Color-Alchemy”(Positioning Magazine พฤษภาคม 2551)

“ลอรีอัล ก็แมสเป็น” ภายใต้การขับเคลื่อนของผู้นำคนใหม่ “โคล้ด รัมเพลอร์ (Clode Rumpler)” ทิศทางการดำเนินธุรกิจของลอรีอัล (ประเทศไทย) กำลังเปลี่ยนแปลงอย่างเห็นได้เด่นชัด ด้วยการส่งสัญญาณแรงเอาใจสาวรักสวยรักงามในตลาดแมส(Positioning Magazine พฤษภาคม 2551)

รักโรแมนติกแบบพอนด์ส “ยูนิลีเวอร์” ปรับภาพลักษณ์แบรนด์ในสังกัดไล่มาตั้งแต่ “ลักส์” เมื่อปีที่ผ่านมา ต่อเนื่องด้วย “ซันซิล” และล่าสุดกับ “พอนด์ส” โดยดึงเอา Emotional Marketing มาสื่อสารเพื่อความใกล้ชิดกับผู้บริโภค ขณะที่อีกด้านยังคงเน้นหนักในเรื่องนวัตกรรมควบคู่กันไป นับเป็นการปรับโฉมพอนด์สครั้งสำคัญแบบ Major Makeover ในประวัติศาสตร์ 150 ปี ด้วยงบประมาณกว่า 700 ล้านบาท(Positioning Magazine พฤษภาคม 2551)

South Korean Cosmetics (2): สร้าง Brand (Loyalty) ด้วย Brand Ambassador การสร้างแบรนด์สินค้านั้นมีหลากหลายวิธี แต่สำหรับเครื่องสำอางแล้ว กลยุทธ์ที่ทรงพลังก็คือ การใช้ Brand Ambassador มาเป็นทูตเพื่อช่วยสร้างความจดจำให้กับแบรนด์ และยังสร้าง Brand Loyalty ให้กับสินค้าอีกด้วย(Positioning Magazine มีนาคม 2551)

ทางออกของโอเลย์ หลังจากคลินิกและสถาบันเสริมความงามต่างๆ ออกผลิตภัณฑ์เป็นของตัวเองอย่างแพร่หลาย โอเลย์ (OLAY) เปิดศึกในน่านน้ำที่ใหญ่กว่าเดิม โดยอาศัยความเป็น Beauty Brand ท้ารบต่างเซ็กเมนต์(Positioning Magazine มีนาคม 2551)

South Korean Cosmetics (1): Stand Alone Shops ชาวเกาหลีใต้ขึ้นชื่อว่าเป็นชนชาติหนึ่งที่ให้ความสำคัญและพิถีพิถันกับการใช้เครื่องสำอางเป็นอย่างมาก โดยติดอันดับหนึ่งในห้าของโลกที่มีการใช้เครื่องสำอางมากที่สุดต่อคน (www.asianbrandstrategy.com) ทั้งนี้ผู้หญิงเกาหลีใต้ให้ความสำคัญกับความงดงามของใบหน้ามากกว่าเรือนร่าง น้ำหนัก และส่วนสูง(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2551)

ขาวไม่พอต้องปิ๊ง! ผู้หญิงไม่เคยหยุดนิ่งกับความงาม พอผิวสวยเรียบเนียน ไร้สิวฝ้าจุดด่างดำแล้ว ก็ต้องขาวสักนิด แต่ก็ยังไม่พอ ยุคนี้ต้องขาวกระจ่างใส ปิ๊งปั๊งด้วยถึงจะสวยเริ่ด มีเสน่ห์ นี่คือโอกาสการทำตลาดสำหรับพอนด์ส กับไวท์เทนนิ่งตัวใหม่ล่าสุด “ฟลอเลส ไวท์”(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2550)