gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ปฏิบัติการเปลี่ยนแบรนด์สาวให้เป็นแมน แบรนด์เครื่องสำอางของสาวๆ ต้องถูกแปลงโฉมไปสู่แบรนด์ผู้ชาย นับเป็นโจทย์ยากสุดท้าทายของแบรนด์ดัง ไม่ใช่แค่ใส่คำว่า ฟอร์เมนแล้วผู้ชายจะซื้อ แต่ต้องอาศัยเครื่องมือการตลาด แบรนด์ไหนแป็ก แบรนด์ไหนโดน...เรามีคำตอบ(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2553)

Positoning ใหม่ 3 แบรนด์แชมพู นับเป็นอีกความเคลื่อนไหวครั้งสำคัญของแบรนด์แชมพูยักษ์ใหญ่ ที่ได้ออกมาประกาศรีแบรนดิ้งใหม่ เพื่อวาง Positoining ใหม่ เพื่อฉีกหนีรูปแบบการแข่งขันเดิมๆ ที่เน้นแตกไลน์ออกแชมพูสูตรใหม่ จนผู้บริโภคแทบจะจำไม่ได้(Positioning Magazine ตุลาคม 2553)

ความเหมือนที่แตกต่าง? ด้านประเด็นบรรจุภัณฑ์ที่มีสีและรูปทรงใกล้เคียงกับแพนทีนซึ่งเพิ่งรีลอนช์ไปก่อนหน้านี้ไม่นานนั้นสุทิพาบอกว่า หากย้อนดูประวัติศาสตร์โดฟจะพบว่าใช้บรรจุภัณฑ์สีขาวยืนพื้นมาโดยตลอด โดยใช้สีฟ้า-น้ำเงิน ในโลโก้และฝาปิด(Positioning Magazine ตุลาคม 2553)

ผมเสียเหรอ...โดฟซ่อมได้ ตลาดแชมพูสุดคึก หลังจากทุกแบรนด์ขยันแตกเซกเมนต์ถี่ยิบจนหาจุดต่างได้ยาก มาถึงวันนี้ 3แบรนด์ดังจึงต้องลุกขึ้นมารีลอนช์แบรนด์และผลิตภัณฑ์ เพื่อสร้าง Positioningใหม่ในตลาด ใส่ความน่าเชื่อถือ และพิสูจน์ได้จริง(Positioning Magazine ตุลาคม 2553)

เอวอน ตะลุย 4 ภาค ก็ต้องขายความงาม 4 แบบ AVON เดินเกม Communication Campaign ที่มีชื่อว่า “AVON Beauty Journey” ในธีมสวย 4 ภาค ขณะเดียวกันก็ทำความเข้าใจกับผู้บริโภคในเรื่องของขายตรงหลายชั้นมากขึ้น ใช้ 4 สาวเป็นพรีเซ็นเตอร์สะท้อนถึงการแต่งหน้าตามโครงหน้าและสีผิวของสาวแต่ละภาค(Positioning Magazine กันยายน 2553)

คลีนิกข์สาขาโรงพยาบาล ใช่แต่ห้างสรรพสินค้าเท่านั้นที่มีเคาน์เตอร์เครื่องสำอาง แต่เวลานี้ “โรงพยาบาล” ก็กลายเป็นสาขาของเครื่องสำอางแบรนด์เนมกันแล้ว เพราะต่างมีความเชื่อตรงกันว่า ผู้บริโภคที่ก้าวเข้ามารับบริการยังโรงพยาบาลเหล่านี้คือกลุ่มกำลังซื้อชั้นดี(Positioning Magazine สิงหาคม 2553)

“แอมเวย์” ใช้ผลวิจัยช่วยขายของ ลงทุนว่าจ้างให้สวนดุสิตโพลจัดทำผลสำรวจ “พฤติกรรมการแต่งหน้าของผู้หญิงไทย” เพื่อเปิดตัว “อาร์ทิสทรี เฟซ” หวังจับกลุ่มผู้หญิงแต่งหน้าในตลาดที่อาร์ทิสทรียังไม่ครองใจผู้บริโภคมากนักให้เร็วยิ่งขึ้น(Positioning Magazine กรกฎาคม 2553)

ทัพใหม่เอวอน หลังยุติการทำตลาดมา 2-3 ปี เอวอนได้ลุกขึ้นจัดทัพสู้ศึกขายตรงมูลค่ากว่า 40,000 ล้านบาทอีกครั้ง โดยปรับระบบขายเป็น MLM หรือขายตรงหลายชั้น ปรับระบบขนส่งสินค้าใหม่ และจัดทัพผู้บริหารใหม่ หวังจะคืนบัลลังก์อีกครั้ง ด้วยแคมเปญและสินค้าใหม่ที่หลากหลายมากขึ้น และกลุ่มเป้าหมายที่อ่อนวัยลง(Positioning Magazine กรกฎาคม 2553)

Men’s Grooming “ผู้ชาย (เครื่อง) สำอาง” Metrosexual อาจเป็นเทรนด์ที่จุดกระแส Men’s Beauty ให้เกิดขึ้นเมื่อประมาณ 5 ปีที่แล้ว จนหลายต่อหลายคนค้นพบว่า “ผู้ชายก็ห่วงใยในความงามไม่แพ้ผู้หญิง” แต่ในปี 2010 นี้ ตลาด Men’s Grooming จะถูกจับตามองอีกครั้งจากพลังคลื่นใต้น้ำของ “Real-Men” ที่อาจไม่จัดจ้านเท่าหนุ่มเมโทร แต่ก็ยอมจ่ายเพื่อภาพลักษณ์ที่ดูดี โดยมีฟุตบอลโลก โอกาสสำคัญในการเข้าถึงผู้ชายเป็นปัจจัยสนับสนุน(Positioning Magazine มีนาคม 2553)

“เจเทรนด์” รีเทิร์น ปล่อยให้กระแสคลั่งเกาหลีตีกินตลาดวัยรุ่นไทยมาพักใหญ่ ถึงคราว ชิเซโด้ (Shiseido) เคาน์เตอร์แบรนด์จากญี่ปุ่นต้องกลับมาทวงตลาดกลับคืนอีกครั้ง และยังเป็นการตอกย้ำตามกลยุทธ์ระดับโกลบอลกับการเป็นตัวแทนเครื่องสำอางเอเชียในตลาดโลกที่มีรากเหง้าจากญี่ปุ่น ด้วยการเปิดตัว “ชิเซโด้ โตเกียว เคาน์เตอร์” เคาน์เตอร์รูปแบบใหม่ที่ใช้ลงทุน 3 ล้านบาท สูงกว่าเคาน์เตอร์ปกติ(Positioning Magazine มกราคม 2553)