gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ขายพลาสเตอร์ยาก็ทำ CSR ได้ แคมเปญ “Help I Want To Save A life” ที่เพิ่งคว้ารางวัลกรังปรีซ์ จากคานส์ในปีนี้ เป็นสุดยอดแคมเปญที่ส่งเสริมให้ประชาชนบริจาคสเต็มเซลล์เพื่อผู้ป่วยมะเร็งในเม็ดเลือด มีคนกว่าห้าสิบล้านคนได้ชม และแบรนด์ Help เป็นที่พูดถึงในวงกว้างตามสื่อต่างๆ ก่อนจะมียอดขายที่พุ่งขึ้นถึง 1900%(Positioning Magazine 25 มิถุนายน 2555)

เซียงเพียวอิ๊ว ชื่อนี้ยังขายได้ เมื่อยุคสมัยเปลี่ยน ทุกอย่างก็ต้องเปลี่ยน ...แม้แต่ยาดมหลอดเล็กๆ ชื่อภาษาจีนสมัยอากงอาม่า อย่าง “เซียงเพียวอิ๊ว” ก็เช่นกัน เพราะการปรับภาพลักษณ์สู่ความเป็น “ยาดม” ร่วมสมัย ถือเป็นจุดเปลี่ยนครั้งสำคัญในรอบ 10 ปีที่น่าจับตา(Positioning Magazine 23 เมษายน 2555)

เพพเพอร์มินท์ ฟิลด์ สติ๊ก คนรุ่นใหม่ยืดอกพกยาดม ในช่วง 5 ปีหลังมานี้ มีการทยอยปรับภาพลักษณ์ของยาดม ยาหม่อง และบาล์มกันอย่างจริงจัง ทั้งถ้วยทอง โป๊ยเซียน วาเป๊กซ์ เซียงเพียวอิ๊ว ฯลฯ เพื่อปลุกตลาดให้คึกคัก ซึ่งเพพเพอร์มินท์ ฟิลด์ แบรนด์ใหม่ของเบอร์แทรมเคมิคอล กำลังทำให้ภาพคนพกยาดมเปลี่ยนไป(Positioning Magazine 10 มิถุนายน 2554)

พงษ์เทพ อินทรทัต น้ำมันมวยโกอินเตอร์ มรดกทางธุรกิจ ของบริษัทเทวกรรมโอสถ จำกัด เจ้าของแบรนด์ “น้ำมันมวย” ที่เริ่มต้นตั้งแต่สมัยรุ่นทวด ได้สืบทอดธุรกิจากรุ่นสู่รุ่น จนมาถึงทายาทรุ่นที่ 4 ที่มี พงษ์เทพ อินทรทัต เข้ามารับตำแหน่ง ผู้อำนวยการฝ่ายสินค้า ส่งออกและการขาย ร่วมกับพี่ทั้ง 3 เพื่อส่งออกน้ำมันมวยไปสร้างชื่อในต่างแดน(Positioning Magazine ตุลาคม 2552)

ปีติ เดชคง ปั้นกระต่ายบิน (อีกครั้ง) จากยาธาตุน้ำขาวที่มีอายุ 67 ปี ได้ถูกพลิกโฉมหน้าแบรนด์ให้ดูสดใสด้วยฝีมือของทายาทรุ่นที่ 3 “ปีติ เดชคง” ที่มองเห็นมูลค่าจากสินค้าเก่าแก่ จนเป็นที่มาของการพลิกฟื้นแบรนด์ยาธาตุน้ำขาวให้เป็นที่รู้จักอีกครั้ง(Positioning Magazine ตุลาคม 2552)

สุวรรณา อัครพงษ์พิศักดิ์ เซียงเพียวอิ๊วสู่เพพเพอร์มินท์ ยาหม่อง-ยาดม เป็นของคู่กายชิ้นเล็กๆ ที่มีมูลค่าตลาดถึง 1,000 ล้าน โดยเซียงเพียวอิ๊ว แบรนด์ยาหม่องน้ำเก่าแก่ที่ยืนหยัดมานานถึง 50 ปี ทำอย่างไรจึงยังแข็งแกร่งและอยู่ในความจดจำของผู้คนได้ถึงทุกวันนี้(Positioning Magazine ตุลาคม 2552)

การตลาดของทายาทรุ่น 3 หลังจากที่ “ปิติ เดชคง” ทายาทเจเนอเรชั่น 3 ของบริษัทห้างยาไทย 1942 จำกัด เข้ามาเป็นหัวเรือใหญ่ดูแลทางด้านการตลาดให้กับธุรกิจของครอบครัวอย่างเต็มตัวเมื่อปลายปี 2549 บริษัทยาเก่าแก่แห่งนี้ก็เริ่มมีสีสันทางการตลาดให้ได้เห็นมากขึ้น(Positioning Magazine มีนาคม 2552)

“ไทลีนอล” กรณีศึกษาสุดคลาสสิก วิกฤตที่ถาโถมเข้าสู่องค์กร ไม่ใช่แค่ผลจากการละเลยของบริษัทเองเท่านั้น บ่อยครั้งเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นไม่ใช่ความผิดที่บริษัทได้ก่อขึ้น แต่พวกเขาก็ต้องหาทางออกอย่างรวดเร็ว เพราะไม่ว่าข้อเท็จจริงเป็นเช่นไร ผลเสียก็ตกอยู่กับบริษัทอยู่ดี(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2551)

ยาหม่องถ้วยทอง 63 ปี เพิ่งมีทายาท ...ทาถู...ทาถู... สโลแกนที่ได้ยินมาเฉลี่ย 1 ชั่วอายุคน ของยาหม่องถ้วยทอง ที่เป็นเจ้าตลาดครองส่วนแบ่งถึง 52% ของตลาดมูลค่า 1,000 ล้านบาท แต่ก็ยังไม่เพียงพอ เพิ่งจะมีการแตกไลน์สินค้าใหม่เป็นตัวแรก ในรอบ 63 ปี ภายใต้สโลแกน คิดดี้บาล์ม สำหรับเด็ก...ทาถู...ทาถู...(Positioning Magazine มกราคม 2551)

นพ.มงคล ณ สงขลา นักสู้ทรงอิทธิพล หากฝ่ายบริหารบ้านเมืองทุกคนทำหน้าที่เป็น”ตงฉิน”ได้เหมือนนายแพทย์มงคล ณ สงขลา เชื่อแน่ว่าประเทศไทยของเราคงมีโอกาสเจริญรุดหน้ากว่าที่เป็นอยู่ นับแต่อดีต ขณะดำรงตำแหน่งปลัดกระทรวงสาธารณสุข หมอมงคลผู้นี้เคยมีประวัติต่อสู้กับฝ่ายการเมืองในคดีทุจริตยา จนในที่สุดนักการเมืองผู้นั้นต้องนอนชดใช้กรรมของตนเองในคุก เขามีบทบาทต่องานสาธารณสุขไทยทั้งในระดับรากหญ้าและระดับนโยบายแห่งชาติ จนได้รับความไว้วางใจให้ดำรงตำแหน่งรัฐมนตรีกระทรวงสาธารณสุข และก็ไม่ผิดหวัง เมื่อแต่ละแคมเปญที่ออกมาล้วนแล้วเป็นไปเพื่อการปฏิรูปสังคมที่ไร้รูปไร้รอยมานาน(Positioning Magazine มิถุนายน 2550)