gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

น้ำดื่มร้อน ๆ “โลกร้อน” กำลังทำให้ค่ายน้ำยักษ์ใหญ่ ไม่ว่าจะเป็นเนสท์เล่ เป๊ปซี่ และโค้ก เผชิญกับยอดขายที่อาจลดลง ต้นทุนที่สูงขึ้น และเป็นการบ้านหนักของนักการตลาดว่าจะทำอย่างไรให้คนยังคงซื้อน้ำขวดดื่ม(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2550)

ศึกโฆษณาสร้างแบรนด์น้ำดื่ม ดูดี ดึงดูด เด่นเด้ง เพราะน้ำดื่มผูกพันกับคนเราทุกที่ ทุกเวลา น้ำดื่มจึงเป็นตลาด Consumer Product ขนาดใหญ่ที่มีมูลค่ากว่า 15,000 ล้านบาท ด้วยผู้เล่นมากหน้าหลายตากว่า 600 แบรนด์ทั่วประเทศ แต่ผู้เล่นที่โดดเด่นและครองส่วนแบ่งในระดับสูงกลับมีอยู่เพียง 4-5 รายเท่านั้น โดยมีผู้เล่นเพียง 3 รายในขณะนี้ที่ทุ่มทุนทำภาพยนตร์โฆษณาออกมาอย่างต่อเนื่อง นั่นก็คือ สิงห์ คริสตัล และเนสท์เล่ เพียวไลฟ์ ซึ่งส่งผลให้ตลาดเติบโต 4-5% นับว่าสูงเอาการกับขนาดตลาดที่มูลค่าสูงเช่นนี้(Positioning Magazine พฤษภาคม 2550)

Clearly Canadian “New Era of Alternative Beverage” ปัจจุบันกระแสของผู้บริโภคทั่วโลกยังคงให้ความสำคัญและใส่ใจสุขภาพเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง Clearly Canadian บริษัทผู้ผลิตและจำหน่ายเครื่องดื่มพรีเมียมชั้นนำของแคนาดา จึงใช้กลยุทธ์การตลาดใหม่ร่วมกับการออกสินค้าใหม่เพื่อตอบรับกระแสดังกล่าว(Positioning Magazine พฤษภาคม 2550)

น้ำดื่มก็ต้องสร้างแบรนด์ เสริมสุข รีแบรนด์น้ำดื่มคริสตัลเป็นครั้งแรกนับในรอบ 10 ปี มุ่งปรับภาพสู่ความทันสมัยของขวด ที่ลดลายกราฟิกน้อยลง ฉลากจากสีน้ำเงินเข้มและดูทึมทึบ เปลี่ยนมาเป็นสีน้ำเงินที่ดูนุ่มนวล ตัวอักษรถูกปรับให้ดูสบายตามากขึ้น เพิ่มขอบวงกลมสีเขียวสื่อถึงธรรมชาติและความสดชื่น(Positioning Magazine ธันวาคม 2548)

Drink Me เชื่อฉันอย่าหลงไปเชื่อใคร น้ำดื่มตราสิงห์ rebrand ปรับโลโก้ใหม่เพื่อความสดใสและดูนุ่มนวลขึ้น รูปสิงห์ยังคงไว้เช่นเดิม ลวดลายวิจิตรบรรจงยังคงไม่เปลี่ยนแปลง แต่สิ่งที่เปลี่ยนไปคือ ลายคลื่นน้ำที่อยู่ใต้รูปสิงห์ที่จากเดิมดูทึบหนา และเป็นเส้นสั้นๆ อีกทั้งสีน้ำเงินและฟ้าที่ใช้ดูทึมทึบ คร่ำคร่าเกินไป(Positioning Magazine พฤษภาคม 2548)