gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

แชะ...แล้วแชร์ เกมตลาดกล้องซัมซุง เป็นเพราะความร้อนแรงของกล้อง Mirrorless หรือกล้องดิจิตอลเปลี่ยนเลนส์ที่คาดว่าจะมีอัตราการเติบโตสูงถึง 160-200% ในแง่ของมูลค่า และเติบโต 143% (จำนวนเครื่อง) ทำให้ซัมซุงตัดสินใจร่วมวงทำตลาดด้วยการเปิดตัวกล้องเปลี่ยนเลนส์ได้ 3 รุ่น โดยหวังจะสร้าง ยอดขายในกล้องเซ็กเมนต์นี้ให้ติด Top 3(Positioning Magazine 21 กันยายน 2555)

โลโม่ เปิดช็อปกล้างห้าง Toy Camera ฆ่าไม่ตาย Lomography Embassy Shop ในซอยเล็กๆ ย่านพร้อมพงษ์ จึงถึงเวลาต้องขยับขยายสู่พื้นที่ใหม่ๆ ในชื่อ “Lomography Gallery Store” กลายเป็นโลโม่สาขาแรกของโลกที่เปิดช็อปในศูนย์การค้า ภายใต้โจทย์แห่งการคงไว้ซึ่งโลกอนาล็อก อิสระในมุมมอง และการถ่ายทอดอย่างสร้างสรรค์(Positioning Magazine 23 เมษายน 2555)

กล้องคอมแพค โจทย์เก่าแคนนอน

ตลาดกล้องคอมแพค เหมือนยาขมสำหรับ “แคนนอน” ที่ไม่ว่าจะพยายามเท่าไหร่ ก็ยังไม่ได้เป็นเบอร์ 1 เสียที แต่ในปีนี้ ดูมั่นใจมากกว่าที่ผ่านมาว่าถึงเวลาเสียที แม้จะอยู่ในภาวะการแข่งขันที่เขาบอกว่า “ดุเดือด รุนแรง” ก็ตาม

(Positioning Magazine 23 เมษายน 2555)

Mirrorless ทางรอดเดียวของ Olympus วิธีคิดในการทำกล้อง Mirrorless มาจากจุดคิดง่ายๆ คือ เมื่อกล้องไม่ใช้ฟิล์มแล้ว จะใช้กระจกสะท้อนแสงเพื่ออะไร CCD ที่รับภาพก็ต้องถูกแสงอยู่แล้ว การนำกระจกมากั้นก็เท่ากับไม่ได้รับภาพโดยตรง(Positioning Magazine 13 กันยายน 2554)

Fuji-Canon-Panasonic แบรนด์ไม่เกี่ยง ขอดีไซน์เท่ๆ ไลฟ์สไตล์โดนๆ นะจ๊ะ

กล้องถ่ายรูปที่เคยถูกมองว่าเป็นสินค้าเฉพาะกลุ่ม ผู้ใช้หรือเจ้าของต้องมีความรู้ในการใช้กล้องมากพอสมควร เส้นแบ่งเหล่านี้ถูกทำลายลงไปตั้งแต่การก้าวเข้าสู่กล้องถ่ายภาพดิจิตอลที่เห็นภาพในทันที และพร้อมส่งต่อ

(Positioning Magazine 10 สิงหาคม 2554)

Fuji Finepix X 100 ย้อนอดีตช่วยชีวิตอนาคต กล้อง Fuji X 100 ไม่ได้มีความหมายแค่กล้องดิจิตอลคอมแพคแบบบ้านๆ ทั่วไป แต่เป็นเหมือนกับตัวแทนของการยกระดับ Brand ของฟูจิ และเป็นกลยุทธ์ของ Under Brand ที่สามารถสร้างพื้นที่ในการแข่งขัน และการขายตัวเองโดยตัวเองเป็นผู้กำหนดตลาด หากคู่แข่งจะเข้ามาสู่ตลาดนี้ ก็ต้องเป็นผู้เดินตาม(Positioning Magazine 10 กรกฎาคม 2554)

ใครๆ ก็สร้างหนังเองได้ การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีกล้องถ่ายภาพ คืออีกหนึ่งแรงผลักดันให้วงจรชีวิตของอินเทอร์เน็ตทีวีเกิดได้เร็วขึ้น จากการที่ต้องใช้อุปกรณ์ในการถ่ายภาพราคาแพง ก็สามารถใช้กล้อง DSLR มาเป็นอีกทางเลือกหนึ่งได้(Positioning Magazine 10 มิถุนายน 2554)

พานาโซนิค-โอลิมปัสมาก่อน แต่ยังต้องลุ้น กลุ่มที่ถือเป็น First Mover ในตลาดกล้องคอมแพคเปลี่ยนเลนส์ได้ หรือกล้องไร้กระจกเปลี่ยนเลนส์ได้ แม้เวลาผ่านไป 1 ปี ส่วนแบ่งการตลาดยังคงได้ไม่เกิน 10% แต่ความพอใจก็ไม่ต่างจากโซนี่ ที่ทั้งสองแบรนด์มีโอกาสขยับตัวเองออกมาจับกลุ่มผู้บริโภคตั้งแต่ระดับกลางขึ้นมาได้บ้าง(Positioning Magazine ตุลาคม 2553)

ลมหายใจใหม่กล้องดิจิตอล จุดยืนของกล้องดิจิตอลจึงไม่ได้อิงที่ความละเอียดพิกเซลอีกต่อไป ซึ่งแน่นอนว่างานหนักย่อมตกอยู่ที่เจ้าของแบรนด์กล้องดิจิตอล ที่ต้องทำการบ้านให้ดีเพื่อหาทางสร้างจุดต่างในตลาดให้เหนือกว่าคู่แข่งให้ได้(Positioning Magazine ตุลาคม 2553)

“แคนนอน นิคอน” เริ่มขยับ ความแรงของกล้องคอมแพคเปลี่ยนเลนส์ หรือกล้องไร้กระจกเปลี่ยนเลนส์ได้ ทำให้ ”แคนอน” และ “นิคอน” เบอร์ 1 และ เบอร์ 2 ในตลาด DSLR ไม่อาจชะล่าใจ เพราะกึ่งโปรหลายคนก็เริ่มสนใจ และคนที่อยากขยับจากคอมแพคก็หยุดที่เซ็กเมนต์นี้แล้ว(Positioning Magazine ตุลาคม 2553)