ที.ซี.ฟาร์มาซูติคอล อุตสาหกรรม, บจก. - gotomanager.com

ศึกชิงโชคชาเขียว ...ใครป๋ากว่า คนอื่นไปญี่ปุ่น เพียวริคุให้ลูกค้าเปิดเซเว่นฯ นอกจากเรื่องราคาและรสชาติ จะเป็นสองกลยุทธ์ที่ชาพร้อมดื่มฟาดฟันกันมาตลอด “แคมเปญชิงโชคหน้าร้อน” ถือเป็น “บิ๊กแคมเปญ” ที่ทุกค่ายต่างไม่ยอมแพ้กัน เพราะหมายถึงยอดขายมากกว่า 1 ใน 3 ของทั้งปี มาดูกันว่าแคมเปญของใครจะโดนใจมากกว่ากัน(Positioning Magazine 25 พฤษภาคม 2555)

ถ้าเป็น "เก๊กฮวย" เพียวริคุจอง “เก๊กฮวยทำให้เรามีวันนี้“ คำกล่าวดังกล่าวบอกถึงสาเหตุที่เพียวริคุต้องลุกขึ้นมาออกแคมเปญโฆษณาเพียวริคุ รสเก๊กฮวย อย่างจริงจัง พร้อม “เป้-อารักษ์ อมรศุภศิริ” พรีเซ็นเตอร์คนใหม่ หลังจากซุ่มเงียบปล่อยให้คู่แข่งสองรายใหญ่เปิดศึกแย่งชิงตลาด(Positioning Magazine 17 ตุลาคม 2554)

เพียวริคุ ศึกนี้ต้องมองกันยาว การออกหมัดเพื่อเปิดศึกชาเขียวของ "อิชิตัน" ไม่เพียงแต่ยิงหมัดตรงไปยัง "โออิชิ" เท่านั้น แต่ยังพุ่งไปยัง "เพียวริคุ" ของค่ายกระทิงแดง แบรนด์เบอร์ 2 ของตลาดในคราวเดียวกัน(Positioning Magazine 10 กรกฎาคม 2554)

ดื่มแล้วขาว (อมชมพู) ใครไม่หนาวให้รู้ไป “Skin Whitening Drink” กำลังเป็นกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่นที่สุดของ Functional Drink เวลานี้ ยิ่งได้กระแส “ขาวอมชมพู” จากอะมิโน โอเค พลัส ไบร์ทเทน ก็ยิ่งทำให้เครื่องดื่มประเภทนี้ฮิตติดตลาด แม้จะมีเสียงวิพากษ์วิจารณ์ในเรื่องความไม่เหมาะสมจนกลายเป็นกระทู้ใน pantip.com(Positioning Magazine 8 เมษายน 2554)

ตลาดนํ้าคิกขุ...ศึกช้างชนกระทิง ตลาดชาพร้อมดื่มเปรี้ยงปร้างเมื่อ 6 ปีก่อน หลังโออิชิคว่ำยูนิฟไม่เป็นท่า จากผู้นำ เหลือส่วนแบ่งการตลาดเพียง 4% ในปัจจุบัน จากนั้นตลาดถึงจุดปลี่ยนอีกครั้ง เมื่ออยู่ๆ เพียวริคุ ชาขาวจากค่ายกระทิงแดง มาแรงแซงแบรนด์ชาเขียวอื่นๆ ขึ้นมารั้งตำแหน่งที่ 2 ได้สำเร็จ โดยมีเบื้องหลังสำคัญคือ “บรรจุภัณฑ์แบบขวด PET 350 มล.”(Positioning Magazine 8 เมษายน 2554)

โออิชิตกมันไล่ล่าเพียวริคุ ทันทีที่บริษัทไทยเบฟเวอร์เรจ วางตลาดชาเขียวผสมน้ำผลไม้ ภายใต้ชื่อ “โออิชิ ฟรุตโตะ" ในวันที่ 22 มีนาคมที่ผ่านมา โดยวางจำหน่ายที่แมคโครในขนาด 350 มล. ส่วนในเซเว่น อีเลฟเว่น วางจำหน่ายขนาด 500 มล. ก็เท่ากับว่าช้างกับกระทิงแดงไม่ยอมอยู่ร่วมป่าเดียวกันอีกต่อไป(Positioning Magazine 23 มีนาคม 2554)

10 บาท Price Warใหม่ตลาดชา เมื่อชาขาวเพียวริคุคิดจะชิงแชร์ตลาด จึงต้องคิดหาวิธี ด้วยการออกไซส์เล็ก 350 ml ขายในราคา 10 บาท เมื่อราคาถูกลงก็ทำให้เข้าถึงตลาดแมสได้ ไม่เพียงแต่จะไปสร้างความนิยมในตลาดต่างจังหวัด แต่ยังขยับเข้ามาในเขตเมืองอย่างกรุงเทพฯ ได้ง่าย(Positioning Magazine ธันวาคม 2553)

คนเปลี่ยน เกมเปลี่ยน ชาขาวขอ Reset เกมชาเขียว เกมการตลาดชาพร้อมดื่มจากนี้อาจเปลี่ยนไป เมื่อตำแหน่งผู้นำตลาดของ “โออิชิ” กำลังถูกสั่นคลอนอย่างรุนแรง หลังการลาออกจากโออิชิ กรุ๊ป ของตัน ภาสกรน และอยู่ระหว่างปรับองค์กร ก็ได้กลายเป็นโอกาสทองของแบรนด์ชาพร้อมดื่มน้อยใหญ่ใช้จังหวะสำคัญนี้กลับมาทำตลาดกันคึกคัก นามาชะ ฟูจิชะ แม้แต่ยูนิฟ ยังต้องฟื้นชีพ “หนอน” ที่เคยโด่งดังนำกลับมาใช้อีกครั้ง(Positioning Magazine ธันวาคม 2553)

กระทิงแดง…ขอแรงด้วยน้ำเต้าหู้ ”กระทิงแดง” เพิ่มพอร์ตธุรกิจด้วยเครื่องดื่มสุขภาพ ภายใต้แบรนด์ D in 1 ลงตลาด แม้ทุนหนา แต่ก็มาทีหลังโอวัลติน เนเจอร์ ซีเลคท์ ซอยย์” จึงต้องทุ่มเต็มที่ ขณะที่คู่แข่งทางอ้อมอย่างนมถั่วเหลืองพร้อมดื่มก็มีอยู่เพียบในตลาด(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2553)

โอ้ละหนอ...ชาเขียว กระแสที่ไม่มีวันหวนกลับ? ทำเอาเจ็บใจ และเจ็บตัวไปตามๆ กัน กับกระแสชาเขียวฟีเวอร์ ที่โหมซัดซาดอย่างรุนแรงจนส่งผลกระทบต่อตลาดเครื่องดื่มเซ็กเมนต์อื่นๆ ต้องสะดุดและเสียขบวนไปตามๆ กัน...แต่แล้วเพียงไม่นานก็ต้องประสบกับภาวะถดถอยอย่างน่าใจหาย นับแต่ผู้นำตลาดอย่างโออิชิ เผชิญภาวะวิกฤตหลายครั้งหลายครา(Positioning Magazine พฤษภาคม 2549)