แอลจี “ล่าฝัน” ปั้นแบรนด์
ความเป็นแบรนด์รองของ “แอลจี” แบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าจากเกาหลี ที่มีชั่วโมงบินในตลาดน้อยกว่าคู่แข่ง 3 รายเป็นแรงผลักดันให้แอลจีต้องเร่งมืออย่างเต็มที่หวังสร้างแบรนด์ขึ้นป็นเบอร์ 1 ในไทย โดยไทยถูกเลือกให้เป็น Strategic Country ในการสร้างแบรนด์ เพื่อเข้าถึงลูกค้าคนรุ่นใหม่ ด้วยงบ 300 ล้านบาท โดยหวังจะใช้ไทยฐาน ในการขยายไปยังตลาดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยมีรายการเรียลลิตี้ “LG Entertainer” ที่แอลจีควักงบถึง100 ล้านบาท เป็นตัวนำร่องยุทธศาสตร์ใหม่นี้
(Positioning Magazine กันยายน 2552)
ต้องแรงแบบ F1
“ช่วยแหวกทางหน่อยค่ะ” เสียงออแกไนเซอร์จัดงานแถลงข่าวดังเจื้อยแจ้ว จนช่างภาพและนักข่าวที่กำลังเพลินกับการถ่ายรูปแดนเซอร์ซึ่งกำลังวาดลวดลายบนเวที ต้องพากันถอยกรูดหลบทางให้ มร.เฮียน วู (ฮาเวิร์ด) ลี กรรมการผู้จัดการ บริษัท แอลจี อีเลกทรอนิคส์ (ประเทศไทย) จำกัด ซิ่งรถโกลคาร์ต F1 โฉบเฉี่ยวจากจุดลงทะเบียนมาจนถึงหน้าเวที
(Positioning Magazine สิงหาคม 2552)
กลยุทธ์ของผู้ตาม
แม้แอลจีจะเป็นผู้แจ้งเกิดในตลาดทัชโฟนก่อนใครเมื่อปี 2007 ในกลุ่ม “แฟชั่นโฟน” รุ่น PRADA แต่การรับรู้ของผู้บริโภคกลับไม่มากเท่ากับคู่แข่งอย่างไอโฟน ที่กลายเป็นผู้นำตลาด ระบบทัชโฟนและความเป็น “มัลติมีเดียโฟน” และความง่ายในการใช้งาน ทำให้ตลาดส่วนใหญ่จึงตกเป็นของไอโฟน แอลจี จึงฝากความหวังไว้กับ LG ARENA (KM900) มือถือรุ่นล่าสุดที่ออกวางตลาด หวังว่าจะกระตุ้นให้การรับรู้แบรนด์ของแอลจีเปลี่ยนไป จะส่งผลถึงจุดยืนในตลาดมือถือด้วย
(Positioning Magazine มิถุนายน 2552)
ถึงเวลาต้องพึ่งหนัง
แม้สถานการณ์เศรษฐกิจและการเมืองของไทยจะไม่สู้ดีนัก แต่จากตัวเลขของจีเอฟเคที่ประเมินว่า ตลาดแอลซีดีทีวีในปีนี้จะเติบโตเพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมาอีก 1 แสนเครื่อง ก็ทำให้เห็นได้ว่าเทรนด์ของแอลซีดีทีวียังคงมาแรงไม่หยุด ส่งผลให้ผู้ผลิตแอลซีดีทีวีค่ายต่างๆ ต้องงัดกลยุทธ์มาโกยมาร์เก็ตแชร์กันอย่างหนัก
(Positioning Magazine มิถุนายน 2552)
จุดขายใหม่
แค่เย็นสบายอย่างเดียวไม่เพียงพอสำหรับผู้บริโภคไทยยุคนี้ เครื่องปรับอากาศก็เลยต้องปรับจุดขายแบบใจตรงกัน ด้วยการพยายามใส่ความเป็นเครื่องฟอกอากาศไว้ในเครื่องด้วย ไม่ว่าจะเป็นไซโจเดนกิ ไฮเออร์ ซัมซุง แอลจี เพื่อรับกับกระแสสุขภาพที่กำลังมาแรง
(Positioning Magazine เมษายน 2552)
แอลจี เปิดโปรดักส์บลูโอเชี่ยนต่ำหมื่น
แม้ยอดขายมือถือแอลจีจะพลาดเป้าจากที่วางไว้ 8 แสนเครื่องเมื่อกลางปี แต่ “แอลจี” ก็ยังคงท่องคาถาฝ่ามรสุมเศรษฐกิจด้วย “Blue Ocean” ต่อไป ด้วยการพัฒนาดีไซน์และฟังก์ชันการใช้งานเพื่อสร้าง Value Added ให้โปรดักส์ โดยเลือกลุยเจาะตลาดระดับกลาง-บนอย่างจริงจัง ถึงแม้จะต้องยอมหั่น “มาร์จิ้น” ลงบ้าง เพื่อให้สอดคล้องกับสภาวะเศรษฐกิจ แต่ก็ยังดีกว่าเล่นสงครามราคาในตลาดล่างเพื่อแย่งชิงมาร์เก็ตแชร์ที่ไม่ค่อยเห็นกำไร
(Positioning Magazine มกราคม 2552)
เรียลลิตี้รีแบรนด์
แอลจี อีเลคทรอนิคส์ เปิดตัวเป็นเจ้าของเรียลลิตี้ล่าสุดของวงการ ภายใต้ชื่อ แอลจี สตาร์ซ ทาเลนต์ โดยจับมือกับสถาบันดนตรีมีฟ้าของค่ายแกรมมี่ ให้เป็นผู้ฝึกสอนทักษะต่างๆ ทั้งร้องทั้งเต้นให้กับเด็กวัยรุ่นจำนวน 16 คนที่ผ่านเข้ารอบสุดท้ายจากผู้เข้าประกวดกว่า 4 พันคน ก่อนจะหาผู้ชนะ 5 คนที่เหลืออยู่ท้ายสุดไปออกเทปกับแกรมมี่ พร้อมกับเซ็นสัญญากับแอลจีเพื่อร่วมกับกิจกรรมการตลาดของแอลจีที่จะมีขึ้นต่อไปเป็นเวลาอีก 2 ปี
(Positioning Magazine มิถุนายน 2551)
ซีรี่ส์ใหม่จากเกาหลี
“เตรียมพบกับสุดยอดทีวีซีรี่ส์...30_04_08” ข้อความที่ปรากฏทั้งตัววิ่งดิจิตอลที่หน้าโรงภาพยนตร์ และพรินต์แอดที่ไม่ต่างจากใบปิดหนัง เป็นข้อความใน Teaser AD ของจอ LCD ซีรี่ส์ล่าสุดของแอลจี ที่รอวันเปิดตัวพร้อมกันทั่วโลกในวันที่ 30 เมษายนที่ผ่านมา ไม่ใช่หนังเรื่องใหม่ แต่เป็นการหยิบยืมเทคนิคการเปิดตัวภาพยนตร์ซีรี่ส์มาใช้กับการเปิดตัวแอลซีดีทีวี ซีรี่ส์ล่าสุดของ แอลจี อีเลคทรอนิคส์ ที่ให้ชื่อเก๋ไก๋ว่า Scarlet
(Positioning Magazine พฤษภาคม 2551)
3 สินค้าหัวหอกของ LG
นอกจากแอลจี จัดงานแถลงข่าว เปิดตัว “เฮียน วู ลี” “กรรมการผู้จัดการคนใหม่ ชาวเกาหลี ประจำประเทศไทย ที่มีประสบการณ์ทำตลาดด้านสินค้า Digital Displays ประเทศสิงคโปร์ เอ็มดีคนใหม่ก็ได้ใช้โอกาสนี้ ประกาศนโยบายนำทัพแอลจี มุ่งเน้นสินค้า 3 ประเภท โทรศัพท์มือถือ จอแอลซีดีทีวี และเครื่องปรับอากาศ ในเชิงพาณิชย์ เป็นหัวหอกในการทำตลาด
(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2551)
แฟชั่นโฟนใหม่ แอลจี รุ่นนี้ไม่มี ‘PRADA’
กลยุทธ์หนึ่งที่ทำให้โทรศัพท์มือถือแอลจีแจ้งเกิดในตลาดโลกในฐานะมือถือแฟชั่นอย่างเต็มตัว ก็ตอนร่วมกับแบรนด์แฟชั่นอย่างปราด้า (Prada) ดีไซน์โทรศัพท์มือถือเรียบหรู สีดำ โดดเด่นที่รูปลักษณ์สวยแปลกตา ผิดกับรูปทรงโทรศัพท์ทั่วไปในตลาด จนทำให้โพสิชันนิ่งของความเป็น “แฟชั่นโฟน” ของแอลจีเป็นที่ยอมรับในตลาดอย่างเต็มตัว
(Positioning Magazine มกราคม 2551)