สยามแม็คโคร, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

สุชาดา อิทธิจารุกุล ผ่ากลยุทธ์มัดใจ “โชห่วย”

ถึงแม้ว่า “แม็คโคร” จะทำธุรกิจกับลูกค้าร้านโชห่วยในลักษณะของ “บีทูบี” เป็นหลัก แต่ขึ้นชื่อว่าเป็นค้าปลีกต้องรู้เร็วและรู้รอบ และทดลองอะไรใหม่ๆ อยู่เสมอ โดยเฉพาะเทรนด์และพฤติกรรมของผู้บริโภค เพราะมีผลต่อการปรับปรุงและเปลี่ยนแปลง ทำให้แม่ทัพหญิงอย่าง สุชาดา อิทธิจารุกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท สยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน) จึงต้องพร้อมรบทุกสถานการณ์

(Positioning Magazine 13 กันยายน 2554)

โชห่วยเคลื่อนที่ หลังจากที่แม็คโคร (Makro) ยึด Positioning ที่ชัดเจนกับการเป็นมิตรแท้โชห่วย ในฐานะของผู้ค้าส่งกับผู้ค้าปลีก และได้จัดกิจกรรมให้ความรู้กับโชห่วยมาอย่างต่อเนื่อง จนกระทั่งถูกท้าทายอย่างหนักจาก 7-Eleven(Positioning Magazine มีนาคม 2553)

โชห่วยยังขลัง เมื่อโชห่วยยิ่งเติบโตเท่าไหร่ แม็คโครก็ยิ่งมั่นคงแข็งแรงมากขึ้นเท่านั้น แม็คโครจึงต้องอาศัยจังหวะรัฐบาลออกนโยบายกระตุ้นเศรษฐกิจ ด้วยสินเชื่อ Fast Track และครบรอบ 20 ปี ควักงบ 15 ล้านบาท ลงทุนจัดงาน “ตลาดนัดโชห่วย” ขึ้นเป็นปีที่สอง ครั้งนี้ไม่เพียงมัดใจร้านโชห่วยเดิมเท่านั้น แต่ยังหวังกระตุ้นให้คนรุ่นใหม่หันมาเปิดร้านโชห่วยมากขึ้น(Positioning Magazine ตุลาคม 2552)

โชห่วย...ก็สวยได้ การแสวงหา “ดีไซน์” ที่ตอบโจทย์ แก้ปัญหาอันสั่งสมมานานของ “โชห่วยไทย” น่าจะเป็นทางออกของร้านโชห่วยไทยได้อีกวิธีหนึ่ง เป็นการแก้จุดด้อยในเรื่องของรูปแบบร้านที่ไม่สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า(Positioning Magazine สิงหาคม 2550)

สุชาดา อิทธิจารุกุล ผู้หญิงแกร่ง แรงไม่ถอย สุชาดา อิทธิจารุกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท สยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน) คือตัวอย่างของผู้หญิงเก่งที่ขับเคลื่อนแบรนด์ค้าส่งอินเตอร์ “แม็คโคร” ให้โลดแล่นอย่างแตกต่างในเมืองไทยตลอดระยะเวลา 5 ปีเศษที่เธอก้าวขึ้นมารับตำแหน่งผู้บริหารสูงสุดขององค์กร โดยเธอเป็นคนไทยและเป็นผู้หญิงคนแรกที่นั่งเก้านี้อีกด้วย ผลงานล่าสุดเธอผลักดันยอดขายปี 2549 ที่ผ่านมา ให้กับแม็คโครเป็นเม็ดเงินประมาณ 54,000 ล้านบาท คิดเป็นการเติบโต 10%(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2550)