ยูนิลีเวอร์ ไทย เทรดดิ้ง, บจก. - gotomanager.com

ใครว่าตลาดผงซักฟอกอิ่มตัว คำถามนี้ มีคำตอบ หลังจากที่ได้ตัดสินใจส่งผงซักฟอก ภายใต้แบรนด์ “all” ออกวางตลาด นอกจากจะเป็นเปิดตลาดผงซักฟอกแบรนด์ใหม่ในรอบ 20 ปีของยูนิลีเวอร์แล้ว ยังเป็นการรุกตีกินตลาดล่าง ซึ่งยังเป็นช่องว่างที่ยูนิลีเวอร์ยังเข้าไปไม่ถึง(Positioning Magazine กรกฎาคม 2553)

น้ำเดียวพอแล้ว คอมฟอร์ท แบรนด์น้ำยาปรับผ้านุ่มที่อยู่ในตลาดไทยมา 30 ปี ฉีกหนีคู่แข่งด้วยการสร้างเซ็กเมนต์ใหม่ขึ้นในตลาดน้ำยาปรับผ้านุ่มด้วยนวัตกรรม "ขจัดฟองและปรับผ้านุ่มในน้ำเดียว" ตอบรับนโยบาย Sustainability ของยูนิลีเวอร์ที่ช่วยประหยัดน้ำ รักษ์สิ่งแวดล้อม(Positioning Magazine มิถุนายน 2553)

ยูนิลีเวอร์ ยึดหัวหาดช่องบันเทิง ยูนิลีเวอร์ ในฐานะ Advertiser ที่ใช้เงินในการซื้อสื่อสูงที่สุดของประเทศไทยติดต่อกันมานานมากกว่า10ปี ล่าสุดปี 2552 ยูนิลีเวอร์ใช้งบโฆษณาทั้งสิ้น 5,367 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปี 2551 ถึง 1,015 ล้านบาท ไม่รีรอที่จะกระจายเม็ดเงินโฆษณามายังสื่อใหม่ที่ร้อนแรงอย่างทีวีดาวเทียมด้วย(Positioning Magazine มีนาคม 2553)

“ซันซิล”รีคอนเซ็ปต์ ใช้ช่างผมดังสร้าง "Co-Creation" การ “รีคอนเซ็ปต์”แชมพู “ซันซิล”นับเป็นบทสะท้อนความซับซ้อนของตลาดแชมพู ผ่านการนำเสนอตัวตนใหม่ ยกระดับแบรนด์ ชูภาพความเป็นเชี่ยวชาญ เชื่อมโยงกับความเป็นแฟชั่นมากขึ้น(Positioning Magazine มีนาคม 2553)

ต้องปั้นเอง เป็นธรรมเนียมที่ลักส์กับดาราสาวระดับซูเปอร์สตาร์ต้องคู่กัน แต่สำหรับแคมเปญใหม่ “ลักส์ปั้นดาว” เปิดโอกาสให้ใครๆ ก็เป็นดาวได้ ที่สำคัญเป็นนางเอกคนใหม่ของจีทีเอช ค่ายหนังดังในยุคนี้ ผู้ชนะมีเพียงหนึ่งเดียวจะเป็นผลิตผลที่ฉายภาพของแบรนด์ลักส์ในปี 2553 ว่า ในวัยเฉียด 80 ปีนั้น ลักส์ยังคงสดใสและครองใจสาวๆ รุ่นใหม่ได้เช่นกัน(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2553)

ใช้ทั้งปี งานแถลงข่าวงานแรกของยูนิลีเวอร์ประจำปี 2553 เป็นของแบรนด์วอลล์ ท่ามกลางบรรยากาศอันอบอ้าวของกรุงเทพฯ ทว่ามาสคอต “แพดเดิ้ล ป๊อป ไลอ้อน” อันคุ้นตา และผองเพื่อนกลับเริงร่าท้าแดดจ้ากลางสวนเบญจสิริ เพื่อเชิญชวนให้เด็กๆ ร่วมประชันไอเดียสร้างสรรค์จากไม้ไอศกรีมวอลล์ภายใต้แนวคิด “สิ่งมหัศจรรย์ของโลก” รับวันเด็กแห่งชาติ(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2553)

เมื่อ 2 ยักษ์ต้องกลับมาจูบปากกัน การออกแคมเปญไชโย เซลส์ เป็นแผนดันยอดขายของยูนิลีเวอร์อีกทางหนึ่ง หลังแยกทางเดินกับช่อง 7 เมื่อต้นปี หลายคนฟันธงว่าเป็นการสวมคอนเวิร์สแบบ “ชั่วคราว” ดังนั้น การกลับมาจูบปากกันอีกครั้งด้วยผลประโยชน์ที่ลงตัวทั้ง 2 ฝ่าย แม้จะไม่เปิดเผยรายละเอียดของดีลครั้งนี้ก็ตาม(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2552)

ใครจะหอมนานกว่า เป็นเวลากว่า 30 ปีในตลาดน้ำยาปรับผ้านุ่มเมืองไทย จากแบรนด์ “สบาย” สู่ “คอมฟอร์ท” หนึ่งในแบรนด์เก่าแก่ของยูนิลีเวอร์ที่มีความเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่อง ล่าสุดหันมาเน้นตลาดน้ำยาปรับผ้านุ่มสูตรเข้มข้นมากขึ้น ภายใต้ซับแบรนด์ “คอมฟอร์ท อัลตร้า” ด้วยการปรับแพ็กเกจจิ้งใหม่ และเพิ่มขวดสีทอง เป็นกลิ่นหอมที่ 3 ต่อจากสีฟ้าและสีชมพู พร้อมปักธงชิงความหอมยาวนาน 14 วัน เหนือคู่แข่งในตลาด หลังจากก่อนหน้านี้ปีเศษชูจุดขายความหอมนาน 7 วัน ชนดาวน์นี่ จากพีแอนด์จีซึ่งเพิ่งตัวใหม่ในครั้งนั้นแบบเต็มๆ(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2552)

คนอร์หลากสี กับผู้บริหารหญิงคนใหม่ ยูนิลีเวอร์เอาจริงเอาจังกับธุรกิจอาหารมากขึ้น นับตั้งแต่การรับตำแหน่งของบาวเค่อ ราวเออร์ส ผู้มีภูมิหลังเชี่ยวชาญในการบริหารธุรกิจอาหารของยูนิลีเวอร์ ในตำแหน่งประธานกรรมการบริหาร ต่อด้วยการประกาศแต่งตั้ง สุพัตรา เป้าเปี่ยมทรัพย์ ขึ้นเป็นรองประธานกรรมการบริหารกลุ่มธุรกิจอาหารและไอศกรีม แทนเจอร์โรม ซึ่งภารกิจแรกของสุพัตราคือการเปิดตัวคนอร์คัพโจ๊กหลากสี 4 รสชาติ หวังเป็นไม้เด็ดที่งัดมาเอาใจกลุ่มเด็กที่ไม่นิยมรับประทานอาหารเช้า(Positioning Magazine สิงหาคม 2552)

บรีส “เข้ม” เคยออกหมัดก่อนใคร มาครั้งนี้เจอคู่แข่งอย่างเปาชิงตัดหน้า ปล่อย “เปา ซิลเวอร์นาโน” ออกสู่ตลาด เมื่อถึงคราวของ “บรีส เอกเซล ออกซี่ แมกซ์” ยูนิลีเวอร์จึงต้องออกแรงมากเป็นพิเศษ เนื่องจากบรีสตั้งความไว้ว่าจะเป็นตัวจุดประกายให้ผู้บริโภคเปลี่ยนพฤติกรรมหันมาใช้สูตรเข้มข้นแทนสูตรธรรมดา(Positioning Magazine สิงหาคม 2552)