ยูนิลีเวอร์ ไทย เทรดดิ้ง, บจก. - gotomanager.com

The Man Behind the Big Deal น้อยคนนักจะรู้ว่าเบื้องหลังดีลยิ่งใหญ่ครั้งประวัติศาสตร์ของยูนิลีเวอร์ครั้งนี้ คือ groupm esp ที่เป็นตัวกลางนำพา FremantleMedia เจ้าของลิขสิทธิ์ Thailand s Got Talent ที่มีสายสัมพันธ์กันดี มาจับคู่กับยูนิลีเวอร์(Positioning Magazine 14 มีนาคม 2554)

“เวิร์คพอยท์ ปั้นฝรั่งให้เป็นไทย นี่ไม่ใช่ครั้งแรกที่รายการจากต่างประเทศถูกซื้อลิขสิทธิ์มาเพื่อผลิตและออกอากาศในเวอร์ชั่นไทย แต่กับ Thailand’s Got Talent นี่เป็นรายการชื่อดังแรกจากต่างประเทศที่ถูกซื้อลิขสิทธิ์และผลิตเพื่อเป็น Branded Content โดยมีจุดประสงค์หลักนอกเหนือจากการมอบความบันเทิงให้กับผู้ชมทางบ้าน ไม่ต่างจากรายการประเภทเกมโชว์ หรือการประกวดอื่นๆ(Positioning Magazine 14 มีนาคม 2554)

ภารกิจซันซิล-เรโซนา Branding อย่างไรให้พุ่งกว่ารายการ ทางออกของทั้งซันซิลและเรโซนาในการสร้าง Branding ให้เกิดขึ้นตลอดระยะเวลา 13 อาทิตย์ของรายการ คือการพัฒนารายการคู่ขนานไปกับ Thailand’s Got Talent เพื่อสื่อให้เห็นถึง Brand Equity ของทั้งสองแบรนด์(Positioning Magazine 14 มีนาคม 2554)

Thailand’s Got Talent Real Brand Strategy in Reality Show “รายการดังระดับโลก” “เจ้าพ่อเกมโชว์เมืองไทย” บวกด้วย “คอนซูเมอร์ยักษ์ใหญ่” 3องค์ประกอบนี้ จะกลายเป็นสูตรสำเร็จให้กับการเฉลิมฉลองเพื่อการก้าวสู่ปีที่ 80 ให้กับยูนิลีเวอร์ไทยได้หรือไม่ เป็นเรื่องท้าทายที่ยูนิลีเวอร์เดิมพันไปแล้วด้วยเงินลงทุนไม่ต่ำกว่า200 ล้านบาท(Positioning Magazine 14 มีนาคม 2554)

พอนด์ส ทวงคืนตำแหน่งไวท์เทนนิ่งตัวแม่ ยูนิลิเวอร์ส่ง พอนด์ส ฟลอเลส ไวท์ ลงตลาดไวท์เทนนิ่ง เน้นจุดขายส่วนผสมจากธรรมชาติ พร้อมใช้ “ญาญ่า” เป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ ดึงกลุ่มวัยรุ่นทดลองใช้(Positioning Magazine 14 มีนาคม 2554)

บรีสเจาะกล่อง “ดวงใจ” แม่ จะเป็นผู้ชนะได้ต้องเหนือกว่าในทุกๆ ด้าน เพราะฉะนั้นสำหรับบรีสจึงไม่ได้พอใจแค่เจาะถึงกลุ่มเป้าหมายเท่านั้น หากแต่ยังเน้นทำกิจกรรมเพื่อสังคมที่สนับสนุนธุรกิจด้วยการเจาะไปถึง “กล่องดวงใจ” ของกลุ่มเป้าหมายอีกด้วย(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2554)

พอนด์ทรงเครื่องทอง ตลาด Face Care คุกรุ่นขึ้นมาอีกครั้ง เมื่อแบรนด์ใหญ่จากค่ายยักษ์อย่างพอนด์สของยูนิลีเวอร์ ออกโรงเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ “พอนด์ส โกลด์ เรเดียนซ์ ” เจาะตลาดลดเลือนริ้วรอยที่พอนด์สยังห่างชั้นจากคู่แข่งอย่างโอเลย์ และนับเป็นสกินแคร์ที่มีราคาแพงที่สุดของยูนิลีเวอร์(Positioning Magazine ธันวาคม 2553)

พรีเซ็นเตอร์ช่วยการันตี จุดหนึ่งที่เหมือนกันของทั้ง 4 แบรนด์นอกจากการท้าพิสูจน์ระยะเห็นผลภายใน 14 วัน ทุกแบรนด์ยังเลือกใช้พรีเซ็นเตอร์เป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์มาช่วยเพิ่มดีกรีแรงจูงใจ ด้วยการการันตีสินค้า ซึ่งเป็นอีกหนึ่งแรงส่งที่ช่วยให้ผู้บริโภคตัดสินใจทดลองสินค้าได้รวดเร็วขึ้น(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2553)

“Unilever” Got “Mass” Talent ยูนิลีเวอร์มีเป้าหมายที่ใหญ่กว่าจากการซื้อลิขสิทธิ์รายการ Got Talent ของอังกฤษมาจัดในเมืองไทย เพราะรายการนี้เป็นการรวมความสามารถของทุกวงการมาประกวดรวมกันในที่เดียว ซึ่งไม่ต่างอะไรกับการรวมทุกกลุ่มเป้าหมายการตลาดมาไว้ในที่เดียว ให้ยูนิลีเวอร์ Got Mass Market แบบลงทุนตูมเดียวได้ปลาทั้งฝูง(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2553)

ไขปริศนา Brand Message ทำไมต้อง 14 วัน เพราะความบังเอิญ หรือเป็นเพราะ Consumer Insight ของแต่ละแบรนด์ที่ได้จัดทำข้อมูล แต่ได้คำตอบเดียวกัน จึงมีแบรนด์สินค้าชั้นนำหลากหลายประเภท หันมาท้าพิสูจน์กับผู้บริโภค พร้อมกำหนดระยะเวลาเห็นผลเพียงแค่ 14 วัน หรือ 2 สัปดาห์เท่านั้น จนกลายเป็นปริศนาชวนฉงนให้ค้นหาคำตอบว่าทำไมต้อง 14 วัน(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2553)