ไขรหัส ปั้นขุมทรัพย์ AF
เกือบ 2 ปี “ยูบีซีแฟนเทเชีย” สร้างแบรนด์ เด็กล่าฝัน AF” ให้กลายเป็นศิลปินขวัญใจมหาชน เริ่มจากโชว์การใช้ชีวิตจริงผ่านจอทีวีตลอด 24 ชั่วโมง นาน 3 เดือน และที่มากกว่านั้น พวกเขายังบริหารจัดการ ให้ศิลปินเหล่านี้ กลายเป็นสินค้ามีชีวิต สร้างรายได้ผ่าน Window ต่างๆ ทั้งทีวี วิทยุ ภาพยนตร์ เวทีคอนเสิร์ต หรือแม้ธุรกิจทัวร์
(Positioning Magazine มีนาคม 2550)
บทเพลงของ “ทรู”
มาแล้ว มาแล้ว... เสียงตะโกนพร้อมดนตรีดังกระหึ่ม ดึงดูดทุกสายตาบนถนนอาร์ซีเอ ให้หันไปดูรถหน้าตาแบบยุค 60 ตกแต่งด้วยสีสันฉูดฉาดบาดตา พร้อมความเคลื่อนไหวแบบเด้งดึ๋ง เด้งดึ๋ง เพราะตกแต่งใหม่ด้วยการใส่ไฮโดรลิคเข้าไปเต็มที่จนกลายเป็น Car Bumb หรือบางคนเรียกว่า Car Dance ที่ทำให้คนในรถพุงกระเพื่อม หัวโยกคลอน แร๊บ...โย่ว... กันน่าดู
(Positioning Magazine มกราคม 2550)
ความจริงที่เจ็บปวด
นับจากการสะบั้นสัมพันธ์ที่ยาวนานกว่า 12 ปี กับ UBC เมื่อ 31 ตุลาคม ปีที่ผ่านมา MTV ก็ได้ยาสมานแผลอย่างทันท่วงที เมื่อได้เปิดบ้านใหม่กับ Smile TV แม้จะปกปิดแผลใจด้วยการให้เหตุผลสั้นๆ กับสื่อมวลชนว่า “หมดสัญญา” แต่แล้วความอัดอั้นตันใจ ความเจ็บช้ำที่ต้องระเห็จออกจาก UBC ท่ามกลางกระแสข่าวลือด้านลบ ทำให้ อิทธิวัฒน์ เพียรเลิศ ผู้กุมบังเหียนบริษัท Media Communication Network (ผู้ถือหุ้นใหญ่ใน MTV Thailand) ออกมาเปิดอกถึงมรสุมลูกล่าสุดแบบหมดเปลือก
(Positioning Magazine มกราคม 2550)
UBC 10 ช้อปปิ้งล้วนๆ
คุ้นหูคุ้นตามานานกว่า 7 ปีสำหรับรายการ Shopping@home ช่อง UBC 10 เพื่อให้สมาชิกเคเบิลทีวี ยูบีซีได้ช้อปเพลินๆ โดยไม่ต้องเดินมาห้างสรรพสินค้า เพียงแค่คลิกเดียวจอทีวี... ภาพพรีเซ็นเตอร์ ผู้เชี่ยวชาญ ชายหญิงก็ปรากฏตัวออกมา พูดให้ข้อมูล เรื่องราวสินค้าอย่างน่าสนใจ หากโดนใจก็กริ๊งกร๊างมาสั่งซื้อสินค้าและบริการได้ตลอด 24 ชั่วโมง
(Positioning Magazine ตุลาคม 2549)
GOAL! GOAL! GOAL!
“แฟนผี รักหงส์ บ้าปืน เริ่มคลั่งสิงห์บลู” ได้ระบายกันละคราวนี้! แบบว่าทั้งมันส์ แถมยังได้ลุ้นรางวัล แคมเปญล่าสุดสดๆ ร้อนๆ จากกลุ่มทรูฯยิงตามออกมาติดๆ ด้วย ”ฟุตบอลพรีเมียร์ ลีก” หวังจะ เป็น Content หลัก ที่ช่วยผลักดันยอดขาย และเป็นการต่อยอดการ Convergence ธุรกิจให้กลุ่มทรูฯ ต่อจากเรียลลิตี้โชว์ ”อะคาเดมี่ แฟนเทเชีย” หรือ AF
(Positioning Magazine ตุลาคม 2549)
“AF ปีถัดไปจะมีหรือไม่ ยังตอบไม่ได้ เพราะตอนนี้เรายังไม่ได้คิด”
หากพูดถึงยูบีซีเองแล้ว วิธีการดำเนินธุรกิจกับคอนเทนต์ทรงพลังอย่าง อะคาเดมี่ แฟนเทเชีย ที่ผ่านร้อนผ่านหนาวมาสู่ปีที่ 3 นั้น มีพัฒนาการและการหวังผลที่แตกต่างกันเป็นลำดับ ในปีแรกนั้นนอกเหนือจากการคาดหวังให้ยอดสมาชิกยูบีซีเพิ่มขึ้น เราไม่ได้เห็นความสำเร็จจากการส่งไม้ต่อให้กับแกรมมี่ในการปั้นศิลปิน เราจะเรียกการตัดสินใจครั้งนั้นว่าล้มเหลว ก็ดูจะไม่ใช่เรื่องเกินเลยเท่าใดนัก
(Positioning Magazine สิงหาคม 2549)
ถอดรหัส AF3 แปลงเนื้อหาเป็นทุน
True Corp. สานฝันแนวคิด Convergence ชูรายการ UBC AF3 ธงนำเชื่อมโยงสินค้า-บริการกลุ่มทรู หวังเอื้อประโยชน์สร้างมูลค่าเพิ่มปั้นรายได้ พร้อมต่อยอดธุรกิจสู่มัลติมีเดียผ่านเรียลลิตี้คอนเทนต์
(Positioning Magazine สิงหาคม 2549)
UBC Fantasia : ปฏิบัติการ... สานฝันมืออาชีพ
เพราะความฮอตสุดๆ ของรายการเรียลลิตี้ 24 ชั่วโมง Academy Fantasia : AF ของค่าย UBC ทำให้ UBC FANTASIA : บริษัทดนตรีมีฝัน ค่ายเพลงน้องใหม่ อุบัติขึ้นประดับวงการเพลง เพื่อ “แหล่งปลุกปั้น” บรรดานักล่าฝันให้ไปสู่ ฝันแบบ “มืออาชีพ” ดังที่บรรดาเหล่าพลพรรค AF ทั้งหลายวางเป้าหมายไว้
(Positioning Magazine สิงหาคม 2549)
อะคาเดมี ปี 3 รสใหม่ ในขวดเก่า ?
สานฝันนักล่าจนขึ้นปีที่ 3 แล้ว สำหรับเวทีอะคาเดมี แฟนเทเชีย เรียลลิตี้สุดฮอตของยูบีซี ความพยายามที่จะทำให้ “สมบูรณ์แบบมากขึ้นกว่าที่ผ่านมา” ดูจะเป็นแกนหลักของการเปลี่ยนแปลงในครั้งนี้ ไม่ว่าจะเป็นการเติมเต็มไปในส่วนสื่อฟรีทีวี ปีนี้ได้พันธมิตรใหม่ช่อง 9 สำหรับการถ่ายทอดสดคอนเสิร์ต และผู้เข้าประกวดที่เน้น “ความลงตัว” รูปร่าง หน้าตา และความสามารถกว่าปีก่อนๆ
(Positioning Magazine กรกฎาคม 2549)