"เงินสดตามสั่ง"เข้าแทนที่บัตรเครดิต"ซิตี้แบงก์"เลื่อนจับลูกค้าชนชั้นกลาง
"ซิตี้แบงก์" ไม่ใช่ค่ายเดียวที่ออกอาการเพลี่ยงพล้ำจาก สนามรบบัตรเครดิตที่ร้อนทะลุจุดเดือด การโหม"ซิตี้แบงก์ เรดดี้ เครดิต" หรือวงเงินสดพร้อมใช้ "กดได้-โทรสั่งได้" ในช่วงนี้ จึงบอกได้ถึงการพยายามดึงฐานบัตรเครดิตให้หันมาทำความรู้จักกับ การใช้จ่ายผ่าน "วงเงินสดฉุกเฉิน" ที่เคยเป็นตลาดคนชั้นล่างให้มากขึ้น ขณะที่แบงก์และสาขาแบงก์นอกหลายรายก็เริ่มหันมาให้ความสำคัญกับ เงินสดสั่งได้ไม่แพ้กัน...
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 กรกฎาคม 2550)
โค้ก-ไมโครซอฟท์- ซิตี้แบงก์ ยังครองท็อปแบรนด์
ผลการสำรวจครั้งใหม่โดยแบรนด์ ไฟแนนซ์ ที่ปรึกษาแบรนด์อิสระในอังกฤษระบุว่า แบรนด์ที่ทรงคุณค่าในสายตาของลูกค้ามากที่สุด ยังตกเป็นของแชมป์เก่าอย่างโคคา-โคล่า ด้วยมูลค่ากว่า 4.3 หมื่นล้านดอลลาร์ ส่วนอันดับสอง เป็นของยักษ์ใหญ่วงการคอมพิวเตอร์อย่างไมโครซอฟท์ มูลค่าแบรนด์กว่า 3.7 หมื่นล้านดอลลาร์ และสถาบันการเงินชั้นนำ ซิตี้แบงก์ที่มูลค่าด้อยกว่าเล็กน้อย เป็น 3.5 หมื่นล้านดอลลาร์
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 เมษายน 2550)
จากบัตรเครดิตถึงสงครามเงินฝาก"ซิตี้แบงก์"ยักษ์ใหญ่ไล่ล่ายักษ์เล็ก
ในอดีต"ซิตี้แบงก์" คือ "ตำนานมีชีวิต" เจ้าของบัลลังก์ "บัตรเครดิต" เมื่อ 30 ปีก่อน และกำลังจะหวนกลับมาทวงคืนตำแหน่ง "ผู้นำตลาด" ด้วยท่วงท่าที่ค่อนข้างแข็งกร้าว และดุดัน พอๆกับยุทธศาสตร์การบุกช่วงชิงดินแดน "ฐานลูกค้าบัญชีเงินฝาก"กลุ่มเป้าหมายใหม่รายได้ระดับปานกลาง ที่แบงก์ใหญ่-เล็ก , ไทย-เทศ ต่างก็หิวกระหายจะดึงมาไว้ใต้อาณัติ...การประกาศตัวด้วยยุทธิวิธีใต้ดินของ "ซิตี้แบงก์" จึงแทบไม่ต่างจาก สงครามไล่ล่าระหว่างผู้ยิ่งใหญ่กับคู่ต่อสู้ตัวจิ๋ว...
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 30 ตุลาคม 2549)