เอเซอร์ คอมพิวเตอร์ (ประเทศไทย), บจก. - gotomanager.com

“ม้าลำพอง” กระโจน จากโน้ตบุ๊กลงสมาร์ทโฟน ถึงแม้จะเป็นตลาดใหม่สำหรับเอเซอร์ แต่ด้วยกลยุทธ์ที่ “เอเซอร์” หยิบโปรดักส์อย่าง “โน้ตบุ๊ก” ที่มีราคาสูง และดูเหมือนจะเป็นสินค้าฟุ่มเฟือยมาใช้บุกตลาด ทำให้ เอเซอร์ สามารถก้าวขึ้นมาเป็นเบอร์หนึ่งในตลาด เอเซอร์จึงมีความมั่นใจว่าจะสามารถนำ “เอเซอร์โมเดล” มาใช้สร้างแบรนด์ “เอเซอร์” ให้สามารถยืนหยัดในตลาดสมาร์ทโฟนได้(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 กันยายน 2553)

โปรเจกเตอร์แข่งสนุก มาร์เกตไซส์สุดเย้ายวน หนึ่งในสินค้าไอทีที่ดูจะมีอนาคตที่สดใสผลิตภัณฑ์หนึ่ง น่าจะต้องยกให้ 'โปรเจกเตอร์' เห็นได้ชัดว่าปีนี้ถือเป็นปีที่ตลาดโปรเจกเตอร์มีการเปิดตัวออกสู่ตลาดอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะผู้ผลิตโปรเจกเตอร์รายใหญ่ ต่างเห็นตลาดที่มีอนาคตและยังมีโอกาสการเติบโตที่มากมาย(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 11 สิงหาคม 2553)

ยุทธการมัลติแบรนด์ ปฏิบัติการกินรวบตลาดคอมพ์ *เส้นทางสู่เบอร์หนึ่งในธุรกิจคอมพิวเตอร์ไม่ง่ายอย่างที่คิด * ซิงเกิลแบรนด์ไม่สามารถครองใจได้ทุกตลาด * จิ๊กซอว์สำคัญคือต้องสร้างมัลติแบรนด์ขับเคลื่อนเซกเมนต์ที่ไปไม่ถึง * ปรากฏการณ์กินรวบตลาดโน้ตบุ๊กกำลังเกิดขึ้นกับแบรนด์เบอร์สองของตลาด(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 22 มิถุนายน 2552)

เอเซอร์ ปรับนโยบาย ใช้มัลติแบรนด์ลุยตลาดโลก เอเซอร์ คอมพิวเตอร์ หนึ่งในแบรนด์ที่ได้รับการยอมรับในตลาดคอมพิวเตอร์ไฮเทคโลก ไม่ได้เป็นเพียงกิจการของไต้หวันอีกต่อไป ในช่วงเวลานับสิบๆ ปีที่ผ่านมา ไต้หวันเป็นหนึ่งในประเทศที่เน้นการเติบโตของธุรกิจคอมพิวเตอร์อย่างมากมาย ด้วยการสนใจที่ปริมาณการจำหน่ายเป็นหลัก เพราะเคยมีความเชื่อว่าหากยอดการจำหน่ายสูงได้มากเท่าใด ก็จะมีโอกาสทำกำไรเพิ่มมากขึ้นเท่านั้น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 มกราคม 2552)

คอมพ์มัลติแบรนด์ จุดเริ่มกลยุทธ์ขยายตลาดแนวลึก * เอเซอร์ หวังเลียนแบบเอชพี ปรับนโยบายใหม่หมด จาก "ซิงเกิลแบรนด์" สู่ "มัลติแบรนด์" หลังเห็น "เอชพี" ประสบความสำเร็จก้าวเป็นเบอร์หนึ่งของโลก *ชิมลางตลาดจับโลคอลแบรนด์ "อีแมชชีน" ตั้งใจจับเซกเมนต์ "สเปกดี-ราคาถูก-ไม่สนดีไซน์" *ก่อนเดินทัพหลัก "เกตเวย์" "แพกการ์ดเบลล์" เปิดศึกมัลติแบรนด์เต็มรูปแบต้นปีหน้า(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 27 ตุลาคม 2551)

จอ "แอลซีดี" ไทยระอุ ราคา+แบรนด์ ปัจจัยชี้ชะตา "เอเซอร์" ตั้งเป้าป้องกันแชมป์ผู้นำตลาดแอลซีดีต่อ หลังเบียด "ซัมซุง" อดีตผู้นำตั้งแต่ไตรมาส 4 ปีที่แล้ว ตั้งเป้ายอดขายแอลซีดี 500,000 จอ เชื่อสภาพตลาดแข่งเดือด ผู้บริโภคตัดสินที่ราคา+แบรนด์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 มิถุนายน 2551)

ฉีก "โปรดักส์ดีไซน์"หมากการตลาดโน้ตบุ๊ก ช่วงนี้หากมองภาวะการแข่งขันในตลาดไอทีไทย พบว่าตลาดคอมพิวเตอร์โน้ตบุ๊กมีการเคลื่อนไหวอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผู้นำตลาด ไม่ว่าจะเป็น เอเซอร์ เอชพี โตชิบา และเลอโนโว ที่พร้อมใจกันนำเสนอผลิตภัณฑ์รุ่นใหม่ออกมาช่วงชิงส่วนแบ่งการตลาดอย่างสนุก(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 มิถุนายน 2550)

ผ่าสูตรลับ "เอเซอร์" เขย่าบัลลังก์เอชพี-เดลล์ *เอเซอร์ พีซีอินเตอร์แบรนด์สัญชาติไต้หวันประกาศนโนบายกร้าวสู่ทอปทรีพีซีแบรนด์ดังระดับโลก *ใช้เวลา 5 ปี พิสูจน์สูตรเฉพาะตัว "บิสซิเนส พาร์ตเนอร์โมเดล" เสาหลักสู่เป้าหมาย *การบริหารช่องทางจัดจำหน่าย ปรับองค์กรเป็นมาร์เกตติ้งคอมปะนี สายสัมพันธ์ชั้นยอดผู้ผลิต ศาสตร์และศิลป์แบบเอเชียที่แบรนด์อินเตอร์ตะวันตกไม่เคยมี(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 พฤศจิกายน 2549)

ผลพวงพฤติกรรมยุคใหม่เปลี่ยนโฉมพลิกดีไซน์พีซี ตลาดคอมพิวเตอร์ไทยอนาคตยังสดใส ค่ายใหญ่เกาะติดพฤติกรรมผู้ให้ความสำคัญ "ดีไซน์" พัฒนาโปรดักส์ออกเป็นตัวเลือก ล่าสุด "เอเซอร์" ส่ง "แมกซ์ มินิ" ประกบพีซีคู่แข่ง "เอชพี" ที่ออก "สลิมไลน์ เอส ซีรีส์" ออกมาก่อนหน้านี้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 30 ตุลาคม 2549)

BIGGER SERViCEกลยุทธ์เหนือชั้น "เอเซอร์" "เอเซอร์" เปิดกลยุทธ์ผู้นำด้านบริการ "The bigger space for the bigger service" สร้างแต้มต่อทิ้งห่างคู่แข่ง ผุดศูนย์อะไหล่ 100 ล้านเก็บอะไหล่นาน 5 ปี เผยศูนย์บริการแห่งใหม่ใหญ่ทั้งขนาดและบริการ เติมบริการคำปรึกและซ่อมเสร็จภายใน 4 ชั่วโมง ฟรีบริการแบ็กอัพพร้อมให้บริการประกันภัยทันที่ไม่ต้องลงทะเบียน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 มิถุนายน 2549)