เครือซิเมนต์ไทย - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เอสซีจี ชู ‘Human Value Marketing’ ขับเคลื่อนธุรกิจทั้งในประเทศ/อาเซียน เอสซีจี ชูกลยุทธ์การตลาดแนวใหม่ Human Value Marketing เน้นสร้างสรรค์นวัตกรรมสินค้าและบริการที่เหนือกว่าคู่แข่ง ตอบสนองความต้องการลูกค้า ตอกย้ำความเป็นองค์กรชั้นนำของไทยและในอาเซียน(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 21 มีนาคม 2554)

เอสซีจีต้นแบบ เก่ง+ดี องค์กรพัฒนาอย่างยั่งยืน ตั้งแต่ปี 2456 มาจนถึงปัจจุบันนั้น เอสซีจี มีความมุ่งมั่นเป็นต้นแบบธุรกิจที่ดำเนินงานตามแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืน ซึ่งมีพื้นฐานมาจากปรัชญาการดำเนินธุรกิจตามหลักอุดมการณ์ 4 ของเอสซีจี คือ 1.ตั้งมั่นในความเป็นธรรม2.มุ่งมั่นในความเป็นเลิศ3.เชื่อมั่นในคุณค่าของคน4.ถือมั่นในความรับผิดชอบต่อสังคม(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 16 กรกฎาคม 2553)

ถอดรหัส 4 บิ๊กซีเอสอาร์ ตอบโจทย์ธุรกิจโตยั่งยืน * ตกผลึกแนวคิดทำ CSR หลากสไตล์ * ไมเนอร์-ไทยพาณิชย์-เอสซีจี-ซีเอ็ด นำทัพ * พิสูจน์ 'CSR เรื่องง่ายๆ ใครๆก็ทำได้' * พร้อมข้อแนะนำ เริ่มต้นจากจุดใกล้ตัว..ก่อนไกลตัว(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 พฤศจิกายน 2552)

เอสซีจี-โฮมเวิร์คปรับช่องทางขายสร้างจุดต่างโมเดลหน้าร้านรูปแบบใหม่ วัสดุก่อสร้างเผยโฉมร้านค้ารูปแบบใหม่ เอสซีจีชู 'เอสซีจี เอ๊กซ์พีเรียนซ์' ขึ้นแท่นค้าปลีกวัสดุก่อสร้างแนวใหม่ นำไอทีผสานบริการข้อมูลสินค้าหวังชิงยอดขาย ฟากโฮมเวิร์คเปิดโมเดลสาขาใหม่ที่ราชพฤกษ์ ดึงท๊อปส์-เพาเวอร์บาย-ร้านค้าย่อยเสริมความครบครันของพื้นที่(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 กรกฎาคม 2552)

เมื่อยักษ์ใหญ่นำตลาด ตีตรา SCG Eco Value ในบรรดาคำประกาศวิสัยทัศน์ (Vision Statement)ของกิจการต่างๆ ผมเห็นว่า วิสัยทัศน์หรือจุดมุ่งหมายที่ต้องการจะเป็นของเครือซิเมนต์ไทย (SCG)ชัดเจนและท้าทายมาก(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 เมษายน 2552)

เปิดสูตรปั้นกลยุทธ์ KM 3 บิ๊กธุรกิจ 'PTT-SCG-AIS' •ตามไปดู Best Practice กลยุทธ์บริหารจัดการความรู้ •3 องค์กรใหญ่เครือ "PTT-SCG-AIS" เผยเคล็ด •สร้างคนมีวัฒนธรรมแบ่งปัน-แลกเปลี่ยนประสบการณ์ •ตอกย้ำ เป็นอีกกลยุทธ์รักษาผู้นำธุรกิจ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 กันยายน 2551)

โฮมมาร์ทรับมือเศรษฐกิจผันผวน ชูกลยุทธ์ Innovative CRM โฮมมาร์ทชูInnovative CRM รับสารพัดปัจจัยลบรุมเร้า ทั้งการเมือง เศรษฐกิจตก กำลังซื้อหด ตั้งเป้าปรับโฉมตัวแทนจำหน่ายเป็นร้านโฮมมาร์ทรุปแบบใหม่ใน 3 ปี เผยยอดขาย 5 เดือนแรกโตฉลุย 20% มั่นใจปลายปีรักษาเก้าอี้ผู้นำตลาดแน่น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 16 มิถุนายน 2551)

โจทย์ใหญ่วัสดุก่อสร้างยุคน้ำมันแพงชูนวัตกรรมหัวหอกรักษากำไร *วัสดุก่อสร้างดิ้นสุดแรง เร่งปรับกระบวนทัพ รับมือน้ำมันแพง *งัดนวัตกรรมล้ำยุค อัพราคา-รักษากำไร แก้โจทย์ต้นทุนพุ่ง *ผู้ผลิตไทยตีปีกหมดยุคสงครามราคาสินค้าจีนตีตลาด หลังจีนเลิกหนุนภาษีส่งออก(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 พฤษภาคม 2551)

ยกเครื่องซีแพคสู้ศึกตลาดซบ เปลี่ยนดีมานด์สู่ระบบก่อสร้างสำเร็จรูป หลังจากราคาน้ำมันซึ่งเป็นต้นทุนหลักของวัสดุก่อสร้างปรับตัวสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ทำให้สินค้าคอนกรีตผสมเสร็จซีแพคที่พึ่งพาน้ำมันในการขนส่งเป็นหลักต้องปรับตัว หันมาใช้ระบบ Hub and Spokes ผสมผสานกับการจัดการระบบโลจิสติกส์ใหม่ให้มีประสิทธิภาพ ช่วยลดต้นทุนในการขนส่งให้มากที่สุด(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 ธันวาคม 2550)

กลยุทธ์สร้างความผูกพันปลูกต้นรักคน- องค์กร - อัตราการลาออก ตัวเลขสัมพัทธ์ที่ส่อให้รู้ว่าพนักงานรักองค์กรอย่างจริงใจหรือไม่? ถ้าเลขสูงเรื่อยๆ ต้องหาวิธี - CPF บริหารความผูกพันอย่างมีหลักการตามขนาดองค์กร แบ่งตาม BU แตกคนเป็นเซ็กเม้นต์ ปลูกรักทีละกลุ่ม - เครือซิเมนต์ไทย เน้นทำ Attijude Survey หาความต้องการของพนักงาน และลิมิตการให้ของบริษัท - ขณะที่กลุ่มชินฯ แนะใช้พื้นที่ลับเจาะข้อมูล พร้อมชี้อย่าเน้นแต่สัมพันธ์คนทำงาน ให้เจาะกลุ่มเด็กสมัครงานด้วย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 พฤษภาคม 2550)