โอสถสภา, บจก. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

โอสถฯจัดทัพ “ยูทิป” เต็มพอร์ต บุกตลาดเครื่องสำอางวัยใส ส่งแป้งตลับ-บลัชออน ผนึกสินค้ากลุ่มลิปแคร์เจาะตลาดเครื่องสำอางเพื่อสาววัยใส 15-18 ปี วาง 3 สาวทีนสตาร์ไอดอล จากเวทียูทิป เฟรชชี่ ไอดอล “เต้ย-มายด์-หงส์” เป็นพรีเซนเตอร์สื่อสารกับกลุ่มเป้าหมายภายใต้คอนเซ็ปต์ “Utip...Magic of Natural Beauty”(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 18 เมษายน 2554)

'ทีทีอาร์'นำทัพทุนไทยบุกละตินอเมริกา เล็งตั้งคลังสินค้าใน 'ปานามา'กระจายอาหารไทย “โอสถสภา” นำร่องเล็งลงทุนเครื่องดื่มชูกำลัง ตั้งเป้าดึงทุนไทยไปปักฐานแก้ปัญหาระยะทางขนส่ง โดยเฉพาะธุรกิจอาหาร เตรียมจับมือปานามา ตั้งคลังสินค้าอาหารไทย เพื่อกระจายสินค้าไปยังอเมริกาใต้ พร้อมเร่งเปิด เอฟทีเอ กับชิลี เพื่อใช้สิทธิพิเศษทางภาษีส่งสินค้าเจาะ 'สหรัฐฯ -ละติน' ขณะที่บราซิลขนเงินกว่า 2 หมื่นล้านบาท ลงทุนโรงงานรถบรรทุก และอะไหล่ยนต์ในไทย(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 กันยายน 2553)

'เอเวอร์เซ้นส์' เปิดศึกล้างตา '12 พลัส' คว้า 'BIG BANG' ปะทะ 'SJ' 'เอเวอร์เซ้นส์' เปิดเกมสยบความหอม'ทเวลฟ์ พลัส' บนสมรภูมิโคโลญจน์ครั้งใหญ่ หลังปล่อยส่วนแบ่งตลาดร่วง 7% ล่าสุด คว้า 'บิ๊กแบง' บอยแบนด์แดนโสมเป็นพรีเซนเตอร์ ชน 'ซูเปอร์ จูเนียร์' หวังกระแส K-POP ช่วยเสริมแบรนด์อิมเมจ ตอกย้ำคอนเซ็ปต์ 'อนุภาคความหอม' และขยายฐานลูกค้าให้กว้างขึ้น หลังสำรวจพบ 'บิ๊กแบง' เป็นศิลปินเกาหลีที่มีอิทธิพลต่อวัยรุ่นไทยมากสุด การขยับครั้งนี้ แม้ 'เอเวอร์เซ้นส์' ต้องยอมตามรอยกลยุทธ์ของ 'ทเวลฟ์ พลัส' แต่ถ้าสามารถก้าวขึ้นเป็นเบอร์ 1 ภายในปี 2554 ได้ตามกำหนด 3 ปี หลังประกาศโค่นแชมป์ตั้งแต่ปี 2551 แน่นอนว่า การลงทุนที่สูงถึง 200 ล้านบาท มากสุดในรอบ 20 ปี ก็นับว่าคุ้มค่าไม่น้อย(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 เมษายน 2553)

สมรภูมิแป้งเด็กฝุ่นตลบ'เบบี้มายด์' ลั่นเบียด 'แคร์' ใน 2 ปี ตลาดแป้งเด็กร้อนทะลักจุดเดือด เมื่อเบอร์ 3 เบบี้มายด์รุกตอดแชร์ แคร์-จอห์นสันฯ ด้วยกลยุทธ์ Segmentation ยก 2 เพื่อเบรกความแรงจากสงครามตัดราคาของ 2 ผู้นำ ที่พบว่า ยอมหั่นราคาถูกกว่า 10% ล่าสุดปั้นสูตรดับเบิ้ล มิลค์ โปรตีน พลัส จับลูกค้าวัย 9-15 ปี พร้อมวาง สิงโต เดอะ สตาร์ 5 เป็นพรีเซนเตอร์ หลังจากปีก่อนดึง มาริโอ้ เมาเร่อ ช่วยโปรโมตสูตรสวีทตี้ พิ้งค์ กับสาววัย 15-25 ปี ส่งผลตัวเลขขยับขึ้น 60% สำหรับการรุกในสเตปนี้ นอกจากการเขี่ย จอห์นสันฯ ร่วงเบอร์ 2 แล้ว เบบี้มายด์ ยังตั้งเป้าเบียดเก้าอี้ 'แคร์' ให้ได้ภายใน 2 ปีด้วย(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 13 กรกฎาคม 2552)

12พลัส-วีไวต์-เรโซนา ในศึกใต้วงแขน รุ่น 'มินิ สติ๊ก' ทเวลฟ์พลัส เดินหน้าขยายฐานจากวัยรุ่นสู่สาวเริ่มทำงาน ด้วยการส่ง 'มินิ สติ๊ก' ขึ้นชกกับวีไวต์และเรโซนามตัว หลังสำรวจพบเป็นดิโอโดแรนต์ชนิดที่สาววัย 19-22 ปีนิยมใช้ รวมทั้งยังเป็นขนาดสินค้า และ Price Point ที่ขายดีสุดมีสัดส่วน 80% ของตลาดสติ๊ก พร้อมเปิดศึกพรีเซนเตอร์ คว้า อั้ม พัชราภา ชน ชมพู่ อารยา ของวีไวต์ และแคทลียา อิงลิชของเรโซนา และนี่คือ การขยับของทเวลฟ์พลัส ที่กำลังเปิดเกมรุกฆาตชิงเบอร์2 ตลาดสติ๊ก ด้วยส่วนแบ่งปีแรก 20%(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 พฤษภาคม 2552)

2 แบรนด์ยักษ์ตลาดชูกำลัง เปิดศึกสร้างความภักดีแบรนด์ ค่ายเครื่องดื่มชูกำลัง พลิกสถานการณ์เศรษฐกิจที่เป็นปัจจัยลบนำมาเป็นโอกาส และแม้ว่าเศรษฐกิจจะตกต่ำจนทำให้กลุ่มลูกค้าหลักของเครื่องดื่มชูกำลังซึ่งอยู่ในภาคแรงงานได้รับผลกระทบจากเศรษฐกิจมีการตกงานมากที่สุด แต่ทั้ง กระทิงแดง และเอ็ม-150 ยังหาโอกาสในการเข้าไปทำกิจกรรมกับกลุ่มเป้าหมายนี้โดยเปิดแนวรุกการตลาดสร้างแบรนด์ลอยัลตี้รูปแบบใหม่ เพื่อยกระดับแบรนด์ และสร้างภาพลักษณ์ตำแหน่งสินค้าใหม่ มาสู่การช่วงชิงฐานลูกค้ากลุ่มใหม่ที่สำเร็จการศึกษา และกลุ่มหลักที่เผชิญปัญหาการว่างงานเช่นเดียวกัน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 เมษายน 2552)

เครื่องดื่มชูกำลังดึง 'โจ๋' บิดฝากระดกขวด 'ยกอิมเมจ' 'เอ็ม 150 VS กระทิงแดง' เปิดศึกขยายฐาน รุกมิวสิกมาร์เกตติ้ง ประชันเวทีคอนเสิร์ต 'วัยโจ๋' บิดฝากระดกขวด สร้างอิมเมจใหม่(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 มีนาคม 2552)

“เบบี้มายด์” อัดแคมเปญ ทุบ“จอห์นสันฯ”ร่วงเบอร์2 สมรภูมิแป้งเด็กเปิดศึกฝุ่นตลบ เบบี้มายด์เดินเกมบุกต่อเนื่อง ล่าสุดทุ่ม 50 ล้านบาท จัดแคมเปญชิงโชคเป็นครั้งแรกในรอบ 20 ปี หวังเบรกความแรงสงครามราคา “ซื้อ 1 แถม 1” ของ “จอห์นสันฯ ที่งัดมาถล่มตลาด เพื่อกวาดแชร์คืน หลังตัวเลขรอบล่าสุดระบุ เบบี้มายด์ มีส่วนแบ่ง 22% ขยับขึ้นเป็นเบอร์ 2 คู่กับ จอห์นสันฯ สำหรับการอัดแคมเปญใหญ่ของเบบี้มายด์ครั้งนี้ มีเป้าหมายเพื่อเขี่ยจอห์นสันฯไปอยู่ลำดับที่ 3 อย่างเต็มตัวปีนี้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 กุมภาพันธ์ 2552)

"โอสถสภา"มองหาฐานลูกค้าใหม่ เปิดแนวรุกฟังก์ชันนัลดริงก์ในตลาดเวอร์จิ้น โอสถสภา ฝ่ากระแสการแข่งขันร้อนแรงในตลาดฟังก์ชันนัลดริงก์พลิกเกมใหม่ เมินจุดขายด้านอีโมชันนัล วางหมากลงไปเล่นในตลาดใหม่ที่ไม่มีคู่แข่ง ที่เริ่มนับหนึ่งด้วยการเปิดตัวสินค้าใหม่ ปั้นแบรนด์ "เปปทีน"พร้อมทำตลาดภายใต้คอนเซ็ปต์ Real Health & Functional เน้นสารจากธรรมชาติ เพื่อเจาะกลุ่มลูกค้าตั้งแต่ระดับกลาง-บน และเป็นกลุ่มเป้าหมายใหม่ตัวจริงที่ใส่ใจในสุขภาพ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 1 กันยายน 2551)

'โอสถสภา' ยกเครื่องสมรรถนะฝึกปรือทัพรับอินเตอร์ - 'โอสถสภา' ประกาศภารกิจยกเครื่องกำลังคนรองรับแสนยานุภาพธุรกิจ - เป้าหมายองค์กรชั้นนำระดับโลก จำต้องใช้เครื่องมือสมรรถนะหรือ competency มาเป็นตัวกำกับ - ผ่าแผนพัฒนาคน 8 ปี เฟสแรกเติมพละกำลังคนเก่า เฟสสองผสมผสานคนเก่ากับคนใหม่สร้างกรอบวัฒนธรรมเดียวกัน ดึงการจ่ายผลตอบแทนตามค่างานเป็นตัวชี้วัด - ช้าๆ แต่ชัวร์ๆ องค์กรไทยหัวใจอินเตอร์ ยืนหยัดสู้ต่างชาติได้สมศักดิ์ศรี ถ้าคิดเป็นมองเป็น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 1 พฤษภาคม 2549)