อาร์เอส, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เบอร์เดียวทุกเครือข่าย อาร์เอสยกมาทั้งค่ายไม่อั้น *'อาร์เอส' เปิดฉากรุก ชิงความได้เปรียบตลาดดิจิตอลคอนเทนต์ก่อน 'แกรมมี่' *เปิดสายด่วนดาวน์โหลดผ่านมือถือ 'เบอร์เดียวโหลดได้ทุกเครือข่าย' *กินรวบทั้งเงินทั้งกล่องในหมัดเดียว(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 สิงหาคม 2552)

อาร์เอส - แกรมมี่ โชว์ผลงานปีหนูเข้าเป้า ประสานเสียงมั่นใจปีหน้าสดใสแน่ "อาร์เอส" เผยผลงานปีหนู 3 ธุรกิจคลื่นลูกใหม่ โชว์บิซ-ดิจิตอล-อินสโตร์มีเดีย นำทัพโกยรายได้เข้าเป้า ปูทางปีหน้าเติบโตอย่างต่อเนื่อง ระบุกลยุทธ์ผนวกคอนเทนต์บันเทิงและกีฬารวมกับสื่อทุกประเภทที่มีอยู่ในมือเชื่อมโยงเข้าด้วยกัน ตอกย้ำภาพลักษณ์ในการเป็นเครือข่ายบันเทิงที่ครบวงจร ขณะที่ธุรกิจเพลงยังเป็นต้นน้ำที่สร้างรายได้หลักควบคู่กับการพัฒนาคุณภาพงานเพลงอย่างต่อเนื่องภายใต้โครงสร้างใหม่ที่สมบูรณ์แบบ100% ด้านจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ มั่นใจเก็บรายได้สูงสุดในรอบ 25 ปี ชี้ความสำเร็จเกิดจากทุกธุรกิจสามารถ Utilize Brand ให้เกิดประโยชน์สูงสุด เผย 3 ธุรกิจดาวเด่น เพลง โชว์บิซ และดิจิตอล นำสู่ความสำเร็จปีวัว(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 มกราคม 2552)

อาร์เอส ทวงคืนเจ้าตลาดเพลง ระดมขุนพลดนตรีเจาะทุกเซกเมนต์ เส้นทางธุรกิจกว่า 27 ปีของอาร์เอส ถ้าจะมอบตำแหน่งค่ายเพลงที่ยืนยงยาวนานที่สุดในประเทศ ก็คงไม่ผิดตัว แต่หากพิจารณาลึกลงไปถึงกองทัพดนตรีอาร์เอส นับแต่องค์กรเปลี่ยนชื่อจาก โรส ซาวด์ เหลือเพียงอักษรย่อ RS คงไม่มีช่วงเวลาไหนที่ขุนพลนักร้อง นักดนตรีของค่ายเพลงนี้ จะถดถอยอยู่ในวงแคบเท่าวันนี้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 ธันวาคม 2551)

พาศิลปินโกอินเตอร์สไตล์ไทยๆ ทางออกตลาดลูกทุ่งของอาร์เอส โลกของความบันเทิงในวันนี้ ถูกทะลายกำแพงกั้นระหว่างชนชาติเกือบหมดสิ้น ความบันเทิงจากฟากตะวันตกที่เคยหลั่งไหลสู่ฟากตะวันออกเพียงทางเดียว ทั้งภาพยนตร์ และเสียงเพลง ปัจจุบันความบันเทิงจากฝั่งตะวันออก เดินสวนทางกลับไปสร้างตลาดในฝั่งตะวันตกได้เช่นกัน ผู้กำกับจากเกาะฮ่องกงกลายเป็นผู้กำกับมือทองของฮอลลีวู้ด ภาพยนตร์ญี่ปุ่นสร้างความสนใจให้กับคนทั่วโลก จนถูกซื้อไปดัดแปลงเป็นเวอร์ชั่นฮอลลีวู้ด หรือศิลปินเกาหลีกลายเป็นศิลปินที่เป็นที่รู้จักทั่วโลก(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 กันยายน 2551)

อาร์เอส เชื่อมั่นมาถูกทิศ หลังวิกฤติปีหมูฉุดธุรกิจเซ ปี 2550 ที่ผ่านมา แม้เป็นปีที่นักการตลาดมองว่ามีแต่ความยากลำบากในการดำเนินธุรกิจ แต่เชื่อว่าคงไม่มีผู้บริหารธุรกิจคนไหนจะเจอความยากลำบากในการนำองค์กรฝ่าปัจจัยลบตลอดทั้งปีมากเท่า สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ เฮียฮ้อของชาวอาร์เอส อย่างแน่นอน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 21 มกราคม 2551)

อาร์เอส พร้อมลงสนาม ประกาศแนวรุกบุกคอนเทนต์กีฬา การปรับทิศทางธุรกิจของอาร์เอส บริษัทบันเทิงยักษ์ใหญ่ ที่ประกาศลบภาพค่ายเพลงวัยรุ่นซึ่งหล่อเลี้ยงองค์กรมาร่วม 25 ปี หันหัวเรือสู่การเป็นผู้ให้บริการคอนเทนต์บันเทิง และกีฬา อันเป็นเส้นทางที่สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ บอสใหญ่อาร์เอส มองว่า จะสามารถผลักดันรายได้ของบริษัทให้เดินหน้า ในภาวะที่พฤติกรรมของผู้บริโภคเปลี่ยนไปจาก 25 ปีก่อนมหาศาล แต่เมื่อเดินทางมาเพียง 1 ปี ดูเหมือนเส้นทางใหม่ของอาร์เอส ดูเป็นเส้นทางที่ไม่ราบรื่น เกินกว่าความคาดหมายเหลือเกิน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 ธันวาคม 2550)

วัดฝีมือ "กู๋ - เฮีย"บนเวทีบันเทิงไทย โชว์ผลงาน แกรมมี่ - อาร์เอส หลังปฏิวัติองค์กร - จับความเคลื่อนไหวคู่แข่งตลอดกาลในวงการบันเทิงไทย "แกรมมี่ - อาร์เอส" - ผ่านยกที่ 1 ครึ่งปีแรกภายใต้การจัดทัพธุรกิจใหม่ของทั้งสององค์กร หลังผ่านวิกฤตวงการเพลง - "อากู๋" ยิ้มรื่น กอดธุรกิจเพลงฝ่าวิกฤติสำเร็จ มั่นใจ ยักษ์ใหญ่แกรมมี่ กำลังกลับมา - "เฮียฮ้อ" เหงื่อหยด "เอนเตอร์เทนเมนต์ เน็ตเวิร์ค" ไม่เวิร์คดังใจ ส่งผลรายได้หด กำไรหาย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 กันยายน 2550)

เจาะขุมทอง 4 ลิขสิทธิ์ฟุตบอล อาร์เอส - ทรูวิชั่นส์ - ทราฟฟิคฯ เทกระเป๋าวัดฝีมือบริหารธุรกิจ - เจาะขุมทองจตุรเทพลิขสิทธิ์ฟุตบอลอินเตอร์ "เวิร์ลคัพ - ยูโร - พรีเมียร์ลีก - เอฟ.เอ.คัพ" - ค่ายใหญ่เทกระเป๋ากว่าพันล้าน โหมกระแสฟุตบอลฟีเวอร์ โกยรายได้ - อาร์เอส โชว์แนวคิด 360 องศา / ทรู ประกาศศักดา Convergence สู่ความสำเร็จ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 กรกฎาคม 2550)

อาร์เอส ชูกลยุทธ IMC ลุ้นเป้า 3.5 พันล้าน แม้จะเป็นปีแห่งฤกษ์งามยามดี หลังจากก้าวผ่านพ้นปีที่ 25 ยืนยันความแข็งแกร่งขององค์กรที่หากเปรียบเป็นคน ก็อยู่ในวัยกลางคน ผ่านร้อนผ่านหนาว ผ่านสภาพเศรษฐกิจที่ทั้งพุ่งขึ้นสูง และดิ่งล้มลงต่ำ แต่ก็ยังสามารถยืนอยู่เป็นองค์กรที่ได้รับความเชื่อถือจากคู่ค้า นักลงทุนและประชาชนทั่วไปตลอดมา รวมไปถึงมีการเคลื่อนไหวปรับแนวทางการดำเนินธุรกิจครั้งใหญ่ เปลี่ยนภาพจากค่ายเทปอันดับ 2 ของประเทศ ให้กลายเป็นผู้ให้บริการด้านคอนเท้นต์ความบันเทิง Entertainment Network อันดับหนึ่งของประเทศ ที่มองได้ถึงเส้นทางของธุรกิจในอนาคต แต่ผ่านการดำเนินธุรกิจเพียงแค่ 3 เดือนของปีนี้ ดูเหมือนสภาพเศรษฐกิจจะส่งสัญญาณเตือนว่า ปีที่ 26 อาจไม่ใช่ปีที่ดีของอาร์เอส ก็เป็นได้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 30 เมษายน 2550)

ชีซ่าดอทคอม คอมมูนิตี้พรีทีน การตลาดเหนือชั้น "อาร์เอส" อาร์เอสเปิดยุทธการยึดเว็บคอมมูนิตี้ ชง "ชีซ่าดอทคอม" เจาะแฟนเพลงพรีทีนสร้างเวอร์ชวลไลฟ์สไตล์เซ็นเตอร์ เครื่องมือการตลาดแนวใหม่ยุคดิจิตอลครองเมืองปลุกกระแส "ไวรัส มาร์เกตติ้ง" อุตสาหกรรมเพลงไทย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 เมษายน 2550)