gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เดอะมอลล์ตัดเกม CRM เซ็นทรัลBurn Point สร้างมูลค่าเพิ่มบัตรสมาชิก เดอะมอลล์เดินเกมรุก CRM ส่งแคมเปญ Burn Point M Card ตัดเกม CRM บัตร The 1 Card ของค่ายเซ็นทรัล โดยนำคะแนนสะสม 50 คะแนน+เงินสดก็สามารถซื้อสินค้าได้โดยไม่ต้องรอคะแนนครบ 800 คะแนน นอกจากนี้ยังเกทับแจก 5 ล้านคะแนน หลังจากที่ก่อนหน้านี้เซ็นทรัลเปิดแคมเปญ POINT MANIA แจกคะแนนสมาชิก 100,000 คะแนน(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 7 กันยายน 2552)

ซีคอนฯ อัปเกรด รีโนเวต ขยายฐาน B+ ซีคอนฯ ทุ่มงบ 300 ล้านบาท ยกระดับศูนย์การค้า ปรับโฉม รองรับลูกค้าระดับ B+ พร้อมเดินเกม CRM ทำบัตรสมาชิกแพลทินัม ตั้งเป้า 10,000 ราย ปั้นตลาดครีม สร้างลอยัลตี้ ปั๊มยอดขายต่อครั้งเพิ่มขึ้น(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 มิถุนายน 2552)

ซีพีเอ็น เดินเกม Regional Hub ผุดสาขาชลบุรี ผนึก คาร์ฟูร์ ขยายฐาน เพิ่มความถี่ เซ็นทรัลพัฒนา หรือซีพีเอ็น วางจิ๊กซอว์สานต่อ Regional Hub ผุดศูนย์ฯ ชลบุรี ดึงคาร์ฟูร์ ร่วมวง สนองไลฟ์สไตล์ทุกความต้องการของผู้บริโภค หวังขยายฐานลูกค้ากลุ่มใหม่ เพิ่มความถี่ลูกค้าเก่า(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 พฤษภาคม 2552)

คาร์ฟูร์เปิดตัวแบรนด์กลุ่มดิสเคานต์ใหม่อีกแล้ว ห้างค้าปลีกชั้นนำของฝรั่งเศสอย่างคาร์ฟูร์ที่มีเครือข่ายร้านค้าอยู่ในประเทศต่างๆ จนได้ชื่อว่าเป็นไฮเปอร์มาร์เก็ตใหญ่ที่สุดในด้านขนาดและใหญ่ที่สุดเป็นอันดับ 2 ในด้านรายรับ รองลงมาจากวอลมาร์ท ได้กลายมาเป็นห้างค้าปลีกอีกรายหนึ่งที่กำลังหันมาใช้กลยุทธ์การขยายแบรนด์ของตนเองเพิ่มขึ้น แทนที่จะมัวแต่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ของคนอื่นเพียงอย่างเดียว(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 11 พฤษภาคม 2552)

แฟชั่นไอส์แลนด์พับแผนศูนย์ฯใหม่ แหยงศก.-อัดอีเว้นต์ขนาดใหญ่ดึงคน "แฟชั่น ไอส์แลนด์" แตะเบรกแผนเปิดไลฟ์สไตล์เซ็นเตอร์โอเพ่นแอร์ มูลค่า 500 ล้านบาท เหตุยังแหยงพิษเศรษฐกิจและการเมือง พร้อมทุ่มงบ 500 ล้านบาท ปรับปรุงศูนย์ฯเดิมให้ทันสมัยตลอดเวลา พร้อมจัดกิจกรรมขนาดใหญ่ขึ้น ยันนักท่องเที่ยวเข้าไทยน้อยลงไม่กระทบศูนย์การค้าชานเมือง(ผู้จัดการรายวัน 12 มกราคม 2552)

โรบินสัน ปรับกลยุทธ์ สร้างจุดต่าง ขยายฐานลูกค้ากลุ่มใหม่ โรบินสันเตรียมสร้างแบรนด์อะแวร์เนสขยายฐานลูกค้ากลุ่มใหม่ที่ไม่เคยเดินเข้าห้างโรบินสัน หลังปรับโฉมสาขาให้ทันสมัยภายใต้กลยุทธ์ Robinson Revolution ที่เน้นการสร้างประสบการณ์ใหม่ให้ผู้บริโภค ควบคู่ไปกับสร้างความแตกต่างของสินค้าด้วยไพรเวตแบรนด์ นอกจากนี้ยังเตรียมเปิดสาขาใหม่อีก 2 แห่งในปีหน้าที่ ชลบุรี และขอนแก่น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 ธันวาคม 2551)

เซ็นทรัล สนองไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคยุคใหม่โดดร่วมสมรภูมิ คอมมูนิตี้มอลล์ เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น ทุ่มงบ 150 ล้านบาท ประเดิมรูปแบบธุรกิจใหม่สาขาแรกภายใต้ชื่อ Tops Market @ Udomsuk พร้อมดึงพันธมิตรร้านค้ากว่า 20 ร้าน ร่วมสร้างอาณาจักรคอมมูนิตี้มอลล์ ตอบสนองไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 สิงหาคม 2551)

ห้างเซ็นทรัลมั่นใจสิ้นปีโต10% โชว์เอ็กซ์คลูซีฟงานวอทช์แฟร์ ห้างเซ็นทรัลยังมั่นใจ ทั้งปีน่าจะโต 10% หลังพ้นครึ่งแรกตามเป้า จัดกิจกรรมต่อเนื่องดึงคน เผยล่าสุดงานใหญ่คือ เซ็นทรัล อินเตอร์เนชั่นแนล วอท์ชแฟร์ 2008 ทุ่ม 60 ล้านบาทจัดงานเต็มที่ มั่นใจยอดขายในงานนี้ 700 ล้านบาท พร้อมโชว์แบรนด์เอ็กซ์คลูซีฟและไฮไลท์เพียบ(ผู้จัดการรายวัน 30 กรกฎาคม 2551)

BigC ซดกินตลาดบู๊ท วัตสัน ส่ง Pure รุกตลาดสุขภาพและความงาม นอกจาก House Brand ที่เป็น "ตัวผลิตภัณฑ์" Modern Trade ยักษ์อย่าง BigC ได้เริ่ม House Brand ที่เป็น "ร้านค้าปลีกเฉพาะทาง" (Specialty Store) แล้ว ปลายเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมา บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ ได้เปิดร้านค้าปลีก Pure by Big-C (เพียว บาย บิ๊กซี)(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 14 มกราคม 2551)

'สยามพิวรรธน์' หมุนตามโลก รุกปักธง CSR ปี'51 CSR หรือ Corporate Social Responsibility กำลังเป็นประเด็นที่องค์กรทันสมัยให้ความสำคัญชนิดเพราะเป็นกระสที่กำลังมาแรงที่สุดในยุคนี้ บริษัท สยามพิวรรธน์ผู้บริหารศูนย์การค้าสยามเซ็นเตอร์ - สยามดิสคัฟเวอรี่ ออกมาประกาศปักธงถึงแนวทางการเข้าไปมีบทบาทใน CSR หรือการทำงานเพื่อสังคมในปีพ.ศ. 2551 อย่างชัดเจน เพื่อสานต่อจากงานเดิมให้เกิดความยั่งยืน และยังเตรียมที่จะคลอดแผนการทำงานในต้นเดือนมกราคมปีหน้า(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 ธันวาคม 2550)