gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

บู๊ทส์ เขย่าบัลลังก์ วัตสัน งัด Regional Marketing ปะทะ Customer Insight บู๊ทส์ ชูไทยเป็นฮับภูมิภาคผลิตสินค้าสนองคนเอเชีย งัดกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์แบบ Step Up ภายใต้ราคาเหมาะสม พร้อมเร่งขยายสาขาหวังชิงบัลลังก์ผู้นำ ขณะที่วัตสัน อัดกิจกรรมนอกร้าน รุกเข้าสวนลุมขยายฐานลูกค้า พร้อมเพิ่มช่องทางใหม่ด้วยการเปิดเว็บไซต์เพื่อให้ผู้บริโภคเข้าถึงข้อมูลสินค้าและโปรโมชั่นได้เร็วขึ้น จูงใจให้มาใช้บริการถี่ขึ้น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 7 เมษายน 2551)

กลยุทธ์การตลาด:เจ มาร์ท พลิกโมเดล โตด้วยการตามทวงหนี้ ธุรกิจนั้นจำต้องปรับตัวอยู่เสมอ เมื่อมีโอกาส ก็กระโจนเข้าไป เมื่อติดอุปสรรค เจอการแข่งขันที่รุนแรง อัตรากำไรหด ... ก็ต้องหันเหไปทางอื่น บางครั้งอาจกลับเข้าสู่ธุรกิจเก่าที่ครั้งหนึ่งเคยหันเหออกมา ดังเช่นกรณีบริษัท เจ มาร์ท(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 18 กุมภาพันธ์ 2551)

เปิดกลยุทธ์ "ซีพีแรม" เบื้องหลังความสำเร็จ 7-Eleven สร้างแต้มต่อจากฟังเสียงลูกค้า จุดเริ่มต้นของ ซีพีแรม หรือบริษัท ซี.พี. ค้าปลีกและการตลาด จำกัด (C.P. Retailer and Marketing Co.,Ltd-CPRAM) ซึ่งเป็นบริษัทหนึ่งในกลุ่มธุรกิจการตลาดและการจัดจำหน่าย เครือเจริญโภคภัณฑ์นั้น ค่อยๆก่อรูปสร้างตัวขึ้นมา ในขณะที่กำลังสยายปีกเข้าสู่ธุรกิจค้าปลีกสมัยใหม่ (Modern Trade Retailer) และธุรกิจบริการอาหาร (Food Service) ภายในประเทศ ซึ่งมีทั้ง แม็คโคร 7-Eleven ซันนี่ ซูเปอร์มาร์เก็ต และเชสเตอร์ฟู้ดส์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 31 ธันวาคม 2550)

กลยุทธ์การตลาด: ซีพีเข็น 999 ชน Lotus Expressยอมให้ 7-11 ถูกกินเนื้อ วงการค้าปลีกระอุอีกครั้ง เมื่อกลุ่มซีพี ส่งร้านค้าปลีกรูปแบบใหม่ที่ซุ่มพัฒนาอยู่เป็นแรมปีลงมา หลังจากปล่อยให้เซเว่นอีเลฟเว่น ถูกราวีโดยเทสโก้ โลตัส เอ็กซ์เพรส อยู่พักใหญ่(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 สิงหาคม 2550)

กลยุทธ์การตลาด:ร้านเฮาส์แบรนด์ Leader Price ไยไม่สำเร็จ "บริษัทฯ มีแผนที่จะปรับเปลี่ยนร้าน "ลีดเดอร์ไพรซ์" บายบิ๊กซี ทั้งหมดที่มี 5 สาขา ให้เป็นร้านมินิบิ๊กซีทั้งหมด ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างการศึกษาและเตรียมการทั้งรูปแบบและวิธีการดำเนินงาน คาดว่าจะสามารถสรุปได้ภายในสิ้นปีนี้" จริยา จิราธิวัฒน์ รองประธานฝ่ายการตลาดและการสื่อสาร บริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) เผย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 มิถุนายน 2550)

ซูเปอร์ ชอปเปอร์จุดเปลี่ยนระบบธุรกิจค้าปลีก!? -มาแล้ว ! นักช้อปอีกระดับขั้นที่จะมาสร้างความเปลี่ยนแปลงให้ธุรกิจค้าปลีก -เผยตัวเร่ง 4 ประการที่จะผลักให้ไทยก้าวสู่การเป็นนักหาข้อมูลก่อนตัดสินใจรูดบัตร และอะไรจะเป็นตัวแปรให้ผู้บริโภคหันซื้อสินค้าในโลกออนไลน์ -จับตาโฉมหน้าอี-คอมเมิร์ชบ้านเราจะเปลี่ยนไปแค่ไหนหลังการเข้ามาของอีเบย์เว็บประมูลสินค้าระดับโลก(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 มิถุนายน 2550)

ซัปพลายเออร์วอลมาร์ท ปรับลดหีบห่อสู่ระบบ “กรีน เรตติ้ง” ทางออกในการสร้างรายได้ ลดต้นทุน พร้อมกับเพิ่มมูลค่าของกิจการทางหนึ่งที่ห้างค้าปลีกยักษ์ใหญ่อย่าง วอลมาร์ทตัดสินใจใช้เป็นนโยบายหลักในระยะอีก 2-3 ปีข้างหน้านี้ คือ การใช้ระบบ “กรีน เรตติ้ง”(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 เมษายน 2550)

เปิดสูตร 'คนเก่ง' ฉบับเซเว่นฯ 'ปัญญาภิวัฒน์' ปั้นป้อนธุรกิจ บุคลากรเป็นฟันเฟืองสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจ การสร้างบุคคลกรหรือพนักงานให้ได้ดั่งใจตอบโจทย์เป้าหมายการเติบโตในอนาคตย่อมเป็นสิ่งสำคัญ พร้อมทั้งแรงจูงใจสำคัญ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 มีนาคม 2550)

“โฮมเวิร์ค” เปิดศึกชน “โฮมโปร” ตลาดค้าวัสดุงัดโปรโมชั่น-แท็คทีมพันธมิตรจัดมหกรรมลดราคากระตุ้นกำลังซื้อ โฮมเวิร์คใช้จุดแข็งมืออาชีพรีเทล ลุยเปิด 8 สาขาใน 3 ปี ดันรายได้ทะลุหมื่นล้านภายใน 5 ปี ด้านโฮมโปรงัดอิฐมวลเบาคิวคอนเป็นวัตถุดิบผลิตชุดครัวปูนเสริมสินค้าเฮ้าส์แบรนด์เดิม(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 มีนาคม 2550)

กลยุทธ์สร้างแรงดูด 'ราชบุรี'พลิกสถานการณ์แหล่งทำกิน ผลกระทบจากค้าปลีกรายใหญ่ท่ามกลางเศรษฐกิจทุนนิยมและการเปลี่ยนแปลงสู่การแข่งขันที่รุนแรงขึ้นจากคู่แข่งใหม่ๆ ทำให้ผู้ประกอบการหรือร้านค้าในเมือง "ราชบุรี" ที่เคยทำมาค้าขาย "คล่องตัว" ต้อง "ซบเซา" ลงอย่างหนัก เพราะไม่สามารถปรับตัวรับการแปรเปลี่ยนได้ทัน เช่นเดียวกับอีกหลายๆ เมือง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 มีนาคม 2550)