gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

คนอร์ ฉีกแนวการตลาดเครื่องปรุงรส จับทางกระแสเรียลิตี้โชว์เพิ่มความถี่สร้างดีมานด์ตลาด คนอร์ ฉีกแนวทางการทำตลาดเครื่องปรุงรส อาศัยเรียลิตี้โชว์ที่เป็นสื่อสมัยใหม่เข้ามาช่วยกระตุ้นตลาด จากที่ผ่านมาเน้นกลยุทธ์การสื่อสารการตลาด ด้วยภาพยนตร์โฆษณาผ่านช่องทางสื่อโทรทัศน์ และส่วนใหญ่จะทุ่มเทงบการตลาดไปกับงบประมาณสินค้าตัวอย่าง ที่จัดกิจกรรมโรดโชว์สินค้าไปให้ผู้บริโภคได้ทดลองชิมนั้น ถือว่าเป็นเครื่องมือสื่อสารการตลาดหลัก ที่ทำให้ผู้บริโภคได้รับรู้ ได้เห็นและได้สัมผัสกับแบรนด์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 ตุลาคม 2550)

ฤา "ตัน"ขาลง เส้นทาง "ตัน" เจ้าพ่อชาเขียวพร้อมดื่ม หลังเป็นเพียงมือปืนรับจ้างในอาณาจักร "โออิชิ" ท่ามกลางสถานการณ์ตลาดเครื่องดื่มขาลง การต่อยอดแบรนด์ที่แข็งแกร่ง จากธุรกิจชาเขียวที่เป็นผู้คุมเกม ไปสู่สมรภูมิใหม่ในเซกเมนต์ชาดำ ที่พลิกชะตาเปลี่ยนบทบาทจากผู้นำตลาดเป็นผู้ตาม ติดตามภารกิจสร้างทางรอด! เบนเขมโฟกัสเพิ่มสัดส่วนกลุ่มอาหาร ผลักดันขึ้นเป็นธุรกิจสร้างรายได้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 สิงหาคม 2550)

“ยูนิลีเวอร์” เบนเข็มแข่งตลาดกลุ่มอาหารเพิ่มจุดแข็งแบรนด์ “คนอร์” ย้ำผู้นำตลาดโจ๊กสำเร็จรูป แนวโน้มการเติบโตของธุรกิจอาหารในไทยที่มีการขยายตัวค่อนข้างสูง กอปรกับแนวโน้มกลุ่มอาหารของยูนิลีเวอร์ในเอเชียมีศักยภาพที่จะเติบโตได้อีกมาก เมื่อเทียบกับภูมิภาคอื่นๆ ทั่วโลก ปัจจัยเหล่านี้คือที่มา ที่ทำให้นโยบายของบริษัท ยูนิลีเวอร์ ในประเทศไทย ซึ่งเป็นบริษัทผู้ผลิตและจัดจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภค เริ่มเบนเข็มมาให้ความสำคัญกับกลุ่มธุรกิจอาหารของบริษัท ซึ่งปัจจุบันกลุ่มธุรกิจอาหารที่ทำตลาดภายใต้ 2 แบรนด์หลักคือ คนอร์ เบสท์ฟู้ด และไอศกรีมวอลล์ มีสัดส่วนรายได้เป็น 20% ของรายได้รวม ยูนิลีเวอร์ในประเทศไทย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 30 กรกฎาคม 2550)

ส่งออกไทยไปสหรัฐตายสนิท!โดนพิษ “ค่าเงินบาท-คุมเข้มอาหาร”-ถูกตีกลับอื้อ เหมือนเคราะห์ซ้ำ-กรรมซัด ธุรกิจ‘อาหารไทย’ หลังเผชิญวิกฤตค่าเงินบาทแข็งต่อเนื่อง ยังต้องแบกรับมาตรฐานการส่งออกไปสหรัฐฯเข้มงวดมากขึ้น ด้านส.อาหาร แนะผู้ประกอบการปรับตัวครั้งใหญ่หากหวังยึดครองแชมป์ส่งออก พร้อมชี้ช่องทางใหม่ เร่งเจาะตลาด Mainsteam Market มากขึ้นเพราะมีกำลังซื้อสูง ทั้งสินค้า‘เกษตรอินทรีย์’กำลังเป็นที่สนใจตลาดสหรัฐฯ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 กรกฎาคม 2550)

เผยหลักคิดธุรกิจแฟรนไชส์ผ่านคอนเซ็ปต์ 'Secret Recipe' หากมองถึงโอกาสในการทำธุรกิจ แฟรนไชส์มักถูกเลือกเป็นอันดับต้นๆ ด้วยคอนเซ็ปต์ธุรกิจที่สามารถพิสูจน์ความสำเร็จมาเป็นอย่างดีจากผู้พัฒนาธุรกิจสู่ระบบแฟรนไชส์ โอกาสความล้มเหลวเป็นเปอร์เซ็นต์ที่น้อยมาก สามารถต่อยอดความสำเร็จที่ว่าสร้างรายได้ผลประกอบการให้เกิดขึ้นได้ไม่ยากแต่ต้องบนเงื่อนไขของระบบที่ดีด้วยเช่นกัน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 มิถุนายน 2550)

S&P ชูธง Simplythai 'ขนมไทย' เติบโตได้ด้วยแบรนด์ เมื่อ "เอสแอนด์พี" ผู้นำธุรกิจเบเกอรี่ คิดจะเอาดีกับ "ขนมไทย" อะไรจะเกิดขึ้น? ในภาวะเศรษฐกิจทรงตัว ผู้ประกอบการจะบริหารจัดการธุรกิจอย่างไรให้อยู่รอด? ห้างใหญ่ชี้แนวทางปรับตัวสร้างแบรนด์ รับมือการเปลี่ยนแปลงอย่างเท่าทัน "เดอะมอลล์" แนะพัฒนาคุณภาพมาตรฐาน "เซ็นทรัล" มุ่งหน้าเจาะไลฟ์สไตล์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 กุมภาพันธ์ 2550)

ABC Cooking Studioบทเรียนธุรกิจจากความฝัน - จะทำอย่างไรเมื่อธุรกิจไม่สำเร็จอย่างที่คาดหวังไว้ ? - "ABC Cooking Studio" ตัวอย่างธุรกิจเล็กๆ จากความฝันของนายทุนใหญ่ที่เกือบไปไม่รอด - แกะรอยรูปแบบธุรกิจฉีกแนว...ที่ปรึกษาพลิกสถานการณ์ได้อย่างไร ? - พบวิธีคิดและการตีโจทย์ที่อาจจุดประกายให้ผู้ประกอบกอบการที่กำลังถึงทางตัน...ปิ๊งไอเดียใหม่ขึ้นมาได้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 18 มกราคม 2550)

"ตราเด็กสมบูรณ์" ชูคอนเทสต์มาร์เก็ตติ้งสร้างแบรนด์ ขยายฐานลูกค้าในอนาคต แม้ว่าพฤติกรรมของบริโภคในตลาดเครื่องปรุงรสจะมีความภักดีต่อแบรนด์มาก (Brand Royalty) และมีการสวิตชิ่งแบรนด์ไปหาสินค้าคู่แข่งแทบไม่มี แต่การออกมาเคลื่อนไหวทางการตลาด เพื่อสร้างแบรนด์ทำให้เข้าใกล้กับผู้บริโภคที่เป็นคนรุ่นใหม่มากขึ้นก็เป็นอีกกลยุทธ์ที่หยั่น หว่อ หยุ่นให้ความสำคัญในการทำตลาด(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 ตุลาคม 2549)

แฟรนไชส์ 'เม็กซิกันบัน' แผ่ว? จับตาธุรกิจสู่ Full bakery ตลอดระยะ 1 ปีที่ผ่านมา ขนมปังก้อนหรือเม็กซิกันบัน ออกมาวาดลวดลายบนท้องตลาดสร้างปรากฏการณ์ในสังคมไทยด้วยการต่อคิวยาวเหยียดเพื่อรอการซื้อขนมปังดังกล่าวยาวนานกว่าชั่วโมงเศษ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 21 สิงหาคม 2549)

วิธีคิดของ "เด็กสมบูรณ์" เวลาตีตั๋วไป global brand *- เรื่องของเด็กอ้วนที่นำความมั่งคั่งมาใส่ไว้ในอาณาจักร "หยั่นหว่อหยุ่น" * - ถึงเวลาตีตั๋วเฟิร์สคลาสออกเดินทางสู่ global brand วิธีคิดแบบไปทางลัดไม่อ้อมโลก * - จะเป็นอย่างไร? ถ้าวันหนึ่งแบรนด์เด็กสมบูรณ์มีชื่อต่อท้ายหรือมีคำนำหน้าแบบเดียวกับ "โซนี่อิริคสัน" * - คิดใหญ่ไม่คิดเล็กของนักธุรกิจไทย ในยุคที่ต้องเปิดหู เปิดตา เปิดใจ และเปิดความคิดให้กว้าง...ง...ง ขึ้นอีกนิด(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 7 สิงหาคม 2549)