gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

'สปอร์ตมาร์เกตติ้ง' ศึกชิงผู้นำค้าปลีกผลิตภัณฑ์อาหาร แม้ภาวะเศรษฐกิจจะไม่เป็นใจ แต่การชิงไหวชิงพริบเพื่อรักษาตำแหน่งผู้นำตลาด ของค่าย ซีพีเอฟ ยังคงดุเดือดเสมอมาและที่ต้องจับตา เมื่อ ซีพีเอฟ ตัดสินใจบุกทะลวงทั้งตลาดในและต่างประเทศอย่างต่อเนื่อง เสมือนเป็นช่องทางขายสร้างป้อมค่ายสำคัญของกลุ่มเครือ ซีพีเอฟ ชนิดเทหมดหน้าตัก ทั้งอัดแคมเปญและระดมจัดอีเวนต์ หวังกวาดลูกค้าให้ได้มากที่สุด(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 7 กันยายน 2552)

เอฟแอนด์เอ็น ท้ารบเครื่องดื่มรังนกเปิดเซกเมนต์ใหม่ ควบรวม 3 ตลาดสู้ ศึกรังนก สก๊อต-แบรนด์ ระอุ เมื่อ 'เอฟแอนด์เอ็น' เปิดเกมท้าชิงตลาดเครื่องดื่มรังนก F&N Gold ครั้งแรกในเมืองไทย 'แบรนด์รังนก' สวนหมัดรับใช้กลยุทธ์ซีซันนัล มาร์เกตติ้ง เปิดตัว Premium Golden Bird's Nest สกัดคู่แข่ง(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 27 กรกฎาคม 2552)

ข้าวหงษ์ทอง พลิกเกมรบ เพิ่มดีกรีแข่งขันในประเทศ หนีตลาดส่งออกเจออุปสรรคอื้อ ปัญหาเศรษฐกิจทั่วโลกทำยอดขายตลาดต่างประเทศหด ข้าวหงษ์ทองพลิกเกมรบ เดินหน้าขยายตลาดใหม่ในประเทศแบบเชิงรุก 2 แนวทาง รักษาฐานลูกค้าเดิม เร่งเพิ่มหน่วยรถกระจายสินค้าเข้าถึงลูกค้าทุกพื้นที่ รับสถานการณ์ข้าวถุงเปลี่ยนจากศึกช่องทางโมเดิร์นเทรด มาที่ร้านค้าทั่วไป พร้อมทั้งจับมือเมเจอร์ และ AIS ขยายฐานลูกค้าให้กว้างขึ้น มุ่งไปที่กลุ่มอายุ 20-30 ปี ด้วยกลยุทธ์การทำตลาดสร้างพันธมิตรทางธุรกิจ ร่วมกันแบบวิน-วิน (Win-Win)(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 27 กรกฎาคม 2552)

ข้าวถุงย้ายแนวรบ ฟัดเดือดในช่องทางดั้งเดิม * สมรภูมิข้าวถุงย้ายแนวรบ หลังถูกโมเดิร์นเทรดโขกสับจนทนไม่ไหว * ยี่ปั๊ว ซาปั๊ว เนื้อหอม หลายค่ายรุมตอม เหตุผู้บริโภคชอบมากกว่า ทั้งราคาถูก ทั้งได้ของถูกใจ * จับตาข้าวออร์แกนิค เซกเมนต์ใหม่ ที่กำลังโตขึ้นทุกวัน * NURIZ เตรียมชิงตลาดข้าวอินทรีย์ด้วยสินค้า 3 รูปแบบ ชูคุณภาพ และราคาที่โดนใจกว่า(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 กรกฎาคม 2552)

ได้เวลา 'ไก่ย่างห้าดาว' เดินเกม Pull Strategy กลยุทธ์การขยายสาขาแฟรนไชส์ ที่สร้างความแข็งแกร่งทางด้านจุดขาย ให้ครอบคลุมเข้าถึงทุกพื้นที่ Push Strategy นับเป็นสิ่งที่ทำให้ ไก่ย่างห้าดาว มีรากฐานธุรกิจที่แข็งแกร่งในช่วงที่ผ่านมา แต่วันนี้เมื่อคู่แข่งมีจำนวนมากขึ้น กอปรกับภาวะเศรษฐกิจที่ถดถอยในปัจจุบัน ยังเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้การตลาดของ ไก่ย่าง 5 ดาว ต้องหันมาให้ความสำคัญกับการสื่อสารการตลาดด้วยสื่อโฆษณาและประชาสัมพันธ์สร้างความแข็งแกร่งแบรนด์ ควบคู่การขยายสาขาที่มีอยู่กว่า 3 พันจุดทั่วประเทศ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 11 พฤษภาคม 2552)

ศึก 3 ค่าย“ตลาดเครื่องปรุงรส” “ไวไว” ท้าชน “รสดี และคนอร์” “ไวไว” ต่อยอดแบรนด์ที่แข็งแกร่งจากตลาดบะหมี่กึ่งสำเร็จรูป แตกไลน์สินค้าใหม่สนองไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคเปลี่ยน ส่งแบรนด์ "รสเด็ด" ลงตลาดเครื่องปรุงรส เข้าร่วมชิงเค้กในตลาด 5 พันล้านบาท สะเทือนบัลลังก์ “รสดี” และ “คนอร์” ด้วยการตั้งเป้าหมายปี ‘52 มีส่วนแบ่งตลาด 5% และปี ‘53 เพิ่มเป็น 10%(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 มีนาคม 2552)

CPF เล็งลงทุนหมูครบวงจร‘จีน-รัสเซีย’จ่อคิว-ยึดรูปแบบแปดริ้ว CPF เปิดโรงงานต้นแบบ “แปดริ้ว” โชว์ไลน์การผลิตทั้งคุณภาพ-มาตรฐานจนถึงมือผู้บริโภค เผยส่งออก “เนื้อหมูสด” ได้แค่ประเทศเดียวคือฮ่องกง เล็ง2ยักษ์ใหญ่ “จีน-รัสเซีย”ผุดโรงงานครบวงจรตั้งแต่เชือดจนถึงแปรรูป ขณะที่ “บอสใหญ่”CPF ฟันธงมีนี้ยอดขายทะลัก 1.5 แสนล้านบาทและยังขยายตัวถึงไตรมาส 2 ปีหน้า(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 ตุลาคม 2551)

หุ้นน้ำมันพืชกลับมาฉายแววอีกรอบเหตุน้ำท่วมจีน-อเมริกาอานิสงส์หนุน กระแสน้ำท่วมพื้นที่เกษตรกรรมสำคัญทั้งในจีนและอเมริกา ทำพื้นที่เพาะปลูกเสียหาย อุปทานขาดแคลนดันราคาธัญพืช ถั่วเหลือง ข้าวโพด โบรกเกอร์เห็นพ้องหุ้นกลุ่มน้ำมันพืชได้อานิสงส์ ส่งสัญญาณซื้อ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 30 มิถุนายน 2551)

ฟันธงปี’51 อุตฯอาหารสดใส ส.อาหารชู “ประมง”ดาวเด่น.! อุตฯอาหารส่งออกปี’50 ชะงักงันผู้ประกอบการลดการผลิต ด้าน “ส.อาหาร”คาดปี 2551 ส่งออกได้เพิ่มขึ้น ชู “สินค้า”ประมงยังสดใสแทบทุกตัว พร้อมเตือนระวังค่าเงินบาทแข็งค่า ทั้งเตรียมรับมือ “อียู” กีดกันสินค้าไทย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 มกราคม 2551)

ไขกลยุทธ์ กลุ่มผลิตภัณฑ์อาหาร"ยูนิลิเวอร์"ครีเอตดีมานด์ สร้างพฤติกรรมมื้อเช้า แบบสนุกสนาน นโยบายของกลุ่มผลิตภัณฑ์อาหารของ ยูนิลีเวอร์ ที่มีพันธกิจว่า "เพื่อเติมพลังให้ชีวิตและเสริมสุขภาพให้แข็งแรง" ในปี 2551 เปิดแนวรุกครั้งแรกด้วยแบรนด์ "เบสท์ฟู้ดส์" ที่อยู่ภายใต้คอนเซปต์ส่งเสริมโภชนาการเด็ก ด้วยความอร่อยและสะดวก ในมื้อเช้า ซึ่งเป็นรูปแบบการทำตลาดต่อเนื่องจากปีที่ผ่านมา(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 21 มกราคม 2551)