gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

K-BANKไม่มี"ยุทธศาสตร์บนกระดาษ"บัณฑูรทำนายมิติเวลาอาจทำแบงก์สูญพันธ์ "บัณฑูร ล่ำซำ"ซีอีโอค่ายแบงก์รวงข้าวหรือ K-BANK เปรียบเปรยให้เห็นถึงการระดมสรรพกำลังเพื่อให้บริการทางการเงินในกลุ่มธนาคารพาณิชย์ ต้องคิดและเสร็จเร็ว ไม่ใช่ "ยุทธศาสตร์บนกระดาษ" เพราะโลกที่ถูกเลาะตะเข็บ ไม่มีพรมแดนขวางกั้น มี "มิติเวลา"เป็นเงื่อนไขสำคัญ ซึ่งถ้าทำไม่เข้าขั้น ก็มีโอกาสที่แบงก์ต่างๆจะสูญพันธุ์ได้โดยง่าย...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 มกราคม 2549)

LH BANK ค้ำบัลลังก์อสังหาฯ อันดับหนึ่ง ผูกขาดปล่อยกู้ลูกบ้านแลนด์แอนด์เฮ้าส์ LH BANK เขย่าสินเชื่ออสังหาริมทรัพย์ วงการแบงก์กระเทือน แลนด์แอนด์เฮ้าส์บริการเองครบวงจร ติดปีกธุรกิจ แค่บริการลูกบ้านก็อยู่ได้สบาย จับตาบทบาท "อนันต์ อัศวโภคิน" ที่ภาคการเมืองเรียกใช้มากขึ้น สายสัมพันธ์แน่นจากวิศวะจุฬากับบุญคลี ปลั่งศิริ จากชินคอร์ป(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 ธันวาคม 2548)

"ออมสิน"แบงก์รัฐขวัญใจคนจน ปล่อยกู้รากหญ้าฐานสำคัญที่ถูกเมิน รากหญ้ากลุ่มชนที่มักถูกธนาคารพาณิชย์ปฏิเสธการให้สินเชื่อ ด้วยถูกเพ่งเล็งว่าเป็นกลุ่มที่มีความเสี่ยงสูง กู้เงินแล้วโอกาสเป็นหนี้เสียค่อนข้างมาก ทำให้กลุ่มชนดังกล่าวถูกปิดตายอยู่ในโลกที่ปราศจากโอกาสการสร้างตัวสร้างอาชีพ ขาดแหล่งทุนที่เป็นปัจจัยสำคัญของการเปิดประตูแห่งโอกาส แต่วันนี้ประตูดังกล่าวได้แง้มเปิดขึ้นโดยผ่านธนาคารรัฐอย่าง "ออมสิน"ที่มาพร้อมกระแสนโยบายประชานิยม กระนั้นก็ตามสำหรับรากหญ้าแล้วการเข้าถึงแหล่งทุนเป็นสิ่งสำคัญเพราะหมายถึงโอกาสในการยกระดับความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 พฤศจิกายน 2548)

ยุทธศาสตร์ขั้นบันได KBANK ทะลวงฐาน"ไมโคร-เอสเอ็มอี" ส่งซุปเปอร์ฮีโร่ ยอดมนุษย์สีเขียว สายพันธ์ "ตระกูล K" ออกอาละวาดได้ไม่ทันไร แบงก์สัญลักษณ์ "รวงข้าว" กสิกรไทยหรือ เคแบงก์ ก็ส่งสัญญาณที่ค่ายปฎิปักษ์อื่นๆ ต้องเหลียวหลังกลับไปมองเป็นคำรบสอง...คราวนี้ไม่ใช่ตอกย้ำแค่ภาพลักษณ์ที่หมดจดงดงาม แต่สัญญาณที่ว่านี้จะสัมผัสได้ผ่านการให้บริการ ภายหลังการรื้อผังองค์กรจัดแบ่งประเภทลูกค้าได้ลงตัว...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 พฤศจิกายน 2548)

แบงก์อิสลาม:เส้นทางฝ่ามรสุมอีกยาวไกล เมื่อแผนการซื้อกิจการ "กรุงไทยชาริอะฮ์"จากธนาคารกรุงไทยได้ข้อยุติเป็นที่เรียบร้อยแล้วนั้น ขั้นตอนต่อไปของธนาคารอิสลามคงต้องพยายามสร้างแนวทางและทิศทางของธุรกิจให้มีความชัดเจนมากขึ้นกว่าที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน ไม่ว่าจะเรื่องของแนวทางการขยายตลาด เพิ่มฐานลูกค้า พัฒนาบุคลากร หรือแม้กระทั้งการแก้ปัญหาบางเรื่องของธุรกรรมการเงิน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 21 พฤศจิกายน 2548)

ธ.ก.ส.:สังข์ทองในคราบเงาะป่า แบงก์รัฐที่ถูกมองข้ามความสำคัญ ด้วยการปฏิบัติหน้าที่ของธ.ก.ส.เปรียบเสมือนปิดทองหลังพระ ทำให้เป็นเรื่องยากที่คนทั่วไปจะรู้ถึงความสำคัญของธนาคารแห่งนี้ แต่สำหรับเกษตรกรชื่อนี้กลับเป็นที่รู้จักมักคุ้นอย่างดีด้วยว่าเป็นลูกค้าหลักที่ธ.ก.ส.เข้าไปให้บริการ และแม้ว่าวันนี้ชื่อเสียง บทบาท และหน้าที่ของธ.ก.ส ยังไม่เป็นที่รู้จักมากนัก แต่ในอนาคตเมื่อมีการขยายขอบเขตการให้บริการ ทั้งชื่อและบทบาทของธ.ก.ส.จะเป็นที่รู้จักมากขึ้น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 21 พฤศจิกายน 2548)

"จีอี มันนี่ แบงก์"น้องใหม่ทุนหนา ปูพรมขยายอาณาจักร"ราชาเงินผ่อน" กว่าจะรู้จักชื่อ "จีอี มันนี่ แบงก์" ธนาคารเพื่อรายย่อย(ธย.) น้องใหม่ ที่จะได้ฤกษ์เปิดตัวในเดือนมกราคม 2549 นี้ นักช็อปหรือ "ราชาเงินผ่อน" แทบทุกครัวเรือนก็ตกเป็นลูกค้าภายใต้อาณัติของ "จีอี" เรียบร้อยแล้ว โดยที่รู้ตัวและไม่รู้ตัว...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 21 พฤศจิกายน 2548)

เสียงคร่ำครวญจากนักลงทุน"ขาใหญ่" "สหกรณ์ออมทรัพย์-มูลนิธิ"ถูกขังลืม นักลงทุน"กระเป๋าหนัก"สหกรณ์ออมทรัพย์ และมูลนิธิ กลายเป็น "กลุ่มก๊วนทุกข์ของคนมีเงิน" ทันทีที่เม็ดเงินไหลทะลักเข้ามากองจนสูงมิดหัว ขณะที่ผลตอบแทนจากการลงทุนไหลรูด ไม่ครอบคลุมต้นทุนค่าใช้จ่าย ตำหนิช่องทางลงทุนตีบแคบเหมือนถูก "ขังลืม"เพราะถูกกักบริเวณเฉพาะฝากแบงก์กับลงทุนพันธบัตรรัฐบาล กระทั่งวิ่งไม่ทันกระแสทุนไร้รอยตะเข็บ ที่ปรับเปลี่ยนหมุนเวียนจนไล่จับแทบไม่ทัน...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 11 พฤศจิกายน 2548)

ธ.ก.ส.โฉมใหม่โกอินเตอร์ ขยายธุรกรรม-เปิดเอกชนถือหุ้น ธ.ก.ส.เดินหน้าบริการเชิงรุก ขยายธุรกรรมให้บริการปล่อยสินเชื่อที่เกี่ยวข้องกับการเกษตร ยันไม่ทิ้งงานเดิม มุ่งเกษตรกรเป็นหลัก "วราเทพ"มั่นใจมาถูกทาง เตรียมเปิดสาขาต่างประเทศ ส่วนสนองนโยบายรัฐไม่เสี่ยง-ได้ค้ำประกัน คนวงการแบงก์เห็นด้วยขยายธุรกรรมลดความเสี่ยง แต่ควรสำรวจตัวเองก่อนโกอินเตอร์ ชี้แบงก์พาณิชย์-EXIM แบงก์ทำได้ดีกว่า(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 พฤศจิกายน 2548)

"ทิสโก้"ซมพิษดอกเบี้ยไต่ระดับ "นิช แบงกิ้ง"โก้ เท่ แต่"ลำบาก" ถ้าจับเอาบทวิเคราะห์ภาพรวมอุตสาหกรรมแบงก์ทั้งระบบในช่วงไตรมาส 3 ปีนี้มาดูให้ถ้วนถี่ ก็จะพบว่า แบงก์เก่ารายใหญ่ๆทั้งหลายเริ่มจะเห็นแสงสว่างเจิดจ้า จากส่วนต่างอัตราดอกเบี้ยที่เริ่มจะถ่างออก ดอกเบี้ยฝั่งเงินกู้นั้นวิ่งขึ้นเร็ว ส่วนอีกด้านดอกเบี้ยเงินฝาก โดยเฉพาะออมทรัพย์ที่มีต้นทุนราว 50-60% กลับจอดแน่นิ่งไม่เคลื่อนไหว เพียงแค่นี้แบงก์ใหม่ ที่เพิ่งเลื่อนฐานะตัวเองจากไฟแนนซ์ก็เริ่มรู้สึกหนาวๆ ร้อนๆ ไม่เว้นแม้แต่ "ทิสโก้" แบงก์น้องใหม่ ที่มีพอร์ตเช่าซื้อรถยนต์อยู่ในมือสัดส่วนสูงถึง 95%...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 ตุลาคม 2548)