gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ไทยพาณิชย์ประกาศยุทธศาสตร์ รับมือปี 2555 : ปีแห่งความผันผวน

ไทยพาณิชย์ได้วางยุทธศาสตร์ “ปรับตัวเร็ว เปลี่ยนเป็นโอกาส และมุ่งครองใจลูกค้า” และตั้งเป้าสินเชื่อรวมของธนาคารเติบโต 12-14% ใกล้เคียงกับภาพรวมตลาด โดยมาจากทั้ง 3 กลุ่มธุรกิจให้เป็นนโยบายของปีนี้

(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 กุมภาพันธ์ 2555)

TMB เพิ่มมิติบัญชีเงินเดือน ขยายแชร์ฐานลูกค้ารายย่อย ในตลาดเงินฝากธนาคารทั้งระบบ กว่า16 ล้านบัญชีของเป็นบัญชีเงินฝากของเหล่าบรรดาลูกจ้างและข้าราชการที่เปิดไว้กับธนาคารเพื่อใช้รับเงินเดือน ขนาดของตลาดดังกล่าวที่ยิ่งใหญ่มหาศาล แต่กลับยังไม่มีผู้เล่นรายใดลงมาทำตลาดนี้อย่างจริงจัง กลายเป็นโอกาสของทีเอ็มบีที่จะใช้ผลิตภัณฑ์บัญชีเงินเดือนรูปแบบใหม่เป็นบันไดไปสู่การต่อยอดทำ Cross-selling(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 16 ธันวาคม 2553)

SCBลั่นขอผงาดผู้นำเอสเอ็มอี KBANK สวนกลับเร่งแซงบัตรเครดิต ความเคลื่อนไหวของไทยพาณิชย์และเคแบงก์ในช่วงครึ่งปีหลังต่อจากนี้ แม้จะเดินไปด้วยกลยุทธ์ที่แตกต่าง แต่ในท้ายที่สุดเป้าหมายปลายทางของทั้งคู่ก็มุ่งไปสู่จุดเดียวกัน นั่นคือ การเร่งสปีดในธุรกิจที่ตัวเองเคยเป็นเบอร์รองในตลาดให้ขยับขึ้นไปสู่การเป็นผู้นำตลาดให้ได้ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ นอกเหนือไปจากการเติบโตในธุรกิจที่ตัวเองเป็นผู้นำตลาดอยู่แล้ว(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 16 สิงหาคม 2553)

เบอร์รองไล่ล่าผู้นำแบงก์แอสชัวรันส์ งัดเงินฝากควบประกันเจาะทุกเซกเมนต์ ความได้เปรียบด้านช่องทางการขายของบริษัทประกันที่อยู่ในเครือเดียวกับธนาคาร ด้วยการขายผ่านแบงก์แอสชัวรันส์ และนโยบายของแบงก์ในยุคนี้ที่หันมาเน้นการหารายได้จากค่าธรรมเนียมมากขึ้นจากเดิมที่เน้นรายได้จากส่วนต่างดอกเบี้ยเป็นหลัก ทำให้เราได้เห็นการแข่งขันที่สูงยิ่งขึ้นของธุรกิจประกัน(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ สิงหาคม 2553)

เปิดโพยค่าธรรมเนียมแบงก์-ออกกฎเรียกเก็บเอง กางลายแทงรายได้แบงก์ ค่าธรรมเนียมบริการที่แบงก์เรียกเก็บสร้างรายได้มหาศาล ทั้งบัตรเดบิต ค่าธรรมเนียมโอน ขอ Statement ค่ารักษาบัญชี คิดกันทุกกระเบียดนิ้ว ลูกค้าโวยแบงก์ได้สิทธิพิเศษออกกฎคิดค่าธรรมเนียมได้เอง แถมหน่วยงานดูแลอย่างแบงก์ชาติยืนคนละฝั่งกับผู้ใช้บริการ ด้านแบงก์ชาติเพิ่งรู้ลูกค้าถูกเอาเปรียบหาช่องคุม(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 22 กุมภาพันธ์ 2553)

รายงาน:แบงก์พาณิชย์ไทยปี 2553 สภาพคล่องแนวโน้มลดลง การคาดการณ์ถึงสภาพคล่องที่มีแนวโน้มปรับตัวลดลงอย่างมีนัยสำคัญในอนาคต อาจจะผลักดันให้ธนาคารพาณิชย์พิจารณาปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ยเงินฝาก (โดยน่าจะเริ่มจากการปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ยเงินฝากระยะยาวก่อน) และนำมาสู่การแข่งขันทางด้านราคาในผลิตภัณฑ์เงินฝาก ซึ่งในท้ายที่สุดอาจมีผลในการช่วยให้สภาพคล่องชะลอการปรับลงได้ ในทางตรงกันข้าม(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 มกราคม 2553)

เปิดเรดาร์แบงก์เล็ก-ใหญ่ มีกำไร-เตรียมจ่ายปันผลระหว่างกาล หุ้นกลุ่มแบงก์เตรียมพาเรดจ่ายปันผลระหว่างกาล แม้ธรุกิจจะไม่ดีเท่าปีก่อนแต่ยังมั่นใจรากฐานยังแข็งแรง มองสินเชื่อปลายปีมีโอกาสขยายตัวได้อีก(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 สิงหาคม 2552)

CSER ธนาคารกรุงไทย บรรษัทภิบาล+4 มิติ กิจการธุรกิจไม่ว่าขนาดใหญ่หรือขนาดกลางและขนาดย่อมที่เรียกว่า SME ก็ล้วนสามารถแสดงบทบาทความรับผิดชอบต่อสังคม หรือการมี CSR (Corporate Social Responsibility) ได้ทั้งสิ้น หากมีจิตสำนึกใฝ่ดีและทำดี(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 มิถุนายน 2552)

ทหารไทย-CIMB อุดช่องโหว่ลูกค้าหายงัดโปรโมชั่นดูดลูกค้า'ฟรี-ดอกเบี้ยสูง' 2 แบงก์กลางเปิดฉากดูดลูกค้ากลับ งัดโปรโมชั่นแรงล่อใจ แบงก์ทหารไทยเน้นฟรีค่าธรรมเนียมและบริการ ส่วน CIMB จับบัตรเงินฝากบวกอนุพันธ์ล่อใจดอกเบี้ยอาจได้ถึง 5.35% นักการเงินแนะหากมีความพร้อมก็คุ้มค่า แต่ถ้าทำตามเงื่อนไขไม่ได้ต้องชั่งใจให้ดี โดยเฉพาะของฟรีที่ขอสิทธิเปลี่ยนแปลงได้โดยไม่ต้องแจ้ง(ASTVผู้ัจัดการรายสัปดาห์ 8 มิถุนายน 2552)

“TMB”กางตำรารบภายใต้เงา“ING” เปิดศึกทำสงครามชิงฐานลูกค้ารายย่อย นับครั้งแรกของแบงก์ทหารไทยที่จะลงมาเล่นตลาดรายย่อยอย่างจริงจัง โดยมีแบ๊คอัพใหญ่ของกลุ่มพลังสีส้ม“ไอเอ็นจี” เป็นผู้สนับสนุนอยู่เบื้องหลัง ตั้งแต่การจัดวางกองกำลังจนกระทั่งกำหนดแผนยุทธศาสตร์พิชิตส่วนแบ่งตลาดในธุรกิจการเงิน ซึ่งภายหลังจากที่จัดแถวองค์กรแห่งนี้จนเข้ารูปเข้ารอยแล้ว แบงก์ทหารไทยภายใต้เงาไอเอ็นจีก็พร้อมสำหรับการลงทำศึกใหญ่เพื่อช่วงชิงพื้นที่ตลาดลูกค้ารายย่อย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 เมษายน 2552)