"แม็ทชิ่ง"ภาพใหม่ เจาะตลาด B2C - วางระบบสื่อสาร
แม็ทชิ่งปรับทัพธุรกิจ หลังเจ็บตัวมาตลอดปี หันจับธุรกิจ B2C ขายหนังสือแฟชั่น เปิดสตูดิโอถ่ายภาพ วางระบบเทคโนโลยีสื่อสาร พร้อมขยายธุรกิจโฆษณาก้าวสู่อินเตอร์รอรับโอลิมปิก
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 พฤศจิกายน 2548)
ยุทธศาสตร์ Work Point
หลังเริ่มมีความชัดเจนเกี่ยวกับกสช. ทางบริษัทผู้ผลิตรายการเกมโชว์ยักษ์ใหญ่อย่างเวิร์คพอยท์ปรับกลยุทธ์ เข้าสู่ธุรกิจใหม่ เล็งเป็นเจ้าของสถานีโทรทัศน์ และขยายตัวอย่างต่อเนื่อง
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 13 ตุลาคม 2548)
แมงป่อง vs ซีวีดี เปิดเวทีดวลถล่มราคา
ช่องทางการจัดจำหน่าย – ดั้มพ์ราคาขาย กลยุทธ์หลัก แมงป่อง-ซีวีดี 2 ยักษ์ใหญ่แห่งวงการแลกหมัดกวาดเม็ดเงินในตลาดแม้จะขายหนังคนละประเภทแต่ก็สะท้านไปทั่ว วงการแผ่นก๊อบปี้โอดสะเทือน30%
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 ตุลาคม 2548)
Entertainment Way จับบันเทิงมันส์ๆมาใส่แบรนด์
บันเทิงร้อนๆมาแล้วจ้า เมื่อโลกเครียด คนคร่ำเคร่ง จึงเป็นโอกาสการเติบโตของสินค้าสนองความรื่นเริงบันเทิงใจ หลายองค์กรระดับโลกจึงทั้งปรับ ทั้งเน้นยุทธศาสตร์เข้าสู่โลกของเพลง-เกม-ภาพยนตร์ กระแสนี้ใครพลาด ถือว่าตกยุคการตลาดที่สำคัญของโลก เฉพาะอย่างยิ่งหากต้องการจับคนรุ่นใหม่ให้อยู่หมัด
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 กันยายน 2548)
เทคโนโลยีสื่อสาร จุดชนวนระเบิด บูม ! ธุรกิจยามราตรี
เศรษฐกิจทรุด ดอกเบี้ยต่ำติดดิน แต่ธุรกิจหลังอัสดงกลับโตยิ่งกว่าดอกเห็ด แพร่ไปทุกหัวระแหง ทั้งที่เกิดง่าย ตายง่าย แต่ไม่มีใครหวั่น ตัวเลขการเปิดผับพุ่งเหมือนติดจรวด แต่ละปีพรวดอยู่ที่ 50%...อะไรจะปานนั้น นักการตลาด คนในวงการฟันธง เพราะเทคโนโลยีการสื่อสารเป็นต้นเหตุ จุดชนวนให้ Night Entertainment บูม ! อย่างที่ไม่เคยเป็นมาก่อน
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 กันยายน 2548)
‘ซึทาญ่า’ รับตลาดคนเงินน้อย ปรับลงทุนใหม่ ขั้นต่ำ 1.7 ล้าน
“ซึทาญ่า” ปรับรูปแบบการลงทุนใหม่ สอดรับกระแสคนอยากรวย แต่ทุนน้อย ผุด 4 ไซส์เอาใจ ขั้นต่ำเพียง 1.7 ล้านบาท ชูจุดแข็งระบบบริหาร สินค้าหลากหลายตอบสนองผู้บริโภค อาศัยระบบออนไลน์ศึกษาลูกค้า ด้าน Mega Store นำร่อง 2 สาขาต้นแบบสู่เป้าศูนย์เอนเตอร์เทนเม้นท์ในอนาคต
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 มิถุนายน 2548)