gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

อาร์เอส เชื่อมั่นมาถูกทิศ หลังวิกฤติปีหมูฉุดธุรกิจเซ ปี 2550 ที่ผ่านมา แม้เป็นปีที่นักการตลาดมองว่ามีแต่ความยากลำบากในการดำเนินธุรกิจ แต่เชื่อว่าคงไม่มีผู้บริหารธุรกิจคนไหนจะเจอความยากลำบากในการนำองค์กรฝ่าปัจจัยลบตลอดทั้งปีมากเท่า สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ เฮียฮ้อของชาวอาร์เอส อย่างแน่นอน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 21 มกราคม 2551)

กระแสเกาหลีฟีเวอร์อ่อนแรง โรส มีเดีย ถอยกลับจัดทัพหันลุยการ์ตูน ย้อนกลับไปเมื่อราว 2-3 ปีก่อน กระแสความนิยมในโคเรียน สไตล์ หรือแฟชั่นเกาหลี หลั่งไหลผ่านช่องทางด้านวงการบันเทิงเข้ามา สร้างความตื่นตะลึงให้กับคนไทยถึงรสชาติใหม่ ๆ ที่แปลกไปแต่ถูกใจ ทั้งละครโทรทัศน์ ภาพยนตร์ นักแสดง นักร้อง บทเพลง ดึงดูดให้ผู้ประกอบการธุรกิจบันเทิงแห่ตามมาเกาะกระแส นำคอนเทนต์เกาหลีสารพัดรูปแบบเข้าสร้างตลาดในประเทศไทย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 กันยายน 2550)

วัดฝีมือ "กู๋ - เฮีย"บนเวทีบันเทิงไทย โชว์ผลงาน แกรมมี่ - อาร์เอส หลังปฏิวัติองค์กร - จับความเคลื่อนไหวคู่แข่งตลอดกาลในวงการบันเทิงไทย "แกรมมี่ - อาร์เอส" - ผ่านยกที่ 1 ครึ่งปีแรกภายใต้การจัดทัพธุรกิจใหม่ของทั้งสององค์กร หลังผ่านวิกฤตวงการเพลง - "อากู๋" ยิ้มรื่น กอดธุรกิจเพลงฝ่าวิกฤติสำเร็จ มั่นใจ ยักษ์ใหญ่แกรมมี่ กำลังกลับมา - "เฮียฮ้อ" เหงื่อหยด "เอนเตอร์เทนเมนต์ เน็ตเวิร์ค" ไม่เวิร์คดังใจ ส่งผลรายได้หด กำไรหาย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 กันยายน 2550)

เมเจอร์โบว์ลมึนหลังเศรษฐกิจซบ ยึดกลยุทธ์"สปอร์ตเอนเตอร์เทนเมนต์"สู้ศึกปีหมูเดือด เมเจอร์โบว์ล ฮึดสู้ หลังครึ่งปีแรกทรงตัว เตรียมย้ำภาพลักษณ์"สปอร์ตเอนเตอร์เทนเม้นต์" เปิด 4 สาขาใหม่เอาใจหัวเมืองใหญ่ พร้อมผุด 2 แคมเปญใหญ่ มูลค่ากว่า 2 ล้านบาท คาดสิ้นปีกวาดรายได้ตามเป้า 650 ล้านบาท ผู้บริหารมั่นใจแผนการตลาด เตรียมดันกลยุทธ์ทางการตลาดแบบเดิมกับแบรนด์ "ซับ ซีโร่ " ไอซ์สเก็ต คลับ หลังสำรวจพบผู้บริโภคเข้ามาใช้บริการเป็นจำนวนมาก คาดสิ้นปีหากผลการดำเนินงานสวยหรู เตรียมขยายแน่(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 กรกฎาคม 2550)

อาร์เอส ชูกลยุทธ IMC ลุ้นเป้า 3.5 พันล้าน แม้จะเป็นปีแห่งฤกษ์งามยามดี หลังจากก้าวผ่านพ้นปีที่ 25 ยืนยันความแข็งแกร่งขององค์กรที่หากเปรียบเป็นคน ก็อยู่ในวัยกลางคน ผ่านร้อนผ่านหนาว ผ่านสภาพเศรษฐกิจที่ทั้งพุ่งขึ้นสูง และดิ่งล้มลงต่ำ แต่ก็ยังสามารถยืนอยู่เป็นองค์กรที่ได้รับความเชื่อถือจากคู่ค้า นักลงทุนและประชาชนทั่วไปตลอดมา รวมไปถึงมีการเคลื่อนไหวปรับแนวทางการดำเนินธุรกิจครั้งใหญ่ เปลี่ยนภาพจากค่ายเทปอันดับ 2 ของประเทศ ให้กลายเป็นผู้ให้บริการด้านคอนเท้นต์ความบันเทิง Entertainment Network อันดับหนึ่งของประเทศ ที่มองได้ถึงเส้นทางของธุรกิจในอนาคต แต่ผ่านการดำเนินธุรกิจเพียงแค่ 3 เดือนของปีนี้ ดูเหมือนสภาพเศรษฐกิจจะส่งสัญญาณเตือนว่า ปีที่ 26 อาจไม่ใช่ปีที่ดีของอาร์เอส ก็เป็นได้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 30 เมษายน 2550)

"Artist Management" ปั้นศิลปิน สร้างเงิน 360 องศา WHO "IAM" คำถามที่ต้องตอบในวันที่โมเดลการบริหารศิลปินประสบความสำเร็จ ทำชื่อเสียงให้เกิดและรักษามูลค่าให้คงที่ยาวนาน คือหน้าที่หลักของเขา...หากบอกว่า "ข้า" คือผู้อยู่เบื้องหลังทั้งศิลปินทั้งองค์กร สร้างเงินสร้างงานครบวงจร ฟิล์ม-แดน-บีม เรื่อยมาจนโปงลางสะออน ต้นแบบที่จัดการแล้วได้ผล(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 มีนาคม 2550)

จับตาทัพหลัง "RS" เมื่อเฮียสั่งลุย!! เมื่อทัพหน้าอย่าง "เฮียฮ้อ" สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ประกาศอย่างชัดเจนว่ากระบวนการรีแบรนดิ้งของบริษัทอาร์เอส โปรโมชั่น จำกัด (มหาชน) จะต้องปรับไปในทุกองคาพยพขององค์กร มิเพียงแต่โลโก้ที่จะสดใสขึ้นเท่านั้น กระบวนการคิดและการทำงานของขุนพลคนอาร์เอสก็จะต้องเปลี่ยนไปด้วย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 มีนาคม 2550)

เศรษฐกิจฉายแววสดใส สื่อ - บันเทิงไทย เก็บกำไรงาม ธุรกิจบันเทิงสุดคึกคัก ตั้งแต่สถานีโทรทัศน์ ค่ายเพลง ยันผู้ประกอบการภาคเอกชนรายย่อย ต่างตบเท้ากางตัวเลขแถลงผลการดำเนินการไตรมาส 3 ว่าโตดีไม่มีสะดุด แม้สารพัดปัจจัยลบทั้งการเมืองและเศรษฐกิจจะรุมเร้า แต่มั่นใจปีหน้าต้องดีกว่าปีนี้ พร้อมตั้งเป้าการเติบโตและรายได้ปีหน้าเอาใจผู้ถือหุ้นและสร้างความมั่นใจในตลาดส่งท้ายปี(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 27 พฤศจิกายน 2549)

'อาร์เอส' ปรับองศาธุรกิจเข้าที่ สิ่งพิมพ์ - วิทยุ ติดเครื่องเสริมทัพมีเดีย โพรไวเดอร์ อาร์เอส ปรับทัพตามแนวคิด Entertainment Content & Media Provider เริ่มเข้าที่ เดินหน้าสร้างอาณาจักรความบันเทิงครบวงจร โหมปรับลุคส์คลื่นวิทยุในมือยกแผงใหม่หมด พร้อมปิ๊งไอเดียเด็ด 'โฟร์อินวัน' ควบ 4 หัวสิ่งพิมพ์ดัง ภายใต้ชื่อ 'อาร์เอส พับลิชชิ่ง' เร่งเพิ่มอำนาจต่อรองธุรกิจลุยแหลกตลาดสิ่งพิมพ์ นับจากนี้ไปอาร์เอสมีครบ 3 ขา วิ่งฉลุยในธุรกิจโลกบันเทิง ทั้งสิ่งพิมพ์และสื่อวิทยุ หลังจากปล่อยให้ฟากคอนเทนต์บันเทิงและเพลงร้อนแรงแซงหน้าไปก่อน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 ตุลาคม 2549)

"เรียลิตี้โชว์" เครื่องมือสื่อเบื้องหลังวิธีคิด "KTC-UBC" - แกะหน้ากากความคิด "เรียลิตี้โชว์" เรื่องอินไซด์ที่อุดมไปด้วยอาหารสมอง - เบื้องหลังความสนุกของรายการอัฉริยะข้ามคืนกับเอเอฟที่ทะยานไกลถึงปี 3 คือการบริหารเงิน บริหารความคิดอย่างรู้คุณค่า - เปิดใจ "เคทีซี" จ่ายแล้วได้อะไร? ทำแล้วตอบโจทย์ make sense ในแง่มุมไหน? - จับเข่าคุยผู้ผลิตรายการ "ยูบีซี" เอเอฟ ตอบ 3 ประเด็นทางธุรกิจ เนียนๆ เต็มๆ และแบบเนื้อๆ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 สิงหาคม 2549)