gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

บัญญัติ 3 ประการ ดันสื่อออนไลน์ไทยทะยาน ไม่กี่วันมานี้สำนักข่าวเอพี เพิ่งตีพิมพ์ข่าวชิ้นหนึ่งรายงานถึงอัตราการเติบโตของตลาดโฆษณาออนไลน์สหรัฐฯปีนี้อยู่ที่ 25 เปอร์เซ็นต์ ทะยานแตะระดับ 2 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ แล้ว ซึ่งกลุ่มผู้บริหารบริษัทอินเทอร์เน็ตเชื่อว่าตัวเลขดังกล่าวจะพุ่งขึ้นไปอีก หากนักโฆษณามีความเชื่อมั่นในแนวทางจับกลุ่มคนออนไลน์มากขึ้น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 ธันวาคม 2550)

ไขกุญแจสื่อสารสู่ความสำเร็จยุคดิจิทัล ผลวิจัย"ดิจิทัล คอนซูมเมอร์"ระบุปี 51เทรนด์ดิจิทัลมาแรง อินิชิเอทีฟแนะผู้ประกอบการต้องปรับตัว เปิดรับเทคโนโลยี พร้อมเดินหน้าเข้าสู่"convergence"(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 ธันวาคม 2550)

งบโฆษณาไฮ-ซีซั่นเปิดตัวไม่สวย ทีวี วิทยุ ขยับอืด นสพ. พุ่งฉิว แมกกาซีนเฉา นีลเส็น มีเดีย รีเสริช(ประเทศไทย) รายงานการใช้งบโฆษณาผ่านสื่อหลักประจำเดือนตุลาคม อันเป็นการเปิดเดือนแรกของไตรมาสสุดท้ายแห่งปี 2550 ซึ่งเปรียบเสมือนเป็นเดือนเริ่มต้นช่วงไฮ-ซีซั่นของธุรกิจโฆษณา ปรากฏว่า มูลค่าการใช้เงินโดยรวม 8,072 ล้านบาท เติบโตขึ้นจากตุลาคม 2549 เพียง 3.43% เท่านั้น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 พฤศจิกายน 2550)

เอเยนซี่นอกชูธงเศรษฐกิจไทยปึ๊ก ทิ้งฐานสิงคโปร์ยกมาลงกรุงเทพฯ "ปีนี้ หรือปีหน้า เศรษฐกิจของประเทศไทยจะเป็นอย่างไร" คำถามยอดฮิตในแวดวงการตลาด ที่ผู้ตอบคำถามส่วนใหญ่่ก็ยังมึนงง ไม่กล้าฟันธงว่า หลังการเลือกตั้งในปลายเดือนธันวาคมนี้แล้ว เศรษฐกิจของประเทศจะเดินไปทางไหน ธุรกิจของตนจะรุกหรือต้องถอยยังตัดสินใจไม่ได้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 1 ตุลาคม 2550)

ป่วน...อีกแล้ว! จัดระเบียบรัฐ ถล่มเศรษฐกิจรอบใหม่ - รัฐหวังโชว์นโยบายประชานิยม มุ่งสังคมหวังเสียงเชียร์ แต่ท้ายสุดกลับสร้างปัญหาบานเบ้อเริ่มเทิ่ม - ชาวบ้านสุดเซ็งหวังรัฐบาลให้แก้ปัญหาเศรษฐกิจ กลับมาแก้เรื่องที่ไม่เป็นเรื่อง ยิ่งทำยิ่งยุ่งเหมือนลิงแก้แห - ผู้ประกอบการในวงการขนม เหล้า โฆษณา โดนกระแทกกันจนอ่วม จับตารายเล็กเจ๊งระนาว - เชื่อสินค้าเถื่อน คุณภาพห่วยจากต่างแดนทะลักเข้ามอมเมาหนักขึ้นกว่าเดิม(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 27 สิงหาคม 2550)

มองเกม "อินเด็กซ์" กินรวบบีโลว์เดอะไลน์ หากกล่าวถึงเครื่องมือสื่อสารการตลาดที่เรียกว่า "อีเวนต์" คงไม่มีใครปฏิเสธได้ว่า ผู้นำในเกมการตลาดกระดานนี้ ต้องยกให้กับ อินเด็กซ์ อีเวนท์ เอเจนซี่ ของ 2 พี่น้องเมฆ-หมอก เกรียงไกร และเกรียงกานต์ กาญจนะโภคิน 2 ผู้เล่นที่กอดคอกันทำธุรกิจอีเวนต์ เอเจนซี่มานานนับสิบปี จนมีผลงานที่ได้รับการยอมรับไปจนถึงระดับนานาชาติ แต่เมื่ออีเวนต์เป็นกิจกรรมการสื่อสารการตลาดที่รู้จักอย่างกว้างขวาง และได้รับความสนใจจากเจ้าของสินค้า บริการ หรือองค์กรต่าง ๆ แบ่งงบประมาณการตลาดมาใช้มากขึ้น ๆ ย่อมปฏิเสธไม่ได้ที่ผู้เล่นหน้าใหม่ ๆ และผู้เล่นรายใหญ่ ๆ จะเกิดขึ้นเต็มกระดาน จนทำให้เสน่ห์ในเกมหดหายกลายเป็นจุดอิ่มตัว ผู้นำในเกมจึงกำหนดเส้นทางเดินสำหรับเกมต่อไป(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 สิงหาคม 2550)

6 เดือนโฆษณาไทย "ถึงเวลาถอยหลัง" แม้เหล่าบริษัทเอเยนซี่โฆษณาส่วนใหญ่จะรับรู้ถึงความตกต่ำของอุตสาหกรรมโฆษณามาตั้งแต่เดือนแรกของปี จากบิลลิ่งงบโฆษณาของลูกค้าที่น้อยลงไปกว่าปีที่ผ่านมา แต่ในภาพรวมของอุตสาหกรรมที่นีลเส็น มีเดีย รีเสิร์ช ทำการสำรวจตัวเลขการใช้งบโฆษณาประจำเดือน ก็ยังแสดงให้เห็นเป็นมุมบวกในแต่ละเดือนมาโดยตลอด ประคองมูลค่าการใช้สื่อให้เดินมาอย่างต่อเนื่อง จวบจนกระทั่งมาถึงครึ่งปีพอดีที่อุตสาหกรรมโฆษณาไทย ต้องพลิกมาอยู่ในแดนถดถอยตามที่หลายคนคาดไว้จนได้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 30 กรกฎาคม 2550)

พ.ร.บ.มวยล้ม ล้วงลึก 3 พ.ร.บ. เจ้าปัญหา ค้าปลีก-น้ำเมา-วิทยุโทรทัศน์ใคร และอะไรเป็นตัวถ่วงทำให้ไม่สามารถใช้เป็นกฎหมายได้สักที ชาตินี้มีโอกาสได้ใช้กันหรือไม่ประกาศ-ไม่ประกาศอย่างไหนดีกว่ากัน หากออกมาจริงใครจะได้รับผลกระทบอย่างเต็มเปา(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 16 กรกฎาคม 2550)

เจาะขุมทอง 4 ลิขสิทธิ์ฟุตบอล อาร์เอส - ทรูวิชั่นส์ - ทราฟฟิคฯ เทกระเป๋าวัดฝีมือบริหารธุรกิจ - เจาะขุมทองจตุรเทพลิขสิทธิ์ฟุตบอลอินเตอร์ "เวิร์ลคัพ - ยูโร - พรีเมียร์ลีก - เอฟ.เอ.คัพ" - ค่ายใหญ่เทกระเป๋ากว่าพันล้าน โหมกระแสฟุตบอลฟีเวอร์ โกยรายได้ - อาร์เอส โชว์แนวคิด 360 องศา / ทรู ประกาศศักดา Convergence สู่ความสำเร็จ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 กรกฎาคม 2550)

ค่ายมีเดีย พลิกกลยุทธเดินก้าวออกจากกรอบมาสเตอร์แอด ขยับชน อินเด็กซ์ฯ เดนท์สุ มีเดีย แบ่งภาครับลูกค้าชนกันเอง อาการซบเซาของสภาพเศรษฐกิจของประเทศ นำมาซึ่งความตกต่ำของธุรกิจสื่อที่ทำให้บรรดาเจ้าของสื่อต้องขยับตัวกันยกใหญ่ สื่อเก่า ๆ อย่างทีวี วิทยุ บิลบอร์ด ถูกสื่อใหม่ ๆ แอบเบียนมีเดีย อีเวนต์ อินสโตร์ มีเดีย ที่เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายในยุคสมัยนี้ได้ดีกว่า มาแบ่งงบประมาณไป กรอบการทำธุรกิจที่เจ้าของสื่อเคยมีอยู่จึงถูกทำลายลง ยักษ์ใหญ่สื่อเก่า MACO ขยับจับธุรกิจสื่อใหม่ ๆ ชนโครมกับยักษ์อีเวนต์ อินเด็กซ์ ที่กำลังสร้างธุรกิจใหม่เสริมศักยภาพให้ธุรกิจหลัก ด้านมีเดีย เอเยนซี่ เดนท์สุ มีเดีย เดินเครื่องรีแบรนด์ ขยับออกจากกรอบของเอเยนซี่โฆษณาบริษัทแม่ แบ่งภาคหวังกวาดลูกค้าทั้งจากเดนท์สุ และลูกค้านอกไปพร้อมกัน แม้จะเป็นคู่แข่งกันก็ตาม(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 กรกฎาคม 2550)