5 ธุรกิจแกร่งฝ่าด่านอรหันต์ ใครว่าน้ำน้อยต้องแพ้ไฟ
- เปิดเส้นทาง 5 ธุรกิจอยู่แบบไทยไปแบบอินเตอร์ ความสำเร็จบนที่สุดแห่งบริหารจัดการ
- ผลึกวิธีคิดแบบ "สยาม พารากอน-ครีเอทีฟ จู๊ซ\จีวัน-เคทีซี-รพ.กรุงเทพ-บ้านปู" ผลักชัยชนะไม่ไกลเกินเอื้อม
- ความเหมือนบนความต่างแต่ละธุรกิจ พลิกกลยุทธ์บนความถนัดที่มีแล้วไปเชื่อมต่อกับโลภาภิวัตน์
- เพราะโลกนี้เป็นหนึ่งเดียว รูปแบบการใช้ชีวิตบนสังคม Wi-Fi ทุกอย่างต้องขับเคลื่อนไปข้างหน้า วิ่งผ่านทุกอะตอมความคิด
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 กรกฎาคม 2549)
แนวคิดบริหาร multibrand"สยาม พารากอน-เอ็มโพเรี่ยม"
- ผงาดแนวคิดเชิงกลยุทธ์ของ multibrand "สยาม พารากอน-เอ็มโพเรี่ยม"
- ในขณะที่สยาม พารากอนเปรียบดังมหานครนิวยอร์ค เอ็มโพเรี่ยมก็ไม่ต่างอะไรกับแฟชั่นเมืองปารีส
- ศาสตร์บริหารจัดการ segmentation marketing "ปัจจุบันต้องเป็นฉัน เป็นของฉัน และเป็นฉันคนเดียว" เพราะลูกค้าคือศูนย์กลางขับเคลื่อน
- เป้าหมายการเติบโตของสองห้างดังนับจากนี้ เรียนรู้และเข้าใจ สร้างความผูกพันให้ลูกค้าหลงรักหัวปักหัวปำ
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 มิถุนายน 2549)
แบรนด์ดัง-ห้างหรูเปิดเกมชิงขุมทรัพย์ยอดพีระมิด
*ขาชอประดับพรีเมียมแบรนด์ สู้ไม่ถอย เศรษฐกิจซบ น้ำมันแพงดอกเบี้ยสูงก็ไม่ทำให้กำลังซื้อตก
*Top of Brand จากทั่วทุกมุมโลก แห่ส่งผลิตภัณฑ์ป้อนตลาด สนอง Demand ทำให้เกิดสภาวะการแข่งขันที่รุนแรงระหว่างแบรนด์
*ขณะที่บรรดาห้างต้องปรับโฉม ปูพรมแดง สู้ศึกห้างหรู ต้อนลูกค้าระดับยอด พีระมิด
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 มิถุนายน 2549)
สยามพารากอน สึนามิค้าแห่งศูนย์การค้า
ปลายปีนี้มีสองสยามเปิดตัวในเมืองไทย สยามแรก คือ "สยามนิรมิต" โรงละครขนาดยักษ์ที่จะเน้นโชว์การแสดงและวัฒนธรรมไทยให้นักท่องเที่ยวต่างชาติชม สร้างโดยกลุ่มทุนแดนเนรมิต ซึ่งปัจจุบันเป็นเจ้าของดรีมเวิร์ล
อีกสยามหนึ่งอยู่บนพื้นที่ข้าง ๆ สยามเซ็นเตอร์ อยู่ตรงข้ามกับสยามสแควร์ สยามพารากอน The Pride of Bangkok ซึ่งมีกำหนดเปิดอย่างเป็นทางการเมื่อวันศุกร์ที่ 9 ธันวาคม ที่ผ่านมา
(ผู้จัดการายสัปดาห์ 19 ธันวาคม 2548)
resources
| correspondent
| advertise with us
|
contact us