gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เทเลคอมยุคกินรวบตลาด จับตา "AIS" บนกระดานใหม่ - เกมธุรกิจเทเลคอมสู่ยุคกินรวบตลาดโมบาย ฟิกซ์และโซลูชั่น - กระดานการแข่งขันใหม่ที่โอเปอเรเตอร์จะสร้างรายได้มหาศาล - จับตา "เอไอเอส" เปิดฉากวางหมากยุทธศาสตร์รุกทุกพื้นที่ - ก้าวสู่ผู้นำยุคใหม่ที่แตกต่างจากดีแทคและทรูฯ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 ธันวาคม 2550)

กลียุค "ทีโอที" อนาคตโทรคมฯชาติพัง - อนาคตโทรคมนาคมชาติพัง พร้อม"ทีโอที" ล่มสลาย - ยุดมืดแพ้ภัยศึกภายในระอุ ศึกภายนอกรุมสกรัมหนัก - จับตาเร่งผุดโครงการ "3G" ให้เป็นฟ้าใหม่ทีโอทีได้จริงหรือไม่ - สหภาพแรงานฯสุดทน เตรียมผนึกทุกรัฐวิสาหกิจขย่มรัฐบาล - งานล้างบ้านครั้งใหญ่กำลังเริ่มต้น หรือซุกปัญหาต่อไป...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 กันยายน 2550)

จุดยืน "ชินคอร์ป"ธรรมาภิบาลไร้เงาการเมือง "สมประสงค์ บุญยะชัย" ลูกหม้อเก่าแก่ไฟแรง ประกาศจุดยืนชินคอร์ป หลังขึ้นรั้งตำแหน่งผู้บริหารสูงสุดแทน "บุญคลี ปลั่งศิริ" มุ่งดำเนินธุรกิจเต็มสูบ นำหลักธรรมาภิบาลเป็นที่ตั้งปราศจากอิทธิพลการเมือง พร้อมให้ทุกฝ่ายตรวจสอบได้ ส่วนทิศทางธุรกิจยังโฟกัสธุรกิจหลัก "เทเลคอมและมีเดีย"(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 กรกฎาคม 2550)

อะคาเดมีแฟนเทเซีย 4สื่อสารสร้างภาพ True Convergence ให้เด่นชัด ท่ามกลางความตกต่ำของรายการเรียลลิตี้โชว์ยอดฮิต La Academia จากแดนจังโก้ เม็กซิโก ที่เมื่อราว 4-5 ปีที่ผ่านมา มีการขยายไปสู่ทั่วโลกอย่างรวดเร็วในชื่อ Academy Fantasia ผ่านไปปีต่อปีความนิยมเริ่มลดน้อยลงตามช่วงอายุของรายการโทรทัศน์ ประกอบข่าวคราวการปฏิบัติตัวเสื่อมเสียของผู้เข้าแข่งขันในบางประเทศ ยิ่งส่งให้รายการเสื่อมความนิยมลง แต่ความตกต่ำนี้ ไม่ได้หมายรวมถึงประเทศไทย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 มิถุนายน 2550)

แกะรอย "วัฒน์ชัย วิไลลักษณ์"อนาคตขุดทองตลาดต่างประเทศ จับความเคลื่อนไหวกลุ่มสามารถ ภายใต้บอสใหญ่ "วัฒน์ชัย วิไลลักษณ์" วินาทีสำคัญกับจุดเปลี่ยนทางธุรกิจที่กำลังสร้างโอกาสทองกับธุรกิจที่มีความมั่นคง มีอนาคต สามารถสร้างรายได้เป็นกอบเป็นกำ โดยเฉพาะทิศทางที่กลุ่มสามารถกำลังโฟกัสกับการเดินทางไปขุดทองในตลาดต่างประเทศ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 มีนาคม 2550)

รุกฆาต "ชินคอร์ป"รอโอกาสยึดคืนสัมปทาน - ล็อกเป้า "ชินคอร์ป" รอเวลารุกฆาต หาช่องยึดคืนสัมปทานมือถือ-ดาวเทียม - ผลพวงรอยร้าว "ไทย-สิงคโปร์" นำไปสู่การทวงสมบัติของชาติและความมั่นคง - จับตาเหตุการณ์รุมเร้า "ชินคอร์ป" ครั้งใหม่ สั่นสะเทือนธุรกิจใต้เงาสิงคโปร์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 มกราคม 2550)

คั้นสมองดึงไอเดีย "เด็ก"กลยุทธ์เข้าถึงคอนซูเมอร์แบบสุดสุด *ค่ายเทเลคอมแข่งดึงไอเดีย "เด็ก" ปั้นเกมการตลาดเข้าถึงใจผู้บริโภคแบบสุดๆ *สร้างโจทย์การตลาด คิดโดนใจนำไปใช้ได้จริง สีสันใหม่ทางธุรกิจ *"เอไอเอส" เปิด"คั้นกะทิ" เฟ้นเด็กหัวการตลาด โฆษณา อีเว่น ดีไซน์โปรดักส์วัน-ทู-คอล! *แฮปปี้ไม่ใช่เล่นอวอร์ค 3 กำลังเข้มข้น ดึงวัยทีนแข่งสร้างผลงานก่อนต่อยอดใช้จริง *พีซีที ดึงเด็กสืบทอดรุ่นต่อรุ่น สร้างแนวร่วมการตลาด(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 กันยายน 2549)

"วงศ์สวัสดิ์"ถ่ายสมบัติเบ็ดเสร็จ กลุ่มวิไลลักษณ์อาสารับช่วงต่อ กลุ่ม"วงศ์สวัสดิ์"น้องสาวนายกเตรียมการณ์ล่วงหน้า ถ่ายสมบัติให้กลุ่มสามารถรับช่วงแทน ล่าสุดขายพอร์ทัล เน็ท แค่ 768 ล้านบาท ทั้ง ๆ ที่เตรียมรับทรัพย์อีก 5 ปีข้างหน้า 3,192 ล้านบาท โดยก่อนหน้าชิ่งทั้ง TRAF และ ASCON และงานที่เกี่ยวข้องกับภาครัฐให้ตระกูลวิไลลักษณ์ถือหุ้นแทน ส่งผลให้บริษัทสื่อสารอย่างสามารถรับงานแม้กระทั่งบริหารขยะในสนามบินสุวรรณภูมิ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 กันยายน 2549)

"ทรู" มังกรผงาด โค่นบัลลังก์ "ชินคอร์ป" *เปิดเส้นทางสู่วิสัยทัศน์ "ศุภชัย เจียรวนนท์" กลุ่มทรู ผู้นำ Convergence & Lifestyle Enabler *สะท้อนกลยุทธ์ชอปกิจการคอนเทนต์ ก่อนจัดกระบวนทัพ "แบรนดิ้ง" สู่บริษัทคนไทย 100 เปอร์เซ็นต์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 สิงหาคม 2549)

'ทรูคอร์ป' ผนึกยุทธศาสตร์สู่ความเป็นหนึ่ง - การเดินทางขององค์กรที่พร้อมจะเรียนรู้และยอมรับทุกข้อผิดพลาด - “ทรูคอร์ป” หยิบแต่ละจิ๊กซอว์ธุรกิจผสานเป็นหนึ่งเดียว ภายใต้ยุทธศาสตร์เพื่อความเป็นหนึ่ง - วิสัยทัศน์ให้บริการครบวงจรและตอบสนองวิถีคนรุ่นใหม่แบบสุดสุด นำเสนอภายใต้แพกเกจเดียวของความเป็นทรู - กรณีศึกษาแบรนด์ดิ้ง กว่าจะมาเป็นทรูวันนี้ บางชื่อที่เคยหยิบยกมาใช้ หลายคนอาจจะนึกไม่ถึง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 มิถุนายน 2549)