ประเสริฐ แต่ดุลยสาธิต - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ก้าวรุกพฤกษาฯ สู่ผู้นำอสังหาฯ ดึง 2 มือดีปั้นแบรนด์ใหม่เจาะตลาด พฤกษาฯ ปรับโครงสร้างองค์กรระลอกใหญ่ แตก 2 แบรนด์ใหม่เคลื่อนทัพลุยตลาดเมือง ดึงผู้บริหารมือดีจากคิวเฮ้าส์-อารียาฯ เสริมทัพธุรกิจ เร่งอุดจุดอ่อนคุณภาพก่อสร้าง ปูทางสร้างชื่อเสียง–ฐานตลาดแกร่ง พร้อมลุยตลาดอินเดียคู่เวียดนาม ก่อนรุกคืบตลาดไฮเอนด์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 พฤศจิกายน 2550)

จัดสรรครึ่งปีแรกเดี้ยง!แนะทางรอดสร้างความต่างเหนือคู่แข่ง - 5 บิ๊กดีเวลลอปเปอร์ชี้ชัด “การเมือง” กระทบ “ความเชื่อมั่น” ทำยอดขายครึ่งปีแรกหดตัว - พร้อมใจฟันธงต้องมี “เลือกตั้ง” ช่วยฟื้นบรรยากาศการลงทุนให้คลี่คลาย - แผนครึ่งปีหลังยังเดินหน้าด้วยกลยุทธ์เดิม สร้างความต่าง รู้จักปรับตัว ประคองยอดขาย รอปีหน้าฟ้าเปิด ทุกปัจจัยคลี่คลายเอื้อการลงทุนสดใส(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 16 กรกฎาคม 2550)

บันได 4 ขั้น สร้างคน ของ "บ้านพฤกษาฯ" กลยุทธ์สร้างคนแบบคนสร้างบ้าน "พฤกษาเรียลเอสเตท" กับบันได 4 ขั้นสู่ความสำเร็จหารากองค์กร สกัด "DNA" สองขั้นแรกดึงศักยภาพคนพร้อมปูทัศนคติที่ดีใช้ "IT" ช่วยจัดการ ผู้บริหารไม่ต้องเหนื่อย พัฒนางานโดยไม่ต้องเพิ่มแรงงานหรือโอที ขั้นสาม-สี่ ใช้ชื่อเสียงเป็นแม่เหล็กดึงดูดคน สร้างความสุขบนเป้าหมายที่ท้าทาย ซื้อใจด้วยเซอร์ไพรส์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 30 เมษายน 2550)