ขอดวิธีคิด "รับคน" เข้าทำงาน 7 โมเดล
- เกาะติดวิธีคิดกระบวนคัดสรรคนเข้าทำงานของ 7 องค์กรชั้นนำต่างอุตสาหกรรม
- โมเดลเพาะพันธุ์ "ต้นกล้า" ดีเอ็นเอแบบไหน? พรวนดินอย่างไร? เติมปุ๋ยสูตรไหน? ถึงจะให้ดอกผลเกรดเอ
- เปิดพอร์ตคนเก่งไมเนอร์ กรุ๊ป-ปูนซิเมนต์ไทย-ปูนซิเมนต์นครหลวง-ครีเอทีฟ จูซ จีวัน ฯลฯ ผลักธุรกิจเติบโตก้าวกระโดด
- ชี้ทรัพยากรคนยังมีอีกเยอะ แต่หาดีๆ เก่งๆ นับวันจะยากเหมือนงมเข็ม
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 มกราคม 2549)
กระเทาะกลยุทธ์ 'Recruitment' 2 โมเดล "ปูนฯ-ซีเมนส์"
- ถอดแนวคิด 2 โมเดล 'Recruitment' กระบวนการคัดสรรคน ก่อนเดินเข้าสู่ชายคาองค์กร
- "ปูนซิเมนต์ไทย" ยึด 4 คุณลักษณะ : ทัศนคติดี-มีทีมเวิร์ก-ระบบคิดเป็นเหตุเป็นผล-มีความคิดสร้างสรรค์ เป็นตัวกลั่นกรองเลือดใหม่
- ขณะที่ "ซีเมนส์" เน้นเรื่องของ capabilities-skills-experience- knowledge ครอบคลุม 250 ตำแหน่งงานใน 6 กลุ่มธุรกิจ
- ชี้บทบาทของ soft skills ในสังคมการทำงานยุคอินเตอร์เน็ต กำลังมีอิทธิพลทุกขณะ คนฉลาดๆ หาไม่ยากเท่ากับเฟ้นทัศนคติดีๆ ในร่องหยัก
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 ตุลาคม 2548)
'development + pay = career path' สูตรความสำเร็จสร้างคน "ซีเมนส์"
- แกะแม่แบบโซลูชั่นส์นวัตกรรมสร้างคนขององค์กร "ซีเมนส์"
- ผนวกโครงสร้างพัฒนาคนเข้ากับระบบการจ่ายค่าตอบแทน ผลลัพธ์ที่ได้คือ ทางเดินทางอาชีพ ที่มีสิทธิ์ติดปีกทะยานไกล ไปนั่งเก้าอี้ตัวเก่งในสำนักงานใหญ่
- 'lives and breathes the Siemens values' ค่านิยม new arrival ที่มาพร้อมกับวิธีคิดของคนยุคบรอดแบนด์
- สูตรความสำเร็จสร้างคนซีเมนส์ soft skills มาแรง แซงแข่งสปีด BTS
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 ตุลาคม 2548)