ซี.พี.เซเว่นอีเลฟเว่น, บมจ. - gotomanager.com

เซเว่น-อีเลฟเว่น สนใจขยายโมบายมาร์เกตติ้ง ช่องทางการค้าปลีกที่ทำให้ร้านสะดวกซื้อแบบขยายเครือข่ายเป็นลูกโซ่ผ่านการให้แฟรนไชส์อย่างร้านเซเว่น-อีเลฟเว่นประสบความสำเร็จจนมีเครือข่ายการจำหน่ายขยายออกไปกว่า 36,842 แห่งทั่วโลก กระจายใน 18 ประเทศ แซงหน้าร้านอาหารฟาสต์ฟูดอย่างแมคโดนัลด์ประมาณ 1,000 ร้านค้า(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 มกราคม 2553)

Retail Transformation ปรับธุรกิจ สู้ศึกค้าปลีก การเข้ามาของยักษ์ค้าปลีกที่เป็นดิสเคานต์สโตร์ได้ส่งผลกระทบไปสู่บรรดาร้านค้าโชวห่วยที่ไม่สามารถต่อกรกับยักษ์ใหญ่ได้ จนนำไปสู่การเรียกร้องให้ภาครัฐออกกฎหมายควบคุมการขยายตัวของธุรกิจค้าปลีกขนาดใหญ่ ทำให้บรรดาห้างดิสเคานต์สโตร์ต่างปรับตัวเพื่อเลี่ยงกฎหมายควบคุมการก่อสร้างห้างค้าปลีกขนาดใหญ่(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 มกราคม 2553)

เซเว่นอีเลฟเว่นผ่าดีเอ็นเอเปลี่ยนร้านสะดวกซื้อเป็นร้านอิ่มสะดวก เซเว่นอีเลฟเว่นปรับคอนเซ็ปต์จากร้านสะดวกซื้อสู่ร้านอิ่มสะดวก โฟกัสสินค้าอาหาร ซึ่งมีมาร์จิ้นสูง หลังเผชิญศึกรอบด้าน ทั้งคอนวีเนียนสโตร์ มินิซูเปอร์มาร์เกตที่ย่อไซส์เข้าสู่ชุมชนทั้งท็อปส์ เดลี่ และโลตัส เอ็กซ์เพรส ที่กระแทกยอดขายสาขาของเซเว่นอีเลฟเว่นที่อยู่ใกล้เคียง อีกทั้งยังมี มินิ บิ๊กซี ที่ค่อยๆขยายสาขาเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ นอกจากนี้ยังมีคู่แข่งหน้าใหม่ จิฟฟี่ ภายใต้การบริหารของ ปตท.ซึ่งจับมือกับท็อปส์ โดย จิฟฟี่ สาขาแรกนอกปั๊มเตรียมเปิดให้บริการในสิ้นปี(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 กันยายน 2552)

เซเว่น-อีเลฟเว่นลุยไลน์ใหม่ เครื่องดื่มผ่อนคลายความเครียด หลายคนอาจเคยเชื่อว่านอกจากน้ำดื่มบริสุทธิ์หรือน้ำแร่แล้ว เครื่องดื่มประเภทให้พลังงานน่าจะมีอนาคตและการเติบโตที่ดีที่สุด(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 22 มิถุนายน 2552)

ผ่ากลยุทธ์ยอดแบรนด์เอเชีย-แปซิก 2008 - เผย 20 แบรนด์ครองใจผู้บริโภคเอเชียแปซิฟิกแห่งปี 2008 - โซนี่ ผงาดครองแชมป์เหนือแบรนด์ตะวันตก - แคนอน-ซัมซุง-พานาฯ-ฮอนด้า-แอลจี นำทัพแบรนด์เอเชียติดโผ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 ตุลาคม 2551)

แฟรนไชส์ปรับตัวขนานใหญ่สร้างธุรกิจตอบโจทย์ผู้ลงทุน เป็นระยะเวลากว่า 20 ปีที่ธุรกิจแฟรนไชส์ในประเทศไทยมีการเติบโตและพัฒนารูปแบบธุรกิจให้สอดคล้องและเหมาะสมกับสภาพการงทุนในแต่ละช่วงเวลา ที่ต้องสัมพันธ์กับเศรษฐกิจที่มีขึ้นมาลง ซึ่งจะทำให้ได้เห็นพัฒนาการต่างๆของธุรกิจแฟรนไชส์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 สิงหาคม )

เกาะติด TQM ความท้าทายขององค์กร'ก่อศักดิ์'นำ '7-eleven'ปักธงด้วยศรัทธา การนำองค์กรสู่เส้นทาง TQM เพื่อมุ่งเป้าหมายสร้าง productivity นับเป็นความท้าทายของผู้นำในการบริหารจัดการ "ก่อศักดิ์" ซีอีโอเต็มขั้น ชี้ความยากอยู่ที่การผลักดันความคิดของทุกคนในองค์กรให้มีส่วนร่วมอย่างมีคุณภาพ ยืนยันความสำเร็จต้องสร้างด้วยศรัทธาแรงกล้า(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 กรกฎาคม 2550)

เปิดแง่มุมแฟรนไชซี 7-11เมื่อคิดลงทุนต้องอ่าน ! เมื่อนึกถึง ร้านค้าปลีกสะดวกซื้อ เซเว่นอีเลฟเว่นยังมาอันดับ 1 ทั้งจำนวนสาขากว่า 3,000 สาขาและตั้งเป้าในปี 2553 จะขยายครบ 5,000 สาขา รวมถึงการบริหารจัดด้วยระบบแฟรนไชส์ที่เป็นตัวอย่างให้กับหลายธุรกิจเข้าไปศึกษางาน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 กรกฎาคม 2550)

เปิดสูตร 'คนเก่ง' ฉบับเซเว่นฯ 'ปัญญาภิวัฒน์' ปั้นป้อนธุรกิจ บุคลากรเป็นฟันเฟืองสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจ การสร้างบุคคลกรหรือพนักงานให้ได้ดั่งใจตอบโจทย์เป้าหมายการเติบโตในอนาคตย่อมเป็นสิ่งสำคัญ พร้อมทั้งแรงจูงใจสำคัญ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 มีนาคม 2550)

"7-Eleven" เปิด 20 ศูนย์การศึกษาทั่ว ปท.รับนักเรียนจบ ม.3 เรียนฟรีแถมมีเงินเดือนให้ เซเว่นอีเลฟเว่น เพิ่มทางเลือกใหม่ในการศึกษาให้กับเยาวชนไทย มุ่งสร้างมืออาชีพในธุรกิจการค้าปลีกแบบใหม่ รับผู้จบ ม. 3 เรียนระดับปวช.สาขาธุรกิจค้าปลีกตลอดหลักสูตร 3 ปี เรียนฟรี แถมมีรายได้ระหว่างเรียน พร้อมรับประกันจบแล้วมีงานทำ 100 % ล่าสุดเปิดศูนย์การศึกษาครอบคลุมทั่วประเทศแล้ว 20 แห่ง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 กุมภาพันธ์ 2550)