จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

จีเอ็มเอ็มจัดหนักคอนเท้นต์ JK POP หวังกวาดลูกค้าทุกกลุ่มทีวีดาวเทียม ปฏิบัติการช่วงชิงคนดูเคเบิลทีวี และทีวีดาวเทียมจัดหนักปรับคอนเท้นต์ถ้วนหน้า ประเดิมไตรมาสแรกของปี 2554 ประเดิมด้วยค่าย ทรูวิชั่นส์ ล่าสุดค่าย จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ บุกตลาดทีวีดาวเทียมด้วยการเปิด ช่อง JKN : Japan Korea Network ทั้งในระบบ Free to Air ทั้งเคเบิลทีวี และทีวีดาวเทียม หวังขยายฐานคนดูกลุ่มวัยรุ่นและแฟนพันธุ์แท้เจเค-ป็อป(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 มีนาคม 2554)

ภาคต่อPartnership Marketing เพิ่มฐานลูกค้าทีวีดาวเทียมเครือแกรมมี่ ในปี 2554 จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ยังคงเดินหน้าบุกธุรกิจทีวีดาวเทียม ด้วยกลยุทธ์จับไลฟ์สไตล์คนเมือง เพื่อรักษาฐานผู้ชมเดิมและสร้างผู้รับชมกลุ่มใหม่ๆ โดยวางกลยุทธ์ทางการตลาดไปในช่องทางต่างๆประกอบด้วย การจัดกิจกรรม On Ground ทั่วประเทศตลอดทั้งปี(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 กุมภาพันธ์ 2554)

Big Move ธุรกิจบันเทิง-เพลงปี 53 ธุรกิจบันเทิง-มิวสิกในปีนี้ จัดเป็นปีที่มีการปรับตัวครั้งใหญ่อีกครั้ง หากเอ็กซเรย์ผ่านการขับเคลื่อนธุรกิจ 2 ค่ายใหญ่ “จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ VS อาร์เอสฯ” แล้ว ยิ่งเห็นภาพความสะท้อนที่เด่นชัดยิ่งขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อต้องมาเจอมรสุมลูกใหญ่อย่าง วิกฤตการเมือง-ม็อบ เสื้อแดง(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 7 มกราคม 2554)

จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ ลุยตลาดMP3 รักษาฐานธุรกิจเพลง-ดื้นหนีซีดีเถื่อน จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ ปรับตัวสู้ตลาดเพลงผีซีดีเถื่อนรับยุคดิจิตอล มิวสิก ทำโปรดักส์เพลงแบบ MP3 เน้นคุณภาพใกล้เคียงซีดี และดีวีดี คาราโอเกะ เต็มรูปแบบ เสริมไลน์สินค้าให้ครอบคลุมทุกกลุ่มเป้าหมาย จับมือเซเว่นอีเลฟเว่นและร้านอิมเมจิ้น วางตลาดทั่วประเทศ(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 ธันวาคม 2553)

ปั้นแบรนด์เบิร์ดๆสู่ เวิล์ดคลาส สูตร“เบิร์ดแลนด์ แอนนิเมชั่น” โมเดล เปิดกลยุทธ์ “เบิร์ด แลนด์ แอนนิเมชั่น โมเดล”ต่อยอดแบรนด์ซูเปอร์สตาร์ดังค้างฟ้ามานานกว่า 20 ปี“เบิร์ด -ธงไชย แมคอินไตย ”ให้เป็นแบรนด์ที่ยั่งยืนและครองใจแฟนเพลงทุกเพศ ทุกวัยได้ยาวนานขึ้น พร้อมก้าวขึ้นสู่ระดับ World Classของค่ายจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ ทั้งทำโฟกัส กรุ๊ป และนำหนังเปิดตัวบนเวทีคานส์ เพื่อให้โดนใจคนดูทุกชาติทุกภาษา พร้อมกลยุทธ์สื่อสารการตลาดทั่วโลก(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 ตุลาคม 2553)

ไลฟ์สไตล์คอนเทนต์ลงจอมือถือ แกรมมี่จับมือ AIS ทำ Mobile Marketing แกรมมี่จับมือ AIS รุกตลาด TV on Mobile เดินหน้ากลยุทธ์ Mobile Marketing มุ่งเดินหน้าขยายฐานผู้ชมทีวีดาวเทียมจากจอตู้สู่จอมือถือ และเพิ่มอีก 1 ช่องทางการรับชมรายการสดส่งตรงจาก 4 ช่องแกรมมี่ ผ่านเครือข่ายไร้สายบนมือถือ EDGE/GPRS พร้อมร่วมทำซีอาร์เอ็มกับผู้ใช้บริการ AIS ที่รับชมช่องแกรมมี่ผ่านมือถือ(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 ตุลาคม 2553)

อีก 2 ปี ซีดีเพลงสูญพันธุ์? ฟันธง CD Collection มาแรง ธุรกิจซีดีเพลงในปัจจุบันของบริษัทมีสัดส่วนรายได้ลดลงอย่างต่อเนื่อง และในอนาคตคาดว่าคงเหลือไม่เกิน 10 เปอร์เซ็นต์ และซีดีเพลงก็จะขายเป็นนิชโปรดักส์ (Niche Products) เป็นเพียงซีดี คอลเลกชั่น (CD Collection) สำหรับคอเพลงที่ชอบสะสมแผ่นเท่านั้น(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 ตุลาคม 2553)

แกรมมี่ควงเป็ปซี่ทำEvent Marketing จัด“บิกเมาน์เทน มิวสิก เฟสติวัล”ส่งท้ายปี 53 ทุ่มงบกว่า 80 ล้านบาท ผุดเทศกาลดนตรี “บิกเมาน์เทน มิวสิก เฟสติวัล” เทศกาลดนตรีที่ยิ่งใหญ่กว่าเดิม ภายใต้สโลแกน “มัน ใหญ่ มากก” ก่อนยกระดับสู่การจัดงานเทศกาลดนตรีระดับนานาชาติ ด้านโบนันซ่า เขาใหญ่ เตรียมสถานที่และเพิ่มจำนวนห้องพัก รองรับกองทัพนักท่องเที่ยวที่คาดว่าจะมาร่วมงานกว่า 35,000 คน(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 กันยายน 2553)

ทีวีแกรมมี่ วางหมากฝ่าวิกฤตเรตติ้งดี – กลุ่มเป้าหมายชัด มัดใจลูกค้า จีเอ็มเอ็ม ทีวี ฝ่าคลื่นวิกฤตทางธุรกิจมาได้แบบสะบักสบอม ช่วง 6 เดือนแรกของปี ทำรายได้ลดลงกว่าช่วงเดียวกันของปี 2551 ถึงกว่า 20% แต่เมื่อผ่านมาถึงครึ่งหลังของปี อุตสาหกรรมโฆษณาเริ่มพลิกฟื้นตัว โดยเฉพาะสื่อโทรทัศน์ที่กลับมามีการเดินหน้าในแนวบวกต่อเนื่องหลายเดือน ทำให้จีเอ็มเอ็มทีวี หันมาเดินหน้าได้บ้าง แต่จบปี 2552 ก็ยังต้องแบกรับภาวะรายได้ถดถอยลงจากปี 2551 ถึงกว่า 10%(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 มกราคม 2553)

เปิดแผนรุก 2 ค่ายบันเทิงไทย แกรมมี่-อาร์เอส กับเป้าหมายที่ต่างกัน * จากคู่แข่งอมตะของวงการบันเทิงเมืองไทย แกรมมี่-อาร์เอส สู่เส้นทางต่างคนต่างไป * อาร์เอส จองพื้นที่คอนเทนต์บันเทิง จากเพลงถึงกีฬา สร้างความยิ่งใหญ่ในเมืองไทย * แกรมมี่ประกาศอาสานำทัพบันเทิงไทย โค่น K-Pop ครองตลาดเอเชีย(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 ตุลาคม 2552)