เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป, บมจ. - gotomanager.com

เมเจอร์ฯ ชูความหลากหลาย สู้ศึกตลาดโรงภาพยนตร์ เมเจอร์ฯเตรียมแผนรุกตลาดปี 53 ด้วยการวางเม็ดเงิน 1,000 ล้านบาท ผุดโรงภาพยนตร์โมเดลใหม่ หวังสร้างความหลากหลายเจาะกลุ่มลูกค้าที่มีไลฟ์สไตล์ที่แตกต่าง พร้อมปรับโฉมโมเดลเก่า สู้ศึกโรงภาพยนตร์ปีเสือ(ASTV ผู้จัดการรายวัน 24 ธันวาคม 2552)

ซัมซุง ผนึก เมเจอร์ฯ Cross Target ปลุกตลาดพลาสม่าทีวี พลาสม่าทีวีเนเวอร์ดาย ซัมซุง จับมือเมเจอร์ เจาะคอหนังโรง ดูหนังแผ่นที่บ้าน จัดกิจกรรมดูหนังมาราธอน พร้อมโปรโมตพลาสม่าทีวี 63 นิ้ว ขณะที่แอลจีรุกตลาดพลาสม่าทีวีจอเล็ก เจาะเซกเมนต์ใหญ่ 32 นิ้ว ส่วนพานาโซนิค ส่ง 65 นิ้วขย่มซัมซุง หลังจากที่ก่อนหน้านี้โปรโมตพลาสม่าทีวีจอยักษ์ 103 นิ้ว ราคา 3-4 ล้านบาท เจาะตลาดองค์กร(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 กรกฎาคม 2552)

ยุทธศาสตร์สงครามโรงหนัง เมื่อยักษ์เล็ก SF สบช่องบี้ยักษ์ใหญ่ Major * คู่กัดธุรกิจโรงหนังบี้กันดุเดือด ต่างจากภาพส่วนแบ่งตลาดที่ห่างกันสุดขั้ว * ยักษ์ใหญ่เมเจอร์ฯ เดินหน้าขยายสาขาแนวราบ หวังแผ่ตลาดไปทั่วประเทศ * ยักษ์เล็ก SF ได้ที จับมือเซ็นทรัล เลือกเจาะตลาดหลัก ชิงเค้กก้อนใหญ่ในพื้นที่(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 กุมภาพันธ์ 2552)

เซ็นทรัล ชนแหลก!เปิดเกมกินรวบกำลังซื้อทุกตลาด - เซ็นทรัลประกาศแนวรบชนคู่แข่งชิงกำลังซื้อทุกตลาด ค้าปลีกระดับบนลงล่าง ไล่ถึงไลฟ์สไตล์มอลล์ - เซ็นทรัลเวิร์ล ชนพารากอน ชิงตลาดบน, เซ็นทรัล ผนึกโรบินสัน บี้เดอะมอลล์, ปั้นท้อปส์ ประกบโลตัส เอ็กซ์เพรส - เซเว่นอีเลฟเว่น แบ่งแชร์ชุมชน, - ล่าสุดเปิดเกมชิงตลาดไลฟ์สไตล์มอลล์ ดึงธุรกิจในเครือทั้งสเปเชียลตี้ สโตร์ ฟาสต์ฟู้ด ซูเปอร์มาร์เก็ต และพันธมิตรทางธุรกิจผุดคอมมูนิตี้ มอลล์ ปะทะเจ้าของไอเดีย สยามฟิวเจอร์ - เผยแผนต่อไปเตรียมข้ามฟากเขย่าบัลลังก์เอนเทอร์เทนเมนต์คอมเพล็กซ์ จากเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ ในปีหน้า(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 1 ตุลาคม 2550)

ศึก Community Mallสมรภูมิ ต่อยอดธุรกิจ Community Mall เป็นรูปแบบหนึ่งของศูนย์การค้าที่ไม่ต้องใช้พื้นที่มากมายเหมือนดิสเคาน์สโตร์หรือห้างสรรพสินค้าใหญ่ๆที่เน้นความหลากหลายและครบครันของสินค้าเพื่อดึงดูดผู้บริโภคจากทั่วสารทิศ แต่ Community Mall เน้นการตอบสนองไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภครวมถึงการวางโพสิชันนิ่งให้เป็นแหล่งนัดพบและใช้ชีวิตของผู้บริโภคจึงมีรูปแบบสินค้าและบริการที่แตกต่างจากศูนย์การค้าทั่วไป(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 มีนาคม 2550)

กลยุทธ์โรงหนังเพิ่มความถี่-จูงใจด้วยราคา สู้รายได้หด โรงมหรสพทุกค่ายพร้อมใจอัดแคมเปญสารพัดเพิ่มความถี่ผู้ชม หวังปั้มตลาดช่วงซัมเมอร์ น้ำขึ้นให้รีบตัก เหตุฝันไกลแล้วต้องไปให้ถึงแต่ถูกไตรมาส 1 ยังฝืดฉุด เมเจอร์ค่ายใหญ่เปิดหวูด M-cash ส่วนเอส.เอฟ.และค่ายอื่นอัดกลยุทธ์ราคาเล็งเพิ่มลูกค้าหวังรายได้รวมรุ่ง ปั่นยอดสะสมทำงบปลายปีให้โตเข้าเป้า(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 เมษายน 2549)

เอนเตอร์เทนเมนตครบวงจร ตอบไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ ขยายพรมแดนธุรกิจบันเทิง กฤษณัน จูง เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ ขยายพรมแดนธุรกิจบันเทิง เปิดศึกแนวรบใหม่ด้วยบริการเสริม เป็นตัวแทนจำหน่ายตั๋วคอนเสิร์ต ตอบโจทย์เพิ่มคุณค่าความเป็นไลฟ์สไตล์เอนเตอเทนเมนต์ครบวงจรสร้างความพอใจให้ผู้บริโภคมากกว่าการเป็นโรงหนัง ผนวกจุดแข็งด้วยส่วนแบ่งการตลาดกว่า 75%(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 มีนาคม 2549)