สาระ ล่ำซำ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

แบรนด์“เมืองไทยประกันชีวิต”ถมทุกพื้นที่ว่างสีบานเย็น ประกาศศักดิ์ดาผ่าน“บอลลีกไทย” นอกจากจะดำเนินกลยุทธ์ทางการตลาดอย่าง เร็ว แรง “สาระ ล่ำซำ” ยังไม่ยอมตกกระแสหลังจับสัญญาณได้ว่า “บอลลีกไทย” กำลังเป็นเทรนใหม่มาแรงในสังคมไทย และด้วยเหตุนี้จึงนำ แบรนด์ “เมืองไทยประกันชีวิต”เข้าสนับสนุนสโมสรฟุตบอลศรีสะเกษเมืองไทย กับทีม "อีสานกูปรีอันตราย" แน่นอนจากนี้ไปทั้งชื่อ “เมืองไทยประกัน”หรือสีชมพูบานเย็นประจำองค์กรแห่งนี้ก็จะผงากอยู่ในสนาม ฟุตบอล และอัฒจันทร์ทุกครั้งที่มีการแข่งขัน เป็นอีกยุทธศาสตร์ของถมพื้นที่ว่างให้เต็มไปด้วยแบรนด์ขององค์กรแห่งนี้(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 22 มีนาคม 2553)

ประกันชีวิตแข่งโชว์สเต๊ปเร่งขยายฐานลูกค้าตีคลาดสุขภาพหลังเผชิญความเสี่ยงรอบด้าน ตลาดประกันชีวิตครึ่งปีหลังยิ่งคึกคัก หลังจับทางความต้องการลูกค้าถูกจุด เมื่อมนุษย์ต้องเผชิญความเสี่ยงด้านสุขภาพรอบด้านอีกเพียบจากโรคสายพันธุ์ใหม่ๆ ล่าสุดไข้หวัดใหญ่2009 ที่ระบาดไปทั่วโลกจนสร้างความตื่นกลัวต่อทุกสังคม งานนี้ 'เมืองไทยประกันชีวิต' และ 'เอไอเอ'เล่นเกมรุก เพิ่มสิทธิ์ประโยชน์ให้ลูกค้าเมื่อป่วยด้วยไข้หวัดใหญ่ 2009 ด้าน 'เอเอซีพี' เปิดตัวครึ่งหลังด้วยแบบประกันชีวิตสำเร็จรูป มั่นใจโดนทุกกลุ่มเป้าหมาย ส่วนพรูเด็นเชียล ออกแผนออมสั้น จุดเด่นคุ้มครองโรคร้ายแรง(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 มิถุนายน 2552)

"เมืองไทยฯ"พลิกยุทธศาสตร์ล้อเศรษฐกิจ แต่งทีม"ซูเปอร์เอเจนซี่"โกยเบี้ยทุกตลาด "เมืองไทยประกันชีวิต" ปรับกลยุทธ์ล้อไปกับภาวะเศรษฐกิจ ผ่าตัด ทีมผู้บริหาร จับกุม"หัวใจ"หลักของธุรกิจประกันชีวิตยุคใหม่ รองรับสารพัดช่องทางหลากหลาย ไม่จำกัดขอบเขตพื้นที่กลุ่มเป้าหมาย โฟกัสการจัดแต่งทีม "ซูเปอร์ เอเจนซี่" ที่จะมีถึง 20,000 ชีวิตในปีนี้ ลงคลุกตลาดทุกกลุ่ม ตั้งแต่ บน ลงล่าง นับจากชนชั้นรากหญ้า ไปจนถึงกลุ่ม "ไฮเอนด์" เพื่อรองรับการเปิดตลาด สินค้าลงทุน "ยูนิต ลิงค์" คู่ต่อสู้ที่จะปะทะสินค้าแบงก์ และกองทุนรวมโดยตรง ประเดิมเปิดตัวช่วงไตรมาส 2 ปีนี้...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 กุมภาพันธ์ 2552)

จุดเปลี่ยน"สถาบันการเงิน"ลูกค้าทวงถามหาความมั่นคง "อาฟเตอร์ช็อก" วิกฤตการเงินอเมริกา ลุกลามทั่วโลก กลายเป็นบทเรียนและจุดเปลี่ยนสถาบันการเงิน ลูกค้าทวงถาม "ความมั่นคงทางการเงิน" กับภาคธุรกิจประกันชีวิต รวมถึงภาคการธนาคาร ที่กำลังถูกจับตาความเคลื่อนไหวอย่างใกล้ชิด โดยเฉพาะแบงก์ที่มีหุ้นส่วนใหญ่เป็นทุนอิมพอร์ตจากต่างชาติ ต้องยื่นหน้าออกมาชี้แจงฐานะการเงินและสภาพคล่องเป็นรายตัว ผ่านสื่อทุกแขนง...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 ตุลาคม 2551)

เปิดกระเป๋านับเม็ดเงินธุรกิจประกันชีวิตไตรมาสแรกขยายตัวสวนทางเศรษฐกิจ แง้มกระเป๋าธุรกิจประกันชีวิตไตรมาสแรก นับเม็ดเงินขยายตัวเพิ่มขึ้น 13.69% มีเบี้ยประกันชีวิตรับรวมทั้งสิ้นเป็นจำนวน 51,201.2 ล้านบาท ขณะที่ เบี้ยประกันภัยรับรายใหม่ อยู่ที่ 14,704.8 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 13.75% สวนทิศเศรษฐกิจชะลอตัว เหตุผลปัจจัยหลักมากจากธุรกิจประกันชีวิตโดยรวมได้ปรับโฉมเปลี่ยนภาพลักษณ์ใหม่ โดยเน้นกิจกรรมเพื่อสังคมมากขึ้น รวมถึงกิจกรรมทางการตลาดที่ดึงดูดใจลูกค้าและ การพัฒนาสินค้าใหม่ๆให้ตรงกับความต้องการ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 มิถุนายน 2551)

"ประกันชีวิต"อวดขุมทรัพย์9แสนล้านส้มหล่นภาษีอุ้ม-เสนอเป็นแหล่งทุนเมกะโปรเจกต์ นายกสมาคมประกันชีวิตไทย "สาระ ล่ำซำ" โชว์ลายแทงขุมทรัพย์เม็ดเงินลงทุนในอุตสาหกรรมประกันชีวิตปีนี้ จะสูงถึง 9 แสนล้านบาท จากที่คาดไว้ก่อนหน้านี้เพียง 6 แสนล้านบาท ส่วนสำคัญมาจาก มาตรการลดหย่อนภาษีที่กลายมาเป็น "โชคเข้าข้าง" เลื่อนจากหลัก 5 หมื่นบาท ขึ้นมาเป็น 1 แสน ในชั่วข้ามคืน เสนอตัวใส่พานประเคน โครงการเมกะโปรเจ็กต์ เป็นแหล่งทุนระยะยาว 25-30 ปี ขณะที่ธุรกิจประกันชีวิต มองลูกค้า "ระดับบี" จะได้ประโยชน์จากมาตรการภาษี ส่วนผู้มีรายได้ต่ำกว่า 1 แสนบาทต่อปี คงตัดสินใจซื้อยาก...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 มีนาคม 2551)

รอปาฏิหาริย์เพิ่มลดหย่อนภาษี3แสน นายกสมาคมประกันชีวิต "สาระ ล่ำซำ" ออกแรงผลักดันเพิ่มวงเงินลดหย่อนภาษีจาก 50,000 เป็น 300,000 เทียบเท่าธุรกิจกองทุนเต็มกำลังไล่หลังเพื่อนบ้านที่วิ่งไปไกลหลายก้าว ยอมรับคนส่วนใหญ่เริ่มมองเห็นการซื้อประกันชีวิตเป็นการบริหารค่าใชจ่าย ของชนชั้นระดับกลางถึงบน ขณะที่ภาพรวมธุรกิจประกันชีวิตใต้ร่มแบงก์เร่งเครื่องหนัก กระตุ้นการขยายตลาดอัตราสูง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 เมษายน 2550)

3บิ๊กประกันชีวิตเปิดศึกชิงขุมทรัพย์"กบข."ต่อยอดครอบครองพื้นที่ครอบครัวข้าราชการ ฐานลูกค้ากว่า 1.17ล้านคนที่เป็นสมาชิกกองทุนบำเหน็จบำนาญข่าราชการ (กบข.) คือแหล่งขุมทรัพย์ชั้นยอดที่หลายอาณาจักรประกันชีวิตหมายปองให้ได้มาซึ่งการครอบครอง หากแต่การได้มาไม่ใช่เรื่องง่ายเหมือนเดินบนถนนราบเรียบ เพราะแต่ละอาณาจักรต้องวางกลยุทธ์ในการชิงชัยท่ามกลางสมรภูมิรบที่มีคู่ต่อสู้ถึง 7ราย เพื่อให้ผู้กุมอำนาจ "กบข."เป็นผู้ชี้ชะตาและคัดเลือกให้เหลือเพียง 3 อาณาจักร อันเป็นกลุ่มสุดท้ายที่ กบข.เปิดทางให้เข้ามาขยายอำนาจการตลาดประกันชีวิต อันได้แก่ เอไอเอ ไทยประกันชีวิต และเมืองไทยประกันชีวิต ซึ่งถือเป็นผู้กุมอำนาจลำดับต้น ๆ ในวงการประกันชีวิต เมื่อ 3 อาณาจักรต้องมาเปิดศึกชิงขุมทรัพย์บนผืนดินเดียวกัน สมรภูมิรบที่ว่าร้อนอยู่แล้วยิ่งปะทุเดือด เมื่อการชิงชัยในครั้งนี้ ทั้ง 3 อาณาจักรต่างก็หวังความเป็นหนึ่ง(Positioning Magazine 9 ตุลาคม 2549)

เมืองไทยฯแตะเซ็กเม้นเทชั่นจับตลาดผู้หญิง-คนวัยเกษียณ "เมืองไทยประกันชีวิต"หนีสงครามแย่งชิงเงินออม ชะลอปล่อยสินค้าออมทรัพย์ระยะสั้นในช่วงดอกเบี้ยวิ่งฉิว หันมาจับตลาดเฉพาะในกลุ่มสตรีและคนวัยเกษียณ ขณะที่ไตรมาสแรกปีนี้เบี้ยรับปีแรกขยายตัวถึง 43%(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 พฤษภาคม 2549)

เมืองไทยฯตั้งฮับ"ศูนย์การเรียนรู้"รีครูต"ทัพตัวแทน"ขยายอาณาจักร การตั้งเป้าหมายของเบี้ยประกันรับให้สูงเป็นเรื่องธรรมดาของธุรกิจประกันชีวิต แต่หนทางไปสู่เป้าหมายเป็นเรื่องยาก เพราะนั่นหมายถึงต้องเพิ่มจำนวนตัวแทน แม้แผนของเมืองไทยประกันชีวิตปีนี้บอกว่าจะให้ความสำคัญทุกช่องทาง แต่กระนั้นก็ตามความสำคัญก็ยังทุ่มไปที่ตัวแทน ดังนั้นจึงตั้งศูนย์การเรียนรู้ขึ้นมา เป้าสำคัญคือการรีครูตตัวแทน ซึ่งเป็นแผนคือสร้างเบี้ยรับรวมให้เหยียบหลักหมื่นเป็นครั้งแรก(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 กุมภาพันธ์ 2549)