เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล, บจก. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เฮาส์แบรนด์ Third Step อัปเกรดส่งออก เฮาส์แบรนด์ โตสวนกระแสเศรษฐกิจ ค่ายค้าปลีกระดมสินค้าสู่ตลาด ปรับคอนเซ็ปต์ ปูพรม กินตลาดทุกเซกเมนต์ จากสงครามราคา พัฒนาสู่พรีเมียมโปรดักส์ ล่าสุดอัปเกรดไปสู่การส่งออก เพิ่มช่องทาง สร้างโอกาสขาย(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 18 มกราคม 2553)

ท็อปส์ ปั้นเฮาส์แบรนด์พรีเมียม สร้างยอดขาย เพิ่มกำไร ท็อปส์ ยกระดับ เฮาส์แบรนด์ ไปสู่การเป็นโอนแบรนด์ ส่ง 3 แบรนด์หลัก TOPS, Cooking for Fun และ My Choiceรุกตลาดทุกเซกเมนต์ ชูคุณภาพ สร้างจุดต่างสินค้าเฮาส์แบรนด์จากค่ายดิสเคานต์สโตร์(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 16 พฤศจิกายน 2552)

ท็อปส์ สปอต มันนี่ แบ็ก สร้างพฤติกรรมชอปปิ้ง Big Lot ท็อปส์ รุกสปอต มันนี่ แบ็ก เฟ้นหาลูกค้ากลุ่มครีม ตามทฤษฎี 80:20 พร้อมสร้างพฤติกรรมในการชอปปิ้งแบบบิ๊กล็อต ชูคูปองเงินสด จูงใจ พร้อมแถมคูปองส่วนลด ยกระดับปริมาณการชอปปิ้งให้มากยิ่งขึ้น ตั้งเป้าเพิ่มกลุ่มลูกค้าระดับครีมอีก 10-15% จากปัจจุบันที่มีอยู่ 10% หรือคิดเป็นจำนวนลูกค้า 4-5 แสนราย ทว่าเป็นกลุ่มที่สร้างรายได้ให้กับท็อปส์คิดเป็นสัดส่วนสูงถึง 60%ของรายได้บริษัท(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 พฤษภาคม 2552)

โฮมเฟรชมาร์ท ปรับโฉม ปะทะ ท็อปส์ มาร์เก็ต โฮม เฟรช มาร์ท ปรับโฉม ยกระดับซูเปอร์มาร์เกต เทียบชั้น ท็อปส์ มาร์เก็ต จับตลาดที่มีกำลังซื้อสูงขึ้น หลังแนวโน้มเศรษฐกิจชะลอตัว ส่งผลพฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยน ชอปน้อยลง จึงต้องขยายฐานกลุ่มใหม่ที่มีกำลังซื้อสูงเพื่อรักษายอดขายท่ามกลางมรสุมเศรษฐกิจ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 มกราคม 2552)

ท็อปส์ จับหมูพะยี่ห้อสร้างมูลค่าเพิ่ม ท็อปส์ จับหมูตีตรา “เนเชอรรัล มีท” นำร่องรุกตลาดเนื้อสัตว์ธรรมชาติปะทะหมูอนามัย สร้างมูลค่าเพิ่ม เปิดศึก 2 ด้าน ยกระดับซูเปอร์มาร์เกตฉีกจุดขายเหนือดิสเคานต์สโตร์ ขณะเดียวกันก็เป็นการปะทะกับหมูอนามัยของซีพีเอฟที่ลอนช์ออกมาก่อนหน้านี้ เพื่อสนองพฤติกรรมผู้บริโภคที่ใส่ใจสุขภาพ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 ตุลาคม 2551)