แบล็กเบอร์รี่ “ขาลง” วินาทีนี้ต้องปรับเกมใหม่
แบล็กเบอร์รี่หรือบีบี จากผู้ที่สร้างให้ “Qwerty Phone” ติดลมบนเป็นโมเดลมือถือหนึ่งที่เป็นที่ต้องการของผู้คนทั่วโลก และสามารถจุดกระแสในกลุ่มคอนซูเมอร์ได้ในระยะเวลาอันรวดเร็ว แต่เมื่อผู้แข่งขันต่างพาเหรดมือถือคีย์บอร์ดพร้อมบริการที่ไม่แตกต่างจากแบล็กเบอร์รี่ คนใช้ส่วนใหญ่จึงปันใจจากบีบีไปเลือกใช้มือถือและบริการที่คุ้มค่ามากกว่า
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 ตุลาคม 2553)
แบล็กเบอร์รี่ เพลย์บุ๊ก น้องใหม่ 7 นิ้วล่าสุด
ความร้อนแรงของแท็บเลตหน้าจอ 7 นิ้ว ถึงขนาดทำให้ “แบล็กเบอร์รี่” ต้องเปิดตัว “แบล็กเบอร์รี่ เพลย์บุ๊ก” มาประลองกำลังกับบรรดาคู่แข่งขันที่กำลังจะพาเหรดผลิตภัณฑ์ประเภทนี้ออกสู่ตลาด ไม่ว่าจะเป็น เดลล์ เลอโนโว อัสซุส และเอเซอร์
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 ตุลาคม 2553)
สมาร์ทโฟนบูม กระแทกตลาดแมส
ค่ายยักษ์มือถือสร้างโอกาสช่วงสมาร์ทโฟนบูมต่อเนื่อง ปั้นดาวดวงใหม่ลงตลาดกวาดผู้ใช้ระดับแมสเข้าก๊วน ปิดช่องว่างดึงดูดใจด้วยฟีเจอร์ ดีไซน์ ราคาตรงใจผู้บริโภค บทพิสูจน์โอเอสมือถือซิมเบียน-แอนดรอยด์-แบล็กเบอร์รี่
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 กันยายน 2553)
"บีบี" ตกสวรรค์ มือถืออันตราย
"ภัยต่อความมั่นคงของประเทศ" กำลังเป็นบ่วงรัดคอแบล็กเบอร์รี่ หรือบีบี ให้มีอันต้องปิดฉากตัวเองในบางประเทศที่กำลังพยายามจะบีบบังคับให้ บริษัท รีเสิร์ช อินโมชั่น จำกัด (ริม) ปฏิบัติตามข้อเรียกร้องและปฏิบัติตามกฎหมายในการเปิดเผยข้อมูลของการใช้งานบนบีบี เพื่อไม่ให้กลุ่มคนที่มุ่งร้ายต่อประเทศนั้นใช้บีบีเป็นเครื่องมือในการก่อการร้ายและเป็นภัยต่อความมั่นคง
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 16 สิงหาคม 2553)
เครื่องมือจัดการใหม่ ชื่อ “แบล็กเบอร์รี่”
เอไอเอส ผู้ให้บริการเครือข่ายโทรศัพท์เคลื่อนที่ระบบจีเอสเอ็ม ได้รับเลือกจากบริษัททีพีไอ โพลีน ให้เป็นผู้พัฒนาระบบแบล็กเบอร์รี่ หรือบีบี สำหรับใช้งานเฉพาะในบริษัททีพีไอ เพื่อแจกให้กับดีลเลอร์ ลูกค้า และพนักงานบางส่วน
(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 14 กรกฎาคม 2553)
เคล็ดลับสร้างความรวย 10 นักการตลาดมือทอง !
นักการตลาด มีบทบาทสำคัญที่จะช่วยให้ธุรกิจขึ้นชั้นรุ่งหรือเจ๊ง หลากหลายยุทธวิธีจึงถูกงัดมาใช้เพื่อเอาชนะคู่แข่งขัน ในรอบปี52 หรือปีวัวดุเราต้องเผชิญทั้งด้านเศรษฐกิจและการเมืองที่มีภาวะรุนแรงต่อเนื่อง
ขณะที่ 10 นักการตลาดมือทอง ทั้งธุรกิจอสังหาฯ ธุรกิจรถยนต์ ธุรกิจไอที มีเดีย คอนซูมเมอร์ และ ด้านการศึกษา เขาใช้กลยุทธ์ใดบ้างจึงสามารถฝันฝ่าและทำให้บริษัทเติบโตได้ท่ามกลางวิกฤตรอบด้าน ที่สำคัญกลยุทธ์นี้ยังนำมาใช้ได้อย่างดีในปี 2553
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 มกราคม 2553)