อาร์เอสอินสโตร์ มีเดีย, บจก. - gotomanager.com

สื่ออินสโตร์ มีเดีย ยังแรง เครืออาร์เอสโตรับกระแส พฤติกรรมผู้บริโภคในวันนี้เปลี่ยนไป เน้นซื้อเพียงน้อยชิ้นเท่าที่ต้องการ และเลือกแบรนด์ที่คุ้มค่าที่สุด ส่งผลให้สื่ออินสโตร์มีบทบาทใกล้ชิดกับผู้บริโภค เข้าไปมีส่วนในการตัดสินใจของผู้บริโภค ที่เห็นผลได้อย่างรวดเร็ว เทรนด์นี้จึงทำให้ ธุรกิจของ อาร์เอส อินสโตร์ มีเดีย ภายใต้การเดินเกมใช้ “กลยุทธ์ ONE STOP SHOP”(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 ธันวาคม 2553)

คนเดินห้างระวังกระเป๋าฉีก กองทัพอินสโตร์ มีเดีย ฟัดกันเดือด * เมื่อผู้บริโภคเคลื่อนที่หาตัวจับยาก เจ้าของแบรนด์พร้อมใจดักรอที่ปลายทาง ใช้สื่อในห้างชิงเม็ดเงินจากกระเป๋า * ค่ายอินสโตร์มีเดีย แอปโซลูท อิมแพค - อาร์เอส อินสโตร์ เดินหน้าพัฒนาสื่อเพิ่มศักยภาพในการเข้าถึงผู้บริโภคสูงสุด * เตรียมยกระดับสู่สื่ออินเตอร์แอคทีฟที่จะกระตุ้นกำลังซื้อ พร้อมวัดผลสำเร็จของสื่อให้เห็นชัดๆ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 เมษายน 2552)

ศึกชิงกำลังซื้อด่านสุดท้ายสมรภูมิอินสโตร์ มีเดีย ฮอตสุด ๆ - เมื่อพฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยน สื่อทางการตลาดที่มีประสิทธิภาพเจาะเข้าถึงก็เปลี่ยนไป - แมสมีเดีย ทีวี วิทยุที่เคยสร้างอิทธิพลต่อการตัดสินใจซื้อ วันนี้ถูกสื่อรุ่นใหม่ ทั้งอินเทอร์เน็ต เอสเอ็มเอส แอมเบียนมีเดีย สื่อริมถนนรายทาง แย่งชิงความสนใจจนผู้บริโภคสับสน - กลายเป็นโอกาสของสื่อที่อยู่ใกล้ชิดกับผู้บริโภคเป็นลำดับสุดท้ายก่อนการตัดสินใจซื้อ อย่าง อินสโตร์ มีเดีย ที่ถูกจับตามองว่าจะกลายเป็นสมรภูมิชิงกำลังซื้อด่านสุดท้าย ที่ผู้ชนะคือการเพิ่มยอดขายอย่างแท้จริง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 18 กุมภาพันธ์ 2551)