ซีพีเอฟ ผลิตภัณฑ์อาหาร, บจก. - gotomanager.com

ซีพีเอฟรุกใหญ่ ครองตลาดอาหารครึ่งโลก

เริ่มจากราคาหุ้นเคลื่อนไหวอย่างหวือหวาในช่วงต้นปี และปรากฎภาพการเข้าซื้อกิจการในจีนและเวียดนาม ฉายให้เห็นภาพชัดเจนของจังหวะก้าวครั้งใหญ่ของซีพีเอฟ เพื่อขึ้นไปสู่ผู้นำในธุรกิจอาหารครบวงจรใน 5 ปี

(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 กุมภาพันธ์ 2555)

ซีพีเอฟ ส่งอาหารแบรนด์ 'CP'ผงาดเซี่ยงไฮ้ เวิลด์ เอ็กซ์โป 2010 สุดยอดแห่งงานนิทรรศการระดับโลก เพราะนอกจากเม็ดเงินลงทุนจำนวนมหาศาลเพื่อใช้เนรมิตสถานที่ให้ยิ่งใหญ่สมเป็นงานระดับมหกรรมโลกแล้ว ทางรัฐบาลสาธารณรัฐประชาชนจีนยังคาดการณ์ว่า ตัวเลขผู้เข้าชมงานจากทั่วโลกจะทะลุ 70 ล้านคน(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 16 กรกฎาคม 2553)

สังเวียนแช่เย็นพร้อมกินมาแรงปี'53 แบรนด์หน้าใหม่-เก่าปรับทัพรบชิง 6 พันล. จับกระแสมาแรงอาหารพร้อมกินตอบโจทย์ด้านความสะดวสบาย ที่เก็บรักษาในตู้เย็นได้นานกว่า 20 วัน จุดชนวนแบรนด์หน้าใหม่ เพิ่มทัพสินค้าใหม่เพื่อมาเปิดเกมรบกับผู้เล่นรายหลักของตลาดคือ ซีพีเอฟ พรานทะเล และเอสแอนด์พี ในสังเวียนรบของโฟรเซ่นฟู้ด และชิลด์ฟู้ด ทั้งกลุ่มพร้อมกินและพร้อมปรุง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 มกราคม 2553)

"ซีพีเอฟ"ทุ่น5พันล้านลงทุนต่างประเทศ คาดปีหน้ากุ้งโตกระฉูดดันยอดขายรวมเพิ่ม10% ซีพีเอฟ ทุ่ม 5 พันล้านบาท ขยายการลงทุนในต่างประเทศ ระบุ รัสเซียจะเป็นฐานหลักในอนาคต คาดในปีหน้ายอดขายในแดนหมีขาวจะโตกว่า 50% เพราะยังขยายตลาดได้อีกมาก พร้อมปูพรม ซีพีเฟรชมาร์ท เพิ่มอีกเป็น 1 พันแห่งทั่วประเทศ มั่นใจตลาดกุ้งสดใส คาดปีเสือจะขยายตัวสูงถึง 50% คาดปี 52 กำไรสุทธิทะลุ 1 หมื่นล้านบาท(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 7 มกราคม 2553)

ได้เวลา 'ไก่ย่างห้าดาว' เดินเกม Pull Strategy กลยุทธ์การขยายสาขาแฟรนไชส์ ที่สร้างความแข็งแกร่งทางด้านจุดขาย ให้ครอบคลุมเข้าถึงทุกพื้นที่ Push Strategy นับเป็นสิ่งที่ทำให้ ไก่ย่างห้าดาว มีรากฐานธุรกิจที่แข็งแกร่งในช่วงที่ผ่านมา แต่วันนี้เมื่อคู่แข่งมีจำนวนมากขึ้น กอปรกับภาวะเศรษฐกิจที่ถดถอยในปัจจุบัน ยังเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้การตลาดของ ไก่ย่าง 5 ดาว ต้องหันมาให้ความสำคัญกับการสื่อสารการตลาดด้วยสื่อโฆษณาและประชาสัมพันธ์สร้างความแข็งแกร่งแบรนด์ ควบคู่การขยายสาขาที่มีอยู่กว่า 3 พันจุดทั่วประเทศ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 11 พฤษภาคม 2552)