ไทยซัมซุง อิเลคทรอนิคส์, บจก. - gotomanager.com

คลื่นลูกใหม่มือถือผลัดใบฟีเจอร์แบบเดิมๆ *ได้เวลาผลัดใบฟีเจอร์มือถือแบบเดิมๆ *ความหลากหลายบนคลื่นลูกใหม่โมบายโฟน *จุดขายที่สร้างความต่างให้แต่ละแบรนด์ *เปลี่ยนประสบการณ์พลิกโฉมให้อุตสาหกรรมอย่างสิ้นเชิง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 มิถุนายน 2551)

ผ่ายุทธการมือถือ "ซัมซุง"คิดการใหญ่โค่นแชมป์โนเกีย *"ซัมซุง" ขอเวลา 3 ปี โค่นบัลลังก์แชมป์ตลอดกาล "โนเกีย" *ชูกลยุทธ์ช่องทางขายไม่เหมือนใคร ซื้อใจผู้ขายแถมคุม "ราคา" ในคราวเดียว *สร้างผลิตภัณฑ์เจาะไลฟ์สไตล์แนว "เซกเมนต์" ตอบโจทย์ผู้ใช้เต็มๆ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 21 เมษายน 2551)

ยักษ์ไฟฟ้า ชิงฐานลูกค้ารุ่นใหม่ ผุดแคมเปญสร้างแบรนด์ลอยัลตี้ 3 ยักษ์ใหญ่วงการไฟฟ้า โซนี่ ซัมซุง พานาโซนิค โหมตลาด Youth Marketing หวังสร้างแบรนด์ลอยัลตี้ สกัดสงครามราคา สร้างสาวกแบรนด์รุ่นจิ๋ว ว่าที่ลูกค้าในอนาคต(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 มีนาคม 2551)

3G พลิกกระดาน สงครามไฟฟ้ายุคโซลูชั่น - สงคราม 3G ปะทุ ยักษ์ใหญ่วงการเครื่องใช้ไฟฟ้าเฮ - รอแจ้งเกิดเทคโนโลยีแห่งการควบรวม ทั้งคอนเวอร์เจนซ์, ยูบิควิตัส และโฮมเน็ตเวิร์กกิ้ง - หวังสร้างแบรนด์ลอยัลตี้ เพิ่มเฮาส์โฮลด์แชร์ กินรวบตลาด ปิดทางคู่แข่ง - ใครตกขบวนมีหวังเจ็บไปถึงเจ๊ง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 กุมภาพันธ์ 2551)

สงคราม 3 ก๊ก การกลับมาของพญามังกร - ญี่ปุ่น เกาหลี สะเทือนเมื่อ มังกรหลับ เริ่มตื่น - ไฮเออร์ พลิกตำรางัดกลยุทธ์ Global Brand ชิงบัลลังก์ผู้นำใน 3 ปี - ทุ่มงบ เทคฯโรงงานซันโยฯ อัดโฆษณาสร้างแบรนด์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 กันยายน 2550)

เติม "สนุก" ใส่แบรนด์ ปรับลุคใหม่เพิ่มชีวิตให้สินค้า การใส่มุขตลกลงไปในโฆษณา และความสนุกสนานลงไปในแบรนด์ หรือตัวสินค้า เป็นสิ่งเข้าถึงผู้บริโภคได้ง่าย ทำให้วันนี้บรรดาสินค้าเกือบทุกประเภทหยิบ “Fun” มาเป็นลูกเล่นทางการตลาด แม้วางเป้าหมายต่างกัน “ลักส์” เพิ่ม“Fun”คู่ความสวย พิซซ่า ใส่ความสนุกสนาน แหวกแนวการตลาดเดิม ส่วนซัมซุง คาดหวังจับตลาดเด็ก ทว่า เป็นแนวทางเดียวกันที่เพื่อสร้างความสัมพันธ์ทางอารมณ์ระหว่างแบรนด์กับผู้บริโภค(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 7 พฤษภาคม 2550)

600 ล้านบันดาลฟ้าใหม่ "ซัมซุง"ผงาดวงการมือถือไทย ยุทธการบันดาลฟ้าใหม่ "ซัมซุง" ปรากฏการณ์ครั้งแรกกับเม็ดเงิน 600 ล้านบาท ที่จะทำให้ซัมซุงโมบายผงาดในวงการโทรศัพท์มือถือครั้งใหม่ ภายใต้ยุทธศาสตร์ใหม่หลังจากยักษ์ใหญ่ด้านกิมจิเคยสั่นบัลลังค์ "โนเกีย ไทย" มาแล้วเมื่อช่วงหลายปีที่ผ่าน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 กุมภาพันธ์ 2550)

เครื่องปรับอากาศเปิดศึก Channel War เจาะทุกช่องทาง เข้าถึงผู้บริโภค กองทัพเครื่องปรับอากาศปรับหัวรบเปิดสงครามชิงช่องทางเข้าถึงผู้บริโภค มิตซูบิชิส่งสินค้าพรีเมียมเจาะตลาดต่างจังหวัด ซัมซุงผนึกร้านเฟอร์นิเจอร์เพิ่มช่องทางขาย แอลจีเดินกลยุทธ์ Shop in Shop ขยาย Art Cool Gallery ส่วนยอร์คเพิ่มคู่สาย Call Center ให้คำปรึกษาพร้อมโอนสายลูกค้าสู่ตัวแทนจำหน่ายใกล้บ้าน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 กุมภาพันธ์ 2550)

จับตาก้าวจังหวะ "ซัมซุง"ขอกลับคืนยักษ์มือถือไทย จับตาการขับเคลื่อนครั้งใหม่ของมือถือ "ซัมซุง" หลังปรับตัวครั้งใหญ่ในช่วงปีที่ผ่านมา ขอกลับมาทวงความยิ่งใหญ่ในตลาดมือถือไทยปี 2550 ด้วยการปรับกลยุทธ์ทั้งเชื่องโปรดักส์ที่เพิ่มความหลากหลายในแต่ละแซกเมนต์ ช่องทางการจัดจำหน่าย "ซิงเกิล แบรนด์" ครั้งแรก พร้อมขยายชอปที่จะตอกย้ำผลิตภัณฑ์ซัมซุงให้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้มากยิ่งขึ้น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 มกราคม 2550)

เปิดสมรภูมิรบใหม่เครื่องไฟฟ้าจาก Price War สู่ Place War * แม้สินค้าจะดี ราคาเหมาะสม โปรโมชั่นเจ๋งแค่ไหน ก็ไร้ผล ถ้าช่องทางขายไม่สอดรับ * ส่งผลการโฟกัสตลาดไฮเอนด์ของเครื่องไฟฟ้ายักษ์ใหญ่ ต้องหันปรับช่องทางจำหน่าย * แบรนด์ดังแห่ลอนช์อิมเมจชอป สร้างต้นแบบไฮเอนด์ ให้ดีลเลอร์เดินตามรอย * ไต่ระดับขึ้นชั้นพรีเมี่ยม ยกสินค้าหนีสงครามราคา(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 ธันวาคม 2549)