gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

พีเจ้นชนจอห์นสันฯ ป้องบัลลังก์เบบี้ไวพส์ สินค้าแม่และเด็กแข่งดุ โดยเฉพาะกลุ่มผลิตภัณฑ์ผ้าเช็ดทำความสะอาดผิว นับเป็นกลุ่มที่แข่งเดือดในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา เหตุเพราะตลาดมีผู้เล่นเข้ามามากขึ้น กอปรกับเป็นนวัตกรรมใหม่ในตลาด ทำให้ล่าสุด “พีเจ้น” เข็น “เบบี้ไวพส์ สูตรแฮนด์ แอนด์ เม้าท์” ออกมาชน “จอห์นสัน แอนด์ จอนห์สัน” หวังเจาะกลุ่มคุณแม่สมัยใหม่(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 กันยายน 2554)

สมรภูมิแป้งเด็กฝุ่นตลบ'เบบี้มายด์' ลั่นเบียด 'แคร์' ใน 2 ปี ตลาดแป้งเด็กร้อนทะลักจุดเดือด เมื่อเบอร์ 3 เบบี้มายด์รุกตอดแชร์ แคร์-จอห์นสันฯ ด้วยกลยุทธ์ Segmentation ยก 2 เพื่อเบรกความแรงจากสงครามตัดราคาของ 2 ผู้นำ ที่พบว่า ยอมหั่นราคาถูกกว่า 10% ล่าสุดปั้นสูตรดับเบิ้ล มิลค์ โปรตีน พลัส จับลูกค้าวัย 9-15 ปี พร้อมวาง สิงโต เดอะ สตาร์ 5 เป็นพรีเซนเตอร์ หลังจากปีก่อนดึง มาริโอ้ เมาเร่อ ช่วยโปรโมตสูตรสวีทตี้ พิ้งค์ กับสาววัย 15-25 ปี ส่งผลตัวเลขขยับขึ้น 60% สำหรับการรุกในสเตปนี้ นอกจากการเขี่ย จอห์นสันฯ ร่วงเบอร์ 2 แล้ว เบบี้มายด์ ยังตั้งเป้าเบียดเก้าอี้ 'แคร์' ให้ได้ภายใน 2 ปีด้วย(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 13 กรกฎาคม 2552)

ดูเม็กซ์รีลอนช์เซกเมนต์สแตนดาร์ดรับพฤติกรรมใหม่ เศรษฐกิจซบ สร้างจุดเปลี่ยนตลาดนมผง ดูเม็กซ์ เปิดเกมในเชิงรุก รับกระแสการเติบโตนมผงเซกเมนต์สแตนดาร์ดมูลค่า 3,500 ล้านบาท โตสุด 5% จากพฤติกรรมจ่ายน้อย แต่ได้คุณค่าเพิ่มขึ้น ส่งสินค้าใหม่ 'คอมพลีตแคร์' โภชนาการครบถ้วนตอบโจทย์ 3 ความต้องการ กับพ่อแม่ยุคใหม่ คือ พัฒนาการทางร่างกาย ระบบย่อยอาหาร และการเรียนรู้ทางสมอง(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 22 มิถุนายน 2552)

“เบบี้มายด์” อัดแคมเปญ ทุบ“จอห์นสันฯ”ร่วงเบอร์2 สมรภูมิแป้งเด็กเปิดศึกฝุ่นตลบ เบบี้มายด์เดินเกมบุกต่อเนื่อง ล่าสุดทุ่ม 50 ล้านบาท จัดแคมเปญชิงโชคเป็นครั้งแรกในรอบ 20 ปี หวังเบรกความแรงสงครามราคา “ซื้อ 1 แถม 1” ของ “จอห์นสันฯ ที่งัดมาถล่มตลาด เพื่อกวาดแชร์คืน หลังตัวเลขรอบล่าสุดระบุ เบบี้มายด์ มีส่วนแบ่ง 22% ขยับขึ้นเป็นเบอร์ 2 คู่กับ จอห์นสันฯ สำหรับการอัดแคมเปญใหญ่ของเบบี้มายด์ครั้งนี้ มีเป้าหมายเพื่อเขี่ยจอห์นสันฯไปอยู่ลำดับที่ 3 อย่างเต็มตัวปีนี้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 กุมภาพันธ์ 2552)

ไอ.ซี.ซี.ปักธงตลาดเสื้อผ้าเด็กจัดทัพสินค้า เปิดแนวรบครบเซกเมนต์ ไอ.ซี.ซี.ตอกย้ำผู้นำตลาดเสื้อผ้าเด็กเล็กวัย 0 – 5 ปี จัดทัพสินค้ากินรวบตลาด ชู “อองฟองต์” เป็นหัวหอกบุก ล่าสุด งัด CSR สร้างความภักดีต่อแบรนด์แบบยั่งยืน วางกลยุทธ์แบ่งเซกเมนต์เจาะลูกค้าบนลงล่าง พร้อมผนึก 3 แบรนด์เด็ก ผุดชอปรูปแบบวันสต็อป ชอปปิ้ง “มาเธอร์ แอนด์ ชายด์” ร้านจำหน่ายสินค้าสำหรับแม่และเด็ก บุกโรงพยาบาล วางเป้าปีแรก 5 แห่ง การรุกครั้งนี้ นอกจากการตอกย้ำตำแหน่งผู้นำตลาดแล้ว ไอ.ซี.ซี.ยังต้องการกระตุ้นภาพรวมตลาดเสื้อผ้าเด็ก หลังพบตัวเลขติดลบ 5% เป็นครั้งแรกในรอบ 20 ปี(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 กรกฎาคม 2551)

มี้ด จอห์นสัน เปิดศึกนวัตกรรม ยึดบัลลังก์นมผงกลุ่มพรีเมียม มี้ด จอห์นสัน เห็นแนวโน้มตลาดนมผงพรีเมียมรุ่ง พ่อแม่ยุคใหม่เปลี่ยนพฤติกรรมเปิดรับกระแสนวัตกรรมผลิตภัณฑ์นมสำหรับเด็กที่เน้นคุณค่าเพื่อโภชนาการสูงสุด เดินเกมรุกเปิดศึกนวัตกรรม ส่งสูตรใหม่ลุยตลาด ยึดบัลลังก์ส่วนแบ่งตลาด 60% ในตลาดนมผงพรีเมียม มูลค่า 8 พันล้านบาท(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 7 กรกฎาคม 2551)

นมผงเด็กปี51 “พรีเมียม”แข่งดุ... ทุกค่ายเปิดเกมประกาศท้ารบ พฤติกรรมของครอบครัวไทยหรือกลุ่มเป้าหมายที่เปลี่ยนไปเนื่องจากครอบครัวหนึ่งจะมีลูกน้อยลงส่งผลให้มีศักยภาพในการให้การดูแลลูกมากขึ้น นมผงเด็กกลายเป็นสินค้าที่ต้องคัดเลือกให้ได้ถึงคุณภาพและประโยชน์มากที่สุด จึงไม่แปลกที่ตัวเลขของนมผงเด็กจึงมีอัตตราการเติบโตอย่างต่อเนื่องจากตลาดนมผงสำหรับเด็กโดยรวมในช่วงปี 50 ที่ผ่านมา ที่มีการเติบโตของมูลค่าทางการตลาดโดยรวมกว่า 1 หมื่นล้านบาท โดยแบ่งเป็นตลาดนมผงสำหรับเด็กอายุตั้งแต่ 1 ปีขึ้นไป ในระดับพรีเมียมและธรรมดา(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 31 ธันวาคม 2550)

เกมฮุบนมผงเด็ก 8 พันล้านบาท"ตราหมี"หว่านครบเซกเมนต์ ชูพรีเมียม รักษามาร์เกตแชร์ตลาดรวม ตราหมี รักษาบัลลังก์ผู้นำตลาดนมผง เร่งปั้น "โพรเท็กซ์ชัน" สู้ศึกตลาดนมผงสำหรับเด็ก เซกเมนต์พรีเมียม ชูจุดเด่นเป็นเจ้าแรกที่ออกมาพูดเรื่องภูมิป้องกัน ท่ามกลางบรรดาคู่แข่งทั้ง ดูเม็กซ์ และเอนฟาโกร ของค่ายมี้ดจอห์นสัน ที่เปิดตัวส่งสินค้าชูจุดเด่นด้านสมองลงตลาดล่วงหน้าไปก่อน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 สิงหาคม 2550)

"มามี่โพโค"รุกตลาดภูธรชูไซส์ซิ่งเพิ่มการใช้ 5เท่าเทียบกทม. แนวโน้มการแข่งขันในตลาดผ้าอ้อมเด็กสนุกแน่ เมื่อตัวเลขการเติบโตที่พุ่งสูงขึ้น 20 - 30%ทุกปีอย่างต่อเนื่อง ดึงดูดให้มีผู้เล่นหลายรายเข้ามาร่วมเล่นเป็นจำนวนมาก ส่งผลให้รายเก่าต้องพยายามรักษาส่วนแบ่ง ด้วยการออกสินค้าใหม่ควบคู่กับการจัดกิจกรรมส่งเสริมการขายออกไปสกัดคู่แข่ง ไม่เว้นแต่ "มามี่โพโค" ค่ายยูนิ-ชาร์ม ที่แม้จะเป็นผู้นำตลาด แต่ก็ไม่สามารถนิ่งนอนใจได้ เนื่องจากกลุ่มเป้าหมายที่เป็นคุณแม่จะมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 21 สิงหาคม 2549)