gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ซินยอร์สร้างเทรนด์ แฟชั่นไลฟ์สไตล์ บุกตลาดรองเท้าผู้ชายเมืองไทยเต็มสูบ แบรนด์ใหม่ “ซินยอร์” สัญชาติไทยแท้ ไม่หวั่นสายพันธุ์นอก สู้ยิบตาด้วยการพัฒนาคุณภาพสินค้าเต็มขั้น ทั้งดีไซน์ และการออกแบบให้รองเท้าผู้ชายกลายเป็นสินค้าแฟชั่นไลฟ์สไตล์ ผ่านการออกคอลเลกชั่นใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างเป็นกระแสนิยมในกลุ่มผู้ชาย พร้อมงัดกลยุทธ์ Below the Line(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 กันยายน 2554)

‘แอ๊ดด้า’ จับ ‘อาร์เอส’ ตรึงตลาดวัยรุ่นภูธร แอ๊ดด้ารุกเข้มตลอดรองเท้าแตะ ลุยโครงการ “ADDA Design Contest” ครั้งที่ 4 เฟ้นหาดีไซน์โดนใจและตอกย้ำภาพแบรนด์วัยรุ่น คว้า “อาร์เอส” เสริมเขี้ยวช่วยเป็นสื่อออนไลน์โปรโมตแบรนด์และจัดกิจกรรมจับวัยรุ่นภูธร พร้อมผูกปิ่นโต ททท. เสริมแกร่งแบรนด์อิมเมจภายใต้คอนเซ็ปต์ “ไปเที่ยวด้วยกันมั้ย...กับแอ๊ดด้า”(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 ตุลาคม 2553)

กลยุทธ์แบรนด์ใหม่ฝ่าปราการสมรภูมิสีเลือด แบรนด์ใหม่เปิดตัวช่วงไตรมาสแรกของปีอย่างคึกคัก แถมเลือกลงสมรภูมิที่การแข่งขันดุเดือดชนิดไม่หวั่นเกรงผู้เล่นหน้าเก่า ท้าพิสูจน์กลยุทธ์เซกิ, ซูเปอร์ ซีเชฟ, ชูส, ไนกี้ ว่าจะสามารถฝ่าทะเลเลือด และแจ้งเกิดได้สำเร็จหรือไม่ จับตาแบรนด์ใหม่ในตลาดเมืองไทยจะล้นทะลัก และหลากหลายกลุ่มเหมือนตลาดในประเทศ รวมทั้งจะเข้ามาสร้างสีสัน-ความคึกคักให้ตลาดบ้านเรามากน้อยเพียงใด(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 มีนาคม 2550)

แบรนด์รองเท้าชั้นนำหันพึ่งพากระแสแฟชั่นมากขึ้น ธุรกิจการผลิตรองเท้าชั้นนำของโลกกับธุรกิจด้านแฟชั่น เคยห่างไกลและไม่มีท่าทีว่าจะเข้ามาเป็นพันธมิตรที่เหนียวแน่นกันมาก่อน แต่นักการตลาดในวันนี้พบกับสัจธรรมใหม่ว่า กระแสรายได้ของธุรกิจรองเท้าทำท่าว่าจะขึ้นลงตามกระแสความผันผวนของโลกแฟชั่นมากขึ้นอย่างคาดไม่ถึง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 พฤษภาคม 2549)

"นันยาง" ชูแฟชั่นเหยียบส้นล้างภาพแบรนด์โบราณ นันยาง ปิ๊งไอเดีย ปรับภาพแบรนด์เก่า สู่แบรนด์เก๋า ด้วยแฟชั่นเหยียบส้น เน้นเจาะกลุ่มนักเรียนมัธยมปลาย ผ่านภาพยนตร์โฆษณา พร้อมทุ่มงบ 30 ล้านบาท จับมือพันธมิตรจัดโปรโมชั่นช่วงแบ็ค ทู สคูล หวังสิ้นปีเพิ่มส่วนแบ่งตลาดเป็น 55- 60% ทีเด็ดครั้งนี้หวังเกิดพฤติกรรมเลียนแบบรุ่นพี่ในกลุ่มเด็กประถม - มัธยมต้น จนกลายเป็นความภักดีต่อแบรนด์ระยะยาว(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 พฤษภาคม 2549)