ยูโอบีออกกองรับกระแสสินค้าโภคภัณฑ์ฮอต
บลจ.ยูโอบีแจ้งเกิดกอง commodity รับกระแสขาขึ้น ให้ผลตอบแทนเกาะราคาสินค้าโภคภัณฑ์ 6 ชนิดใน 4 หมวด หลัก ทั้ง พลังงาน โลหะมีค่า โลหะอุตสาหกรรม และ สินค้าเกษตร แนะข้อดีเป็นการกระจายความเสี่ยง-สู้ศึกเงินเฟ้อ
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 มิถุนายน 2551)
"ยูโอบี" ยึดหัวหาดกองทุนอนุพันธ์คุ้มครองเงินต้นสู้ยุคบลจ.แข่งเดือดใช้ความเก๋าเฉพาะด้านดึงลูกค้า
ยุคแข่งเดือดส่งผล บลจ. ขนาดกลางปรับตัวหาวิถีแห่งการอยู่รอด เน้นยุทธวิธีความถนัดเฉพาะด้าน เลี่ยงเผชิญหน้ากับยักษ์ใหญ่เจ้าตลาดกองทุนรวมขณะเดียวกันก็ต้องลดแรงปะทะระหว่างกองทุนร่วมรุ่น หาทางเปิดตลาดใหม่ ๆ ด้วยนวัตกรรมทางการเงินที่หลากหลายแตกต่าง ซึ่ง"ยูโอบี" หนึ่งใน บลจ.ที่เริ่มตั้งไข่ หันมาเอาดีในกองทุนรวมแบบปิด ปี2550 รุกหนักเปิดอีก 5 กองทุน ที่เน้นคุ้มครองเงินต้นอิงตราสารอนุพันธ์ หลังเห็นสิงโปร์บูม ประกาศปี2550 แม้ตอนนี้จะมีแต่นักลงทุนสถาบันเป็นส่วนใหญ่
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 ธันวาคม 2549)
ร่างทรงใหม่กดดันบลจ.ยูโอบี เร่งสร้างผลงานพิสูจน์ศักยภาพ
ภายใต้การแข่งขันที่รุนแรงในธุรกิจกองทุนรวม ความแตกต่าง และภาพลักษณ์ที่โดดเด่นโดยเฉพาะในเรื่องของผลตอบแทนจากการลงทุน คือสิ่งสำคัญที่ดึงดูความสนใจลูกค้าให้อยากเข้ามาลงทุน และสำหรับน้องใหม่แต่หน้าเก่าอย่าง บลจ.ยูโอบี ปี49น่าจะเป็นปีแห่งความท้าทายในหลาย ๆ ด้าน หลังจากมีการปรับเปลี่ยนองค์กรที่ ยูไนเต็ด โอเวอร์ซีล์ เข้ามาเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 13 มีนาคม 2549)
resources
| correspondent
| advertise with us
|
contact us