gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

โจทย์ใหญ่ของ 'พรานทะเล นู้ดเดิ้ล โบว์ล' จูงใจให้ผู้บริโภคคล้อยตามให้ได้ว่าทำไมต้องซื้อในราคานี้ บริษัท พรานทะเล มาร์เก็ตติ้ง เปิดเผยว่า ในช่วงครึ่งหลังของปีนี้ บริษัทจะวางตลาดผลิตภัณฑ์บะหมี่ถ้วยภายใต้แบรนด์ 'พรานทะเล นู้ดเดิ้ล โบว์ล' อย่างเต็มตัว หลังจากก่อนหน้านี้ได้ทดลองวางตลาดผลิตภัณฑ์นู้ดเดิ้ลคลิก เฉพาะที่ร้านเซเว่นอีเลฟเว่น ตั้งแต่ปลายปีที่ผ่านมา(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 16 กรกฎาคม 2553)

พรานทะเลเน้นอีโมชันนัล สื่อสารผ่านแบรนด์ไอคอน พรานทะเล ปรับกลยุทธ์การตลาดหันมาชูกลยุทธ์สื่อสารอีโมชันนัล ผ่านแบรนด์ไอคอน สร้างความใกล้ชิดแบรนด์ รองรับการขยายไลน์สินค้ากลุ่มชิลล์ฟูดพร้อมปรุงเข้าสู่ช่องทางใหม่ในตู้แช่ซูเปอร์มาร์เก็ตที่มีเนื้อหมูไก่วางขายเท่านั้น(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 กุมภาพันธ์ 2553)

สังเวียนแช่เย็นพร้อมกินมาแรงปี'53 แบรนด์หน้าใหม่-เก่าปรับทัพรบชิง 6 พันล. จับกระแสมาแรงอาหารพร้อมกินตอบโจทย์ด้านความสะดวสบาย ที่เก็บรักษาในตู้เย็นได้นานกว่า 20 วัน จุดชนวนแบรนด์หน้าใหม่ เพิ่มทัพสินค้าใหม่เพื่อมาเปิดเกมรบกับผู้เล่นรายหลักของตลาดคือ ซีพีเอฟ พรานทะเล และเอสแอนด์พี ในสังเวียนรบของโฟรเซ่นฟู้ด และชิลด์ฟู้ด ทั้งกลุ่มพร้อมกินและพร้อมปรุง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 มกราคม 2553)

"ซีพีเอฟ"ทุ่น5พันล้านลงทุนต่างประเทศ คาดปีหน้ากุ้งโตกระฉูดดันยอดขายรวมเพิ่ม10% ซีพีเอฟ ทุ่ม 5 พันล้านบาท ขยายการลงทุนในต่างประเทศ ระบุ รัสเซียจะเป็นฐานหลักในอนาคต คาดในปีหน้ายอดขายในแดนหมีขาวจะโตกว่า 50% เพราะยังขยายตลาดได้อีกมาก พร้อมปูพรม ซีพีเฟรชมาร์ท เพิ่มอีกเป็น 1 พันแห่งทั่วประเทศ มั่นใจตลาดกุ้งสดใส คาดปีเสือจะขยายตัวสูงถึง 50% คาดปี 52 กำไรสุทธิทะลุ 1 หมื่นล้านบาท(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 7 มกราคม 2553)

สังเวียนรบใหม่พรานทะเล เฮาส์แบรนด์ เพิ่มแชร์โฟรเซนฟู้ดพร้อมกิน แผนชิงเค้กตลาดโฟรเซนฟู้ดพร้อมกิน 'พรานทะล' พลิกเกมรบปี'53 ปรับแนวรุกสู่สังเวียนการแข่งขันใหม่ โดยเพิ่มบทบาทเป็นผู้ลิตสินค้าเฮาส์แบรนด์ กับโมเดิร์นเทรด ซูเปอร์มาร์เกต ทั้งนี้เพื่อสร้างแต้มต่อจากซีพีเอฟ และเอสแอนด์พี ที่เป็นคู่แข่งรายสำคัญในตลาดนี้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 30 ธันวาคม 2552)

'ซีพี'เปิดเกมสร้างพฤติกรรม ชูกลยุทธ์ราคา และเมนูครบมื้อ แจ้งเกิดตลาดอาหารพร้อมกิน ศึกอาหารแช่แข็งและแช่เย็นพร้อมกินและพร้อมปรุงระลอกใหม่ กำลังจะเริ่มขึ้น ซีพีเอฟ เร่งเดินหมาก 2 ชุด เตรียมออกสินค้าใหม่สู้ศึก Price War โปรโมชั่น ลด แลก แจก แถม เพื่อกระะตุ้นการซื้อสินค้า ควบคู่การเปิดตัวเมนูใหม่ที่หลากหลายเพื่อตอบสนองผู้บริโภคทุกมื้ออาหาร สร้างประสบการณ์และพฤติกรรมการใช้สินค้าให้เข้ามามีบทบาทสำคัญในชีวิตของคนรุ่นใหม่(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 มิถุนายน 2552)

PFP ปรับแผนรุกตลาดใหม่ หวังรักษายอดขาย 2.9 พันล้าน PFP เผยยอดการผลิตและจำหน่ายอาหารแปรจากซูริมิ ยอดขายปีหนูไฟลดลง 15% ปัจจัยจากราคาน้ำมันดันต้นทุนการผลิตสูง และถูกแรงกระแทกซ้ำจากวิกฤตสถาบันการเงินสหรัฐอเมริกา ทำให้กระทบต่อตลาดส่งออกหลักอย่างเช่นญี่ปุ่น ปีฉลู ปรับกลยุทธ์ใหม่ลุยตลาดต่างประเทศ ทั้งเกาหลี ไต้หวัน สิงคโปร์ รวมถึงตลาดล่างภายในประเทศ พร้อมเตรียมหันมาใช้ถ่านหินเป็นเชื้อเพลิงเพื่อลดต้นทุน และรักษายอดขายคงที่ 2.9 พันล้านบาท(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 มกราคม 2552)

จับคู่บะหมี่กึ่งสำเร็จรูป กลยุทธ์เซกเมนต์ใหม่ "พรานทะเล" พรานทะเล หลบฉากการแข่งขันร้อนแรงในตลาดอาหารแช่แข็งพร้อมกินที่เป็นเรดโอเชี่ยน มุ่งสู่น่านน้ำทะเลสีคราม มองเห็นโอกาสแจ้งเกิดสินค้า ที่จับคู่ตลาดบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปซึ่งมีการเติบโตต่อเนื่องด้วยตลาดรวมมูลค่า 1.3 หมื่นล้านบาท เดินเกมสร้างเซกเมนต์ใหม่ลงตลาดอาหารแช่แข็งพร้อมกิน เปิดตัวแบรนด์ "คลิ๊ก" ขยายฐานสู่ตลาดแมส จับกลุ่มลูกค้านักเรียนนักศึกษา กลุ่มคนทำงาน พ่อบ้านแม่บ้าน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 กันยายน 2551)

"พรานทะเล" เปิดเกม เหวี่ยงแหตามกระแสสุขภาพสกัดคู่แข่งบุกหนัก "อาหารแช่แข็งพร้อมทาน" นับว่าตัวเลขยอดขายของพรานทะแลที่มีการเติบโตมาตลอดในช่วง 4 ปีที่ผ่านมานั้น เป็นการประกาศชัยชนะในการเปลี่ยนพฤติกรรมของผู้บริโภคได้สำเร็จ โดยความนิยมที่ผู้บริโภคได้มีการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมมารับประทานอาหารทะเลแช่แข็งเพิ่มมากขึ้น ด้วยตำแหน่งสินค้าสอดคล้องกับยุคที่ต้องการความสะดวก รวดเร็ว สะอาด และปลอดภัย ที่สำคัญคือการตอกย้ำทางด้านคุณค่าของอาหารทะเลซึ่งตอบสนองกับกระแสรักษ์สุขภาพที่กำลังมาแรง โดยผลประกอบการในปีที่ผ่านมา มียอดขาย 1,000 ล้านบาท เติบโต 25% ส่วนผลประกอบการปีนี้ตั้งเป้ายอดขายรวมไว้ที่ 1,200 ล้านบาท หรือมีอัตราการเติบโต 20%(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 11 กุมภาพันธ์ 2551)

พีเอฟพี ผนึกกำลังมัลติแบรนด์ รอจังหวะเปิดเกมชนแบรนด์ใหญ่ ยุคบูมของอาหารพร้อมรับประทาน (Ready to Eat) ที่อยู่ในกระแสความนิยมจากผู้บริโภคในปัจจุบัน เป็นแรงผลักดันทำให้แบรนด์ "พีเอฟพี" ซึ่งกำลังเปลี่ยนบทบาทจากเป็นผู้เล่นในตลาดอาหารทะเลแช่แข็งเพื่อส่งออก ปรับสัดส่วนมาทำตลาดในประเทศมากกว่า ต้องเร่งสร้างสินค้า แบรนด์ และระบบการจำหน่ายสินค้าให้มีความเข้มแข็งขึ้นอย่างรวดเร็วที่สุด โดยเฉพาะเพื่อต่อกรกับยักษ์ใหญ่ที่อยู่ในธุรกิจอาหารทะเลแช่แข็งรายอื่นๆ ซึ่งประสบปัญหาเช่นเดียวกันกับ พีเอพพี และได้เริ่มปรับแนวทางหันมาจับตลาดในประเทศ เปิดเกมด้วยการให้ความสำคัญกับการสร้างแบรนด์ใหม่ เพื่อเข้าไปช่วงชิงในตลาดอาหารพร้อมรับประทานในประเทศ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 31 ธันวาคม 2550)