gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ผ่ากลยุทธ์ยอดแบรนด์เอเชีย-แปซิก 2008 - เผย 20 แบรนด์ครองใจผู้บริโภคเอเชียแปซิฟิกแห่งปี 2008 - โซนี่ ผงาดครองแชมป์เหนือแบรนด์ตะวันตก - แคนอน-ซัมซุง-พานาฯ-ฮอนด้า-แอลจี นำทัพแบรนด์เอเชียติดโผ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 ตุลาคม 2551)

กระแสการเปลี่ยนแบรนด์ชั้นนำมาแรง การเปลี่ยนแปลงเป็นหนึ่งในกลยุทธ์เสริมที่ผู้ประกอบการของแบรนด์ดังระดับโลกแทบจะทุกแบรนด์ให้ความสำคัญไม่น้อยกว่ากลยุทธ์หลักอื่นๆ แล้วแต่จะนำเอาประเด็นหรือองค์ประกอบส่วนใดส่วนหนึ่งของส่วนประสมทางการตลาดมาพิจารณา โดยเฉพาะในช่วงที่แนวโน้มของยอดจำหน่ายสินค้าหรือบริการในตลาดโลกกำลังเป็นขาลง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 14 กรกฎาคม 2551)

หนองโพ Re-Positioning แปลงร่าง "วัวยิ้ม" ท้าชน "วัวแดง" "หนองโพ" เปิดฉากรุกตลาดนมพร้อมดื่ม Re-Positioning แบรนด์ ปรับภาพลักษณ์จากเดิมดูเข่งครึม มาเป็นวัวยิ้ม สร้างความใกล้ชิดผู้บริโภคมากขึ้น ตั้งเป้าช่วงชิงแชร์จากคู่แข่งเพิ่มอีก 3% ตั้งเป้ายอดขายในปีนี้เติบโต 7% ตามอัตราการเติบโตของตลาด(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 16 มิถุนายน 2551)

100 แบรนด์ทรงอิทธิพลปี 2008 การจัดอันดับสุดยอดแบรนด์ทรงอิทธิพล (Most Powerful Brands Ranking) 100 อันดับของโลกเป็นหนึ่งในดัชนีที่ชี้วัดความสำเร็จของกิจการเจ้าของแบรนด์ชั้นนำของโลกได้อย่างหนึ่งในด้านการบริหารจัดการธุรกิจ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 พฤษภาคม 2551)

“อังกฤษตรางู”ขยายแนวรบ ปั้น“เซนลุกซ์”บุกตลาดโลก อังกฤษตรางู จ่อคิวปัดฝุ่น “เซนลุกซ์” ชูเป็นอัมเบรล่าแบรนด์ เพอซันนัลแคร์บุกต่างประเทศ ด้านตลาดในไทยทุ่ม 250 ล้านบาท อัดฉีด “ตรางู” ทำสงครามแป้งเย็นต่อเนื่อง ล่าสุด ปรับยุทธศาสตร์สร้างความต่าง จับแดน-บีม สวมบททูตแทนพรีเซนเตอร์ช่วยรณรงค์เรื่องโลกร้อน หลังพบคู่แข่งแห่ใช้พรีเซนเตอร์คนดังเป็นจุดขาย พร้อมเปิดตัว “สบู่” เสริมทัพตรางูรุกตลาดในไทย และนี่คือการแยกแบรนด์ทั้ง 2 ออกจากกันครั้งแรก ที่มีเป้าหมายเพื่อโดดเข้าสู่สมรภูมิเพอซันนัลแคร์ทั้งในและต่างประเทศอย่างเต็มตัว(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 เมษายน 2551)

แอสทีน่า ดึงแบรนด์นอก สร้างตลาดไฮเอนด์ “เราเชื่อว่าเรามีความพร้อมที่จะทำตลาดระดับบน ประกอบช่องทางที่เรามีอยู่ในโมเดิร์นเทรดก็เป็นที่ยอมรับของตลาดตั้งแต่ระดับกลางไปถึงระดับบน” เป็นคำกล่าวของ ประวิทย์ อนันตวราศิลป์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร แอสทีน่า (ประเทศไทย) ที่ถือเป็นการประกาศให้ตลาดรับรู้ถึงความเคลื่อนไหวต่อจากนี้ไปของแบรนด์แอสทีน่าที่จะขยายตลาดไปสู่กลุ่มลูกค้าไฮเอนด์ปะทะกับแบรนด์เนมชั้นนำในตลาด(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 มกราคม 2551)

พลิกตำรารบ 3 แบรนด์ “โครงการหลวง” - 3 แบรนด์ “โครงการหลวง”ดอยคำ ดอยตุง ร้านภูฟ้า - 3 กรณีศึกษาบนเส้นทางการตลาดสร้างแบรนด์แบบยั่งยืน - เปิดประตูสู่ความสำเร็จในโลกธุรกิจบนพื้นฐานเศรษฐกิจพอเพียง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 ธันวาคม 2550)

เลอโนโวช้อป กลยุทธ์สร้างแบรนด์ เลอโนโว ไทยประกาศปีหน้า โตดับเบิลก้าวสู่เบอร์ 3 ตลาดคอนซูเมอร์ ชู "เลอโนโวช็อป" สร้างประสบการณ์แบรนด์ "สัมผัส-จับต้องได้" ปีหน้าตั้งครบ 5 สาขา เน้นกรุงเทพฯ เป็นหลัก ก่อนกระจายสู่หัวเมืองใหญ่ต่อไป(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 ธันวาคม 2550)

จับทางสร้างแบรนด์ไทย 3 แบรนด์ดังผงาดเอเชีย - ปลุกแบรนด์ไทยโกอินเตอร์ ด้วย 3 แบรนด์ดังจากผลวิจัย "Top 1000 Asian Brands 2007" - "มาลี" พลิกบทบาทเพิ่มมูลค่าแบรนด์ด้วยความรู้ใกล้ตัว ตีกรอบความเสี่ยง-สร้างสรรค์ความคิด - "สปอนเซอร์" เกาะกระแสกลุ่มเป้าหมายด้วยการลงพื้นที่ ชูสโลแกนมัดใจลูกค้า - "มาม่า" ปรับทิศทำ "umbrella brand" รุกตลาดแบบซอยยี่ห้อในเครือ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 ธันวาคม 2550)

เอชพี รีแบรนด์ “คอมแพค” หนีคราบธุรกิจคอมพิวเตอร์ หลังที่ฮิวเลตต์ แพคการ์ด หรือ เอชพี เข้าไปซื้อกิจการของ “คอมแพค” มาเป็นเวลากว่า 5 ปีแล้ว ด้วยความที่ประเมินเห็นว่าแบรนด์คอมแพคมีความโดดเด่นและเสริมจุดแข็งของเอชพีในส่วนของศูนย์บริการหลังการขายได้ดี แต่ในแง่กลยุทธ์ระยะยาวของคอมแพคแล้ว เห็นได้ชัดว่ายังไม่มีการตัดสินใจที่ลงตัวสำหรับแบรนด์คอมแพคแต่ประการใด แถมยังมีกระแสข่าวว่าภายในกิจการเอง มีปัญหาด้านความเชื่อถือต่อบุคคลที่มีข้อมูลสำคัญ และความขัดแย้งของกรรมการในบอร์ดเองระหว่างคนหัวเก่ากับทีมใหม่ที่ให้ความสำคัญกับบรรษัทภิบาลมากขึ้นที่ทำให้สื่อได้ข้อมูลที่บอร์ดไม่ต้องการเปิดเผยออกไป(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 กันยายน 2550)