gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

Media Outlet เบื้องหลังความสำเร็จการสร้างแบรนด์กระทิงแดงในเวียดนาม เปิดกรณีศึกษา “ไทยคอร์ป”ดิสทริบิวเตอร์สัญชาติไทยในเวียดนาม กับความสำเร็จในการสร้างแบรนด์ กระทิงแดง ,สามแม่ครัว จนทำให้เบอร์ลี่ยุคเกอร์ ต้องเข้ามาร่วมทุนเพื่อเปิดตลาดสินค้าในเวียดนาม(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 ตุลาคม 2553)

'ทีทีอาร์'นำทัพทุนไทยบุกละตินอเมริกา เล็งตั้งคลังสินค้าใน 'ปานามา'กระจายอาหารไทย “โอสถสภา” นำร่องเล็งลงทุนเครื่องดื่มชูกำลัง ตั้งเป้าดึงทุนไทยไปปักฐานแก้ปัญหาระยะทางขนส่ง โดยเฉพาะธุรกิจอาหาร เตรียมจับมือปานามา ตั้งคลังสินค้าอาหารไทย เพื่อกระจายสินค้าไปยังอเมริกาใต้ พร้อมเร่งเปิด เอฟทีเอ กับชิลี เพื่อใช้สิทธิพิเศษทางภาษีส่งสินค้าเจาะ 'สหรัฐฯ -ละติน' ขณะที่บราซิลขนเงินกว่า 2 หมื่นล้านบาท ลงทุนโรงงานรถบรรทุก และอะไหล่ยนต์ในไทย(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 กันยายน 2553)

กระทิงแดงพุ่งชนเป้าหมายคนเมืองจะสำเร็จหรือถ้าไม่เปลี่ยน Brand DNA ภาพรวมของตลาดเครื่องดื่มชูกำลัง ที่มีมูลค่า 6,000 ล้านบาท ในปีนี้มีปัจจัยบวกที่ทำให้ตลาดมีการขยายตัวเพิ่มขึ้นมากกว่าปรกติเป็น 7-8% จากที่เคยเติบโตไม่ถึง 5% ทั้งนี้เนื่องจากแบรนด์ต่างๆ เพิ่มงบและสร้างสีสันในการทำการตลาดเพื่อแข่งขันมากขึ้นอย่างชัดเจน(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 กันยายน 2553)

เครื่องดื่มชูกำลังเนื้อเต้น ถูกมองมีคุณค่า ไม่ฟุ่มเฟือย เครื่องดื่มให้พลังงาน หรือ Energy Drinks เป็นตลาดซอฟต์ดริงก์ที่ใช้จุดขายในการโฆษณาว่าให้พลังงานเพิ่มเติมเพื่อกระตุ้นความสดชื่น ให้ความกระปรี้กระเปร่าแก่ผู้ดื่ม เทียบเท่าเครื่องดื่มปรกติ แถมยังให้พลังงาน แม้จะแตกต่างจากพลังงานที่ได้จากอาหาร เพราะสิ่งที่เติมเข้าไปในเครื่องดื่มกลุ่มนี้คือกาเฟอีน วิตามิน อาหารเสริมพวกเฮอร์บัล(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 พฤศจิกายน 2552)

สปอนเซอร์ ผ่าทางตัน พลิกรูปแบบเครื่องดื่มเกลือแร่ ขยายฐานใหม่เจาะวัยมัธยม สปอนเซอร์ หัวขบวนตลาดเครื่องดื่มเกลือแร่ เร่งปรับกลยุทธ์ขยายตลาดรวม เดินเกมเชิงรุกเพิ่มฐานลูกค้าใหม่ เน้นเจาะกลุ่มวัยรุ่นระดับมัธยมปลาย ด้วยกลยุทธ์พรีเซนเตอร์ ผสานสปอร์ตมาร์เกตติ้ง ควบมิวสิกมาร์เกตติ้ง มาเป็นตัวขับเคลื่อนให้มีการเติบโตเพิ่ม 10% ภายในสิ้นปีนี้(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 พฤษภาคม 2552)

2 แบรนด์ยักษ์ตลาดชูกำลัง เปิดศึกสร้างความภักดีแบรนด์ ค่ายเครื่องดื่มชูกำลัง พลิกสถานการณ์เศรษฐกิจที่เป็นปัจจัยลบนำมาเป็นโอกาส และแม้ว่าเศรษฐกิจจะตกต่ำจนทำให้กลุ่มลูกค้าหลักของเครื่องดื่มชูกำลังซึ่งอยู่ในภาคแรงงานได้รับผลกระทบจากเศรษฐกิจมีการตกงานมากที่สุด แต่ทั้ง กระทิงแดง และเอ็ม-150 ยังหาโอกาสในการเข้าไปทำกิจกรรมกับกลุ่มเป้าหมายนี้โดยเปิดแนวรุกการตลาดสร้างแบรนด์ลอยัลตี้รูปแบบใหม่ เพื่อยกระดับแบรนด์ และสร้างภาพลักษณ์ตำแหน่งสินค้าใหม่ มาสู่การช่วงชิงฐานลูกค้ากลุ่มใหม่ที่สำเร็จการศึกษา และกลุ่มหลักที่เผชิญปัญหาการว่างงานเช่นเดียวกัน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 เมษายน 2552)

เครื่องดื่มชูกำลังดึง 'โจ๋' บิดฝากระดกขวด 'ยกอิมเมจ' 'เอ็ม 150 VS กระทิงแดง' เปิดศึกขยายฐาน รุกมิวสิกมาร์เกตติ้ง ประชันเวทีคอนเสิร์ต 'วัยโจ๋' บิดฝากระดกขวด สร้างอิมเมจใหม่(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 มีนาคม 2552)

ตลาดดื่มแก้เมาค้าง บูม แฮง เหลี่ยงปะทะ เวคกี้ ขยายตลาดใหม่กลุ่มผู้หญิง แม้แฮงจะเป็นผู้นำตลาดผลิตภัณฑ์แก้อาการเมาค้าง สูตรน้ำ เพียงรายเดียว ที่ปั้นตลาดนี้ขึ้นมา ให้แจ้งเกิดได้ในเวลาเพียง 2 ปี ด้วยการออกสินค้ามา 2 ประเภทคือมีแฮง ออริจินัลและแฮง ฟอร์เพลย์ ซึ่งสามารถสร้างการรับรู้และกลุ่มเป้าหมายที่ชัดเจน ส่งผลให้มียอดขายรวมเดือนละกว่า 1 ล้านขวด จากเดิมที่ตั้งเป้าไว้ 3 แสนขวด ขณะที่ตลาดผลิตภัณฑ์แก้อาการเมาค้างปีนี้ รวมทั้งรูปแบบเม็ดและน้ำมีมูลค่า 500-700 ล้านบาท(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 27 ตุลาคม 2548)

สลับขั้วเปลี่ยนวัยใส่มาดเด็กดี เครื่องดื่มน้องใหม่แนวสปอร์ตดริงค์ ที่ล่าสุดได้ออกหนังโฆษณาซึ่งต่อยอดความคิดจากคอนเซปต์เดิมในปีแรกที่ว่า “ชีวิตไม่เคยหยุดนิ่ง” เพื่อสร้างการรับรู้และจับกลุ่มเป้าหมายหลักที่เป็นวัยรุ่นเพศชายซึ่งอยู่ในวัยมหาวิทยาลัยจนถึงวัยเริ่มต้นทำงาน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 สิงหาคม 2548)