แนวคิดบริหาร multibrand"สยาม พารากอน-เอ็มโพเรี่ยม"
- ผงาดแนวคิดเชิงกลยุทธ์ของ multibrand "สยาม พารากอน-เอ็มโพเรี่ยม"
- ในขณะที่สยาม พารากอนเปรียบดังมหานครนิวยอร์ค เอ็มโพเรี่ยมก็ไม่ต่างอะไรกับแฟชั่นเมืองปารีส
- ศาสตร์บริหารจัดการ segmentation marketing "ปัจจุบันต้องเป็นฉัน เป็นของฉัน และเป็นฉันคนเดียว" เพราะลูกค้าคือศูนย์กลางขับเคลื่อน
- เป้าหมายการเติบโตของสองห้างดังนับจากนี้ เรียนรู้และเข้าใจ สร้างความผูกพันให้ลูกค้าหลงรักหัวปักหัวปำ
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 มิถุนายน 2549)
เทรนฟู้ดเซ็นเตอร์เฟื่องจัดห้างสรรพสินค้าระเบิดศึกรับไลฟ์สโตล์คนเมือง
ปัจจุบันฟู้ดเซ็นเตอร์ในห้างสรรพสินค้าไม่ใช่แค่เพียงตอบสนองเพื่อขายอาหารเท่านั้น ยุทธวิธีการเปลี่ยนพฤติกรรมผู้บริโภคเพื่อให้เข้าใช้บริการฟู้ดเซ็นเตอร์เริ่มร้อนแรง แลกกับสิ่งที่จะได้มาคือการยอมใช้จ่ายเพิ่มขึ้นกับความพอใจในประสบการณ์ที่ดีของการใช้บริการ ส่งผลให้ฟู้ดเซ็นเตอร์ต้องปรับตัวรับกระแสให้เข้ากับไลฟ์สไตล์ของคนเมืองยุคใหม่อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ภาพของการปรับตัวห้างสรรพสินค้าหลายแห่งเพื่อรองรับกระแสเทรนฟู้ดเซ็นเตอร์เริ่มชัดเจนมากขึ้น
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 1 ธันวาคม 2548)
resources
| correspondent
| advertise with us
|
contact us