แสนสิริ, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

แสนสิริเดินหน้าโฟกัสคนรุ่นใหม่ดัน Music Marketing สร้างแบรนด์ หากนึกถึงดีเวลลอปเปอร์ในวงการที่โดดเด่นเรื่องการสร้างแบรนด์ และมีภาพลักษณ์ที่ดูเป็นคนรุ่นใหม่ ทันสมัยหนีไม่พ้นที่จะต้องเอ่ยถึง “แสนสิริ” เพราะในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา นับตั้งแต่แสนสิริเริ่มขยับมาลุยตลาดบ้านเดี่ยวในยุคแรก มีการรีแบรนด์ เปลี่ยนโลโก้ ปรับโฉมสินค้าให้ดูทันสมัย เจาะกลุ่มคนรุ่นใหม่ เป็นจุดเริ่มต้นของการสร้างแบรนด์ครั้งแรกและเป็นดีเวลลอปเปอร์ที่ให้ความ สำคัญกับการสร้างแบรนด์อย่างจริงจัง เพราะนับจากนั้นเป็นต้นมาแสนสิริมีการออกแคมเปญในเชิง Corporate เพื่อสร้างภาพลักษณ์ขององค์กรอย่างต่อเนื่อง โดยพยายามเน้นเรื่อง Emotional Marketing ในการสร้างแบรนด์ในหลายรูปแบบ สอดแทรกไปกับไลฟ์สไตล์รูปแบบต่างๆ ของผู้บริโภค(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 22 มีนาคม 2553)

แสนสิริปรับแผนสู่บัลลังก์ผู้นำเลิกทำตลาดล่าง-ลุยราคากลาง-บน แสนสิริ เดินเครื่องเต็มสูบ หวังขึ้นตำแหน่งผู้นำ จัดทัพบริษัทลูกใหม่หมด เล็งปิดฉากพร้อมพัฒน์ หลังไม่ประสบความสำเร็จทั้งการสร้างแบรนด์และสินค้าไม่โดน ส่ง “ พิวรรธนา”เสียบแทน พร้อมลดบทบาท พลัส พร็อพเพอร์ตี้ เหลือแค่งานบริการ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 16 กุมภาพันธ์ 2552)

แสนสิริจี้ติดผู้นำตลาดบ้านจัดสรรปี’52ลุยเปิดโครงการใหม่20,000ลบ. “แสนสิริ”เร่งเครื่องโกยยอดขาย หลังตัวเลขห่างผู้นำตลาดแลนด์ แอนด์ เฮ้าส์เพียง 300-400 ล้านบาทเท่านั้น มั่นใจใน 2 ปี ก้าวขึ้นสู่บัลลังก์ผู้นำ ด้วยยอดขายเฉียด 20,000 ล้านบาท ปีหน้าปูพรมเปิดโครงการใหม่ 16 โครงการ มูลค่า 20,700 ล้านบาท(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 ธันวาคม 2551)

แสนสิริไม่สะดุดแผนเพิ่มทุนชะงักเดินหน้าสานฝันบัลลังก์ผู้นำตลาด แสนสิริยังเกาะเก้าอี้ตำแหน่งเบอร์ 2 อสังหาฯ เดินหน้าลุย 15 โครงการ ตั้งเป้าโต 25% มั่นใจธุรกิจไม่สะดุดแม้ภาวะตลาดไม่เอื้อเรื่องเพิ่มทุนหลังจากรอนานกว่า 1 ปี ชี้ยังมีงบพร้อมลงทุน จากยอดรับรู้รายได้ที่จะเข้ามาต่อเนื่อง เร่งรัดเข็มขัดบริหารต้นทุน หวังตรึงราคาขายเดิม รักษาผลกำไร(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 กุมภาพันธ์ 2551)

“แสนสิริ”หลังพิงฝาเดินตามคู่แข่งหันลดไซส์-หั่นราคาบ้านนาราสิริ “แสนสิริ”พลิกกลยุทธ์หลังกำลังซื้อบ้านแพงหดตัว เตรียมปรับลดไซส์บ้านนาราสิริ สาทร-วงแหวน เพื่อลดราคาขาย เร่งทำการตลาดทำเลฝั่งธนสร้างยอดขาย หลังพบเป็นทำเลใหม่ ลูกค้าในพื้นที่ไม่คุ้นเคย พร้อมลุยคอนโดมิเนียมหัวหิน-บ้านพักตากอากาศขายต่างชาติต่อเนื่อง หลังยอดขายฉลุยติดลมบน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 ตุลาคม 2550)

ตรวจไข้ " ไวรัล มาร์เกตติ้ง" การตลาดเชื้อใหม่ ยังไม่ถึงวันระบาด ยุคสมัยที่เปลี่ยนไป นำพาพฤติกรรมผู้บริโภคให้เปลี่ยนตาม การใช้สื่อเพื่อนำพาข่าวสารในแบบเดิม ๆ ที่ใช้กันมาเนิ่นนานหลายทศวรรษ เริ่มลดประสิทธิภาพ การสื่อสารด้วยสื่อรูปแบบใหม่ที่ทลายกรอบที่เคยจำกัดสื่อเดิมเข้ามาแทนที่ โกลบอลเทรนด์ ตีฆ้อง ไวรัล มาร์เกตติ้ง ที่เลียนแนวคิดการแพร่กระจายของเชื้อไวรัส แพร่กระจายจากหนึ่งสู่สิบ เป็นร้อย เป็นพัน ในเวลารวดเร็ว คลับคล้ายจดหมายลูกโซ่ที่คนไทยคุ้นเคยในอดีต จนถึงการฟอร์เวิร์สอีเมล์ ที่กระจายข้อความจากหนึ่งคนสู่ผู้รับมหาศาลในเวลารวดเร็ว(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 เมษายน 2550)

The Emporor : Narasiri ‘s Collectionงดงามด้วย Simplicity Classic Simplicity Classic นิยามใหม่ของดีไซน์ที่ บมจ.แสนสิริ เนรมิตให้เกิดขึ้นจริงแล้วที่โครงการ The Emporor : Narasiri ‘s Collection คฤหาสน์สุดหรูบนถนนสาทร-วงแหวนกาญจนาภิเษก ที่ตอบโจทย์ผู้ที่ชื่นชอบการตกแต่งบ้านแบบสบายๆ เรียบง่าย แต่แฝงไว้ซึ่งความเก๋ไก๋ มีชีวิตชีวา(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 มีนาคม 2550)

N-PARKไฟเขียวแสนสิริเพิ่มทุนฮุบตลาดอสังหาฯทุกเซกเมนท์ N-PARK เล็งเห็นทางโตระยะยาว อนุมัติแสนสิริเพิ่มทุนครั้งใหญ่เป็น 12,000 ล้านบาท หวังเพิ่มสภาพคล่อง เดินหน้าท้าชนแลนด์ฯ ลงทุนทุกเซกเมนต์เต็มสูบ รอจังหวะสถานการณ์คลี่คลาย ความเชื่อมั่นกลับคืนเดินสายโรดโชว์นักลงทุน เศรษฐา ยืนยันยังพร้อมจะซื้อหุ้น หลังสะดุดกฎ ESOP ของ กลต.(ผู้จัดการรายวัน 29 มกราคม 2550)

เจาะกึ๋น 5 เซียนจัดสรรฉีกตำราฝ่าคลื่นเศรษฐกิจ - ปี ’49 บทพิสูจน์ฝีมือเซียนจัดสรร - ครึ่งปีแรก ปีหมูทอง ห้ามกระพริบตาใครอยู่ ใครไป!! - เผยกลยุทธ์เด็ดพิชิตยอดขาย “ต้องตื่นตัว ทบทวน และพลิกแพลง”(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 ธันวาคม 2549)

เจาะตลาดทุกเซกเมนต์“แสนสิริ”ปรับแผนลงทุน “แสนสิริ”เปิดยุทธศาสตร์สร้างยอดขายทะลุ 10,000 ล้าน ลุยทำบ้านเจาะทุกตลาด ส่งไม้ต่อให้บริษัทลูก “พร้อมพัฒนาฯ” ทำบ้านแฝด-บ้านเดี่ยว สนองลูกค้าตลาดล่าง ส่วนพลัสฯยังเน้นคอนโดในเมือง เผยมีแผนออกคอนโตราคาแพงกลางเมือง และโรงแรมหรูที่ภูเก็ตพร้อมเผยโฉมปีหน้า(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 พฤษภาคม 2549)