เรียนรู้จาก 'ซีแพค'กลยุทธ์ 'แฟรนไชส์' กู้วิกฤติ
จากหนี้ 2,000 ล้านบาท สู่ 8,200 ล้านบาท จากวิกฤติค่าเงินในปี 2540 กับองค์กร "ซีแพค" ผู้ผลิตคอนกรีตผสมเสร็จภายใต้แบรนด์ซีแพค (CPAC) เป็นสิ่งที่ผู้บริหารจะต้องเร่ง ดำเนินการกับหนี้ก้อนโต ประกอบกับภาวะเศรษฐกิจส่งผลต่อภาคอสังหาริมทรัพย์และคอนกรีตได้รับผลกระทบตามมายอดรายได้ลดลงถึง 50%
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 มกราคม 2550)
รับเหมา-ซิเมนต์ปรับตัวหนีตาย
*รับเหมาก่อสร้าง-ผู้ผลิตปูนซิเมนต์ปรับตัวหนีตายจ้าละหวั่น หลังเมกะโปรเจกท์ 5.5 แสนล้านล่มไม่เป็นท่า เหตุการเมืองไม่ชัดเจน
*ซีแพคพลิกแผนบุกตลาดต่างจังหวัด เน้นขายรายย่อย ขณะที่ปูนกลาง ชู“ อินทรีย์ ซูเปอร์โปร” เบียดแชร์คู่แข่ง
*ซิโน-ไทยดิ้นรับงานภาคเอกชน หลังพลาดงานเมกะโปรเจกท์ คุยมาร์จิ้นดีกว่างานภาครัฐ แถมมีงานต่อเนื่อง
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 เมษายน 2549)
resources
| correspondent
| advertise with us
|
contact us