gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เกาะติด TQM ความท้าทายขององค์กร'ก่อศักดิ์'นำ '7-eleven'ปักธงด้วยศรัทธา การนำองค์กรสู่เส้นทาง TQM เพื่อมุ่งเป้าหมายสร้าง productivity นับเป็นความท้าทายของผู้นำในการบริหารจัดการ "ก่อศักดิ์" ซีอีโอเต็มขั้น ชี้ความยากอยู่ที่การผลักดันความคิดของทุกคนในองค์กรให้มีส่วนร่วมอย่างมีคุณภาพ ยืนยันความสำเร็จต้องสร้างด้วยศรัทธาแรงกล้า(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 กรกฎาคม 2550)

เปิดแผนสร้างคน 'SCG' รับวิชั่น สู่ Go Regional บริษัทขนาดใหญ่ในประเทศไทยหลายรายได้ขยายการเติบโตด้วยการสร้างตลาดใหม่ยังต่างประเทศ ซึ่งการขับเคลื่อนธุรกิจนั้น "บุคลากร" เป็นฟันเฟืองสำคัญและเป็นองค์ประกอบหลักในการสร้างความเข้มแข็งองค์กรสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้ด้วยศักยภาพที่เต็มเปี่ยม ล่าสุด บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) หรือ SCG ได้วางวิสัยทัศน์ ภายใต้การบริหารงานของ "กานต์ ตระกูลฮุน" กรรมการผู้จัดการใหญ่ SCG ว่าในอีก 10 ปีข้างหน้าหรือในปี 2558 นั้น SCG จะเป็นผู้นำทางธุรกิจอย่างยั่งยืนในอาเซียน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 กรกฎาคม 2550)

PMAT ฟันธง...อีก 5 ปีHRไทยสูญพันธ์ถ้าไม่เร่งปรับตัว - หมดเวลา HRMไทยก๊อบปี้เครื่องมือจัดการต่างชาติทั้งที่ไม่มีความเข้าใจ - ระบุต้องทิ้งคราบ"ง่วนอยู่กับงานประจำ" สู่ "การทำงานเชิงกลยุทธ์" เพื่อบรรลุเป้าหมาย - เตือน...ที่ปรึกษารับบทแทน ต่างชาติแย่งเก้าอี้ ระดับหัวหน้างานพาเหรดเรียนโทจัดการ Talent ไม่หวังพึ่ง HR องค์กร - แนะผนึกพาร์ตเนอร์สถาบันการศึกษาผลิตคนตรงสาย กำจัดช่องว่างความคาดหวังคนกับองค์กร(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 มิถุนายน 2550)

กลยุทธ์สร้างความผูกพันปลูกต้นรักคน- องค์กร - อัตราการลาออก ตัวเลขสัมพัทธ์ที่ส่อให้รู้ว่าพนักงานรักองค์กรอย่างจริงใจหรือไม่? ถ้าเลขสูงเรื่อยๆ ต้องหาวิธี - CPF บริหารความผูกพันอย่างมีหลักการตามขนาดองค์กร แบ่งตาม BU แตกคนเป็นเซ็กเม้นต์ ปลูกรักทีละกลุ่ม - เครือซิเมนต์ไทย เน้นทำ Attijude Survey หาความต้องการของพนักงาน และลิมิตการให้ของบริษัท - ขณะที่กลุ่มชินฯ แนะใช้พื้นที่ลับเจาะข้อมูล พร้อมชี้อย่าเน้นแต่สัมพันธ์คนทำงาน ให้เจาะกลุ่มเด็กสมัครงานด้วย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 พฤษภาคม 2550)

แกะกล่อง 'กลยุทธ์เข็มมุ่ง' ไขปัญหาระยะสั้น มุ่งสู่ความเป็นเลิศ ขณะที่โลกธุรกิจมักมองผลลัพธ์สุดท้ายคือกำไรสูงสุดจากผลิตผลที่ตนสร้าง แต่ความผันผวนของปัจจัยภายนอกก็มีผลต่อการทำงานทั้งกระบวนการผลิตจนถึงกระบวนการจำหน่าย เห็นได้จากภาวะวิกฤตค่าเงินบาทที่แข็งตัวส่งผลให้ผู้ประกอบการส่งออกประสบปัญหาอย่างมาก แต่การแก้ปัญหาด้วยกลยุทธ์ต่างๆ ต้องใช้การลงทุนที่สูงและเป็นการทำงานผ่านคำสั่งผู้บังคับบัญชาอย่างเดียว(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 มีนาคม 2550)

'ผู้นำ' กับการบริหารความเสี่ยงองค์กร ผู้นำในยุคโลกกภิวัฒน์จำเป็นต้องก้าวให้ทันกับยุทธศาสตร์การบริหารที่มีเปลี่ยนแปลงและไม่หยุดนิ่ง การสื่อสารไร้พรมแดน รวมทั้งเทคโนโลยีเพื่อการบริหารจัดการองค์กรที่ได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เป็นเครื่องมือที่มาช่วยเพิ่มทั้งศักยภาพและประสิทธิภาพขององค์กร แต่ในขณะเดียวกันก็กลายเป็นปัจจัยเสี่ยงที่ท้าทายความสามารถของผู้นำในการที่จะนำพาองค์กรก้าวเดินไปข้างหน้าได้อย่างสมดุล มั่นคง และยั่งยืน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 เมษายน 2550)

MARKETING TASTE:แตกต่างอย่างเข้าท่า แนวคิดการตลาดด้วยตัวมันเอง ก็ย่อมเปลี่ยนแปลงเป็นอนัตตา นักการตลาดจึงควรทบทวนเครื่องมือ หรือแนวคิดที่ใช้ได้ผลแบบเก่า ควบคู่กันไปกับแนวคิดใหม่ที่มีผู้คนนำเสนอเข้าสู่ตลาด แนวคิดทางการตลาดทั้งที่เป็นเหล้าเก่าในการนำเสนอใหม่ๆ และเหล้าเก่าแต่เพิ่มหัวเชื้อพิเศษเข้าไปให้กลมกล่อมยิ่งขึ้นก็ตาม(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 เมษายน 2550)

กระบวนยุทธ์ธุรกิจ: นวัตกรรมทรงคุณค่า..ท้าทายต้อความสำเร็จ ปัจจุบัน ไม่ว่าจะไปที่ใด หรือ อ่านหนังสือบทความทางธุรกิจเล่มไหน ก็มักจะกล่าวขวัญถึงความจำเป็นของคำว่า นวัตกรรม ทั้งสิ้นครับ โดยวลีที่ว่า Innovate or Die ยังคงฝังลึกอยู่ในความทรงจำของนักธุรกิจทุกท่านครับ แต่ในความเป็นจริงแล้ว จะมีสักกี่กิจการที่สามารถนำแนวคิดนวัตกรรมนี้สู่ความสำเร็จได้อย่างแท้จริงครับ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 เมษายน 2550)

แงะกลยุทธ์ "C.P. RAM" เปลี่ยนผู้ตามให้นำคน "C.P. RAM" ประยุกต์ภูมิรู้ตะวันออกบวกศาสตร์ตะวันตกบริหารอย่างไทยสร้างผู้นำประดับองค์กร วิถีพุทธธรรมบารมี 10 กับการสร้างคนเก่ง+ดี มีประโยชน์ มีความสุขอย่างคนเบเกอรี่ เปลี่ยน 'Dog' เป็น 'Star' กลวิธีง่ายๆ "Project Based Management" จุดไฟใกล้มอดให้ลุกโชน โยนงานท้าทาย ทางออกเพื่อรีเฟรชพนักงาน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 เมษายน 2550)

เวทีทัศนะ:OHOP อีกหนึ่งแนวทางเพื่อสังคมสมดุลย์ วัตถุประสงค์ของโอฮอบ เพื่อให้คนไทยโดยเฉพาะคนเมืองในระดับบ้านทุกบ้านได้ปรับตัวให้เข้ากับโลกยุคโลกาภิวัฒน์ที่ข้าวแพงน้ำมันแพงของอุปโภคบริโภคแพง และเป็นการเพิ่มศักยภาพของตนเองแทนที่จะปล่อยตัวเป็นมนุษย์เงินเดือนและผู้บริโภคที่ขาดสติอย่างเดียว ถ้าจะพูดง่ายๆ ก็จะบอกว่าความจริงเราอยู่ในโลกปัจจุบันได้โดยไม่ต้องตามกระแสให้มากเกินไป และสามารถจะอยู่ได้ดีด้วยแต่เราต้องปรับความคิดปรับพฤติกรรมเสียใหม่(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 เมษายน 2550)