gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

HR ฝ่าความท้าทาย....ปรับบทบาทสู่การเป็น Change Facilitator ๐ ท่ามกลางสถานการณ์ที่เต็มไปด้วยความท้าทายขององค์กรในวันนี้ เป็นโอกาสของ HR ๐ 'The Coach' แนะโชว์กึ๋น ปรับตัวเองจาก "HR Functional" เป็น "Change Facilitator" ๐ ริเริ่มเปลี่ยนแปลงองค์กรด้วยการเปลี่ยนแปลงตนเอง พร้อมนำเสนอวิธีปฏิบัติที่ทำได้จริง ๐ พบคำตอบการบริหารของซีอีโอท่ามกลางความไม่แน่นอน และวิธีคิดที่แตกต่างขององค์กรอินเตอร์ฯ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 กุมภาพันธ์ 2552)

ถอดรหัสDNAสไตล์CPF ปั้นคนเก่ง+ดีครบเครื่อง * สึนามิเศรษฐกิจโอกาสHRปลุกกระแสเทรนคน * ทำอย่างไรให้พนักงานมีความสามารถคู่คุณธรรม * เผยสูตรสร้างพนักงานดาวเด่นองค์กรสไตล์ซีพีเอฟ * ควบคู่กระบวนคิด-ขั้นตอนตามค่านิยม CPF Way6+7(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 มกราคม 2552)

สูตรฝ่าวิกฤต HR แห่งปี สร้างคนพันธุ์ H -โค้ชขจัดเครียด * บทพิสูจน์กึ๋นนักบริหาร HRยุคCrisis * พลิกวิกฤตสร้างโอกาสพาพนักงานรอด * เผย 3 เคล็ด (ไม่ )ลับสร้างความสำเร็จ * ฝ่ากระแสคลื่นสึนามิเศรษฐกิจทั้งปี(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 ธันวาคม 2551)

เปิด HR Trend ’09 แนวคิดมุมกลับ 360 *‘โนเลจสตอร์มฯ’ วิเคราะห์ HR Trend ’09 เทียบเคียงกระแสโลกจาก SHRM *6 แรงกระเพื่อม ศก.-การเมือง-โลกาภิวัตน์-ไอที-สังคม-ลูกค้า เขย่าแนวคิดการทำงาน *ก้าวสู่ยุคความเป็นจริง ทั้งการเทรนนิ่ง อัตราคน การประเมินผลงาน ฯลฯ *พร้อมข้อมูลสิ่งที่ควรทำในปี ’52 อะไร In อะไร Out เพื่อก้าวทันยุคสมัย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 ธันวาคม 2551)

เคล็ดภาวะผู้นำยามวิกฤติ ยืดหยุ่น-ปรับตัว-สื่อสารเป็น * หัวใจสำคัญของการบริหารจัดการที่องค์กรต้องรู้ไว้ * เพื่อต่อสู้กับคลื่นสึนามิเศรษฐกิจระดับโลกในปีหน้า * ที่ปรึกษาบอสใหญ่แนะศาสตร์-ศิลปะ-เครื่องมือจัดการ * สำหรับ “ผู้นำองค์กร” เมื่อเผชิญ Crisis Situation(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 ธันวาคม 2551)

แนะบันได 6 ขั้น สู่แชมป์ดีไซน์เครือซีเมนต์ * เจาะเบื้องหลังความสำเร็จองค์กรแห่งดีไซน์ * กระบวนการ หลักคิด สร้างองค์กร-โปรดักส์ * ตอบโจทย์อย่างมี Innovative +The Corporation of Design * โดนใจลูกค้าหลากหลาย แต่ละกลุ่ม อย่างง่ายๆ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 1 ธันวาคม 2551)

ส่องหลักSAปรับองค์กร ปิดจุดอ่อน-สร้างจุดแข็ง * บันไดขั้นแรก-สร้างองค์กรTQA * ตามไปทำความรู้จัก 10 ขั้นตอน * หลักSA:Self-Assessmentประเมินตนเอง * เพื่อเป้าหมายปั้นฝันสู่องค์กรชั้นเลิศ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 พฤศจิกายน 2551)

แปลงสูตรลัด 4 องค์กร ผลิตคนเปี่ยมความสุข *Healthy Organization รอยยิ้ม เสียงหัวเราะจากพนักงานสร้างได้อย่างเห็นผล *"Toyota Way." พื้นฐานความรักแบบตะวันออกพร้อมผลิบานทุกมุมโลก *"ซีพี ออลล์" ปูทางคนรุ่นใหม่ผ่านครอบครัวปัญญาภิวัฒน์ ด้าน "SCG" วางเส้นทางโกอินเตอร์ *"สมบูรณ์" กรุยทางธุรกิจวางคุณสมบัติพนักงาน Head , Heart , Heands on , Guts(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 22 กันยายน 2551)

รับมือวิกฤตองค์กรอยู่หมัดกับภาวะผู้ HR มืออาชีพ *ตั้งรับสถานการณ์วิกฤตกระหน่ำระลอกแล้วระลอกเล่า *ภาวะผู้นำ HR จำเป็นอย่างยิ่ง นำพาองค์กรรอดพ้นความแปรปรวน *รู้ตน รู้ประมาณ รู้กาล รู้บุคคล รู้เหตุ และรู้ผล ในแต่ละช่วงที่เกิดขึ้น *เคล็ดลับง่ายๆ แต่จงตั้งใจจริง เพียงเท่านี้ ก็ผ่านมรสุมได้อย่างไม่ยาก(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 สิงหาคม 2551)

5 บิ๊กการเงินแนะสูตร ปั้นCFO มืออาชีพ ในฐานะผู้ดูแลการเงินและบัญชีขององค์กร ทำให้ Chief Financial Officer: CFO จึงเป็นผู้บริหารอีกคนหนึ่งที่จัดว่า มีบทบาทสำคัญ และรับผิดชอบอย่างกว้างขวาง ในการขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กรมากขึ้น เพราะมักจะได้รับการแต่งตั้งให้เป็นหนึ่งในคณะกรรมการบริหารของบริษัทอยู่เสมอ โดยเป็นผู้ทำหน้าที่รายงานข้อมูลทางการบัญชีและการเงินที่สำคัญที่อาจเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลาต่อผู้บริหารระดับสูง เพื่อใช้ประกอบการตัดสินใจทางธุรกิจ ดังนั้น จึงปฎิเสธไม่ได้ว่า เส้นทางความจะอยู่รอด...หรือ รุ่งโรจน์ขององค์กร จึงขึ้นอยู่กับเหล่าบรรดา “ ซีเอฟโอ” นั่นเอง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 18 สิงหาคม 2551)