บริษัทนวัตกรรมพลิกโฉมหน้าใหม่ของธุรกิจ
โฉมหน้าของการแข่งขันที่พลิกผัน ทำให้บริษัทที่ดำเนินงานต้องมีการปรับตัวอย่างเร่งด่วนเพื่อเอาตัวรอดเช่นกัน นวัตกรรมจึงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เสียแล้ว สำหรับกิจการที่ต้องการความสำเร็จและหลีกหนีจากความล้มเหลว ทำให้คำว่านวัตกรรมนี้ มิใช่เป็นกลยุทธ์ที่แปลกใหม่อีกต่อไป แต่กลายเป็นพื้นฐานของการดำเนินงานงานปกติ ที่นักธุรกิจทุกท่านต้องให้ความสนใจกันแล้วครับ
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 พฤษภาคม 2549)
"CRC competency models"แผนสร้างคนรองรับธุรกิจเซ็นทรัล
- คลี่แผนที่การสร้างคนรองรับการเติบโตทุกกลุ่มธุรกิจในเครือเซ็นทรัล
- "competency models" รูปแบบการพัฒนาขีดความสามารถในธุรกิจบริการ 6 คุณลักษณะที่นำไปสู่ความสำเร็จ
- 4 กลยุทธ์ HR จากการระดมสมองร่วมกันใน 10 ธุรกิจ คัดคน พัฒนา รักษา และบริหารค่าตอบแทน
- แนวคิดบริหารจัดการคนเก่ง และกลยุทธ์สร้างความผูกพันโดยรับฟังพนักงานให้มากขึ้น
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 พฤษภาคม 2549)
เอาชัยในตลาด Aftermarket ขุมทรัพย์แห่งอนาคตของโลกธุรกิจ
ยุคแห่งการทำเงินของธุรกิจการผลิตขนานใหญ่กำลังจะผ่านไป ขณะนี้เริ่มเข้าสู่ยุคทองของการสร้างความมั่งคั่งจากธุรกิจตลาดหลังการขาย หรือ Aftermarket โดยเฉพาะทางด้านบริการ ซึ่งเป็นธุรกิจที่หลายท่านเห็นพ้องต้องกันว่าจะเป็นธุรกิจที่สร้างผลตอบแทนและมูลค่าเพิ่มต่อลูกค้าได้อย่างมาก ขณะเดียวกันการลอกเลียนแบบที่เป็นปัญหาสำคัญของธุรกิจการผลิตทั้งหลายก็น้อยกว่าอีกด้วย แรงกดดันทางด้านสงครามราคาจึงต่ำลงตามลำดับ
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 22 พฤษภาคม 2549)
Stability: กลยุทธ์รองรับสถานการณ์ผันแปร
สถานการณ์ด้านธุรกิจของบ้านเราขณะนี้ เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน โดยเฉพาะแง่มุมทางด้านเศรษฐกิจต่างๆ ยิ่งก่อให้เกิดกระแสของความผันแปรมากขึ้น ทั้งในเรื่องวิกฤตพลังงานน้ำมัน ในขณะนี้ ที่ทำให้ต้นทุนการผลิตและขนส่งสินค้าพุ่งพรวดพราด ต่อเนื่องมาด้วยราคาน้ำตาลที่สูงขึ้นเป็นประวัติการณ์ ทำให้ราคาข้าวของโดยเฉพาะในหมวดอาหาร ที่ถือเป็นปัจจัยสี่ที่สำคัญของประชาชน พร้อมใจกันปรับตัวสูงขึ้นอย่างรวดเร็ว ส่งผลให้อัตราเงินเฟ้อสูงขึ้นตามมาเป็นลำดับ
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 พฤษภาคม 2549)
วัฒนธรรมการสร้างคน "TMB"
- แลลอดวัฒนธรรมการสร้างคนขององค์กร TMB หลังควบรวมกิจการ
- แปลง 6 ยุทธศาสตร์หลักของทั้งเครือ HR สู่แผนปฏิบัติย่อย
- กลยุทธ์ HRD ผสมผสานการฝึกอบรมให้ตอบโจทย์ธุรกิจ
- วางกรอบ TMB University องค์กรแห่งการเรียนรู้ วิธีสร้างคนให้เก่งและดี
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 พฤษภาคม 2549)
2 วิธีคิดการสร้างแบรนด์
- กะเทาะเนื้อในของการบริหารจัดการแบรนด์ว่าด้วยศาสตร์แห่งกลยุทธ์
- 2 วิถีสู่การสร้างประสบการณ์ผู้บริโภค เสิร์ฟร้อนๆ ให้อุ่นไปถึงหัวใจ
- "กลยุทธ์แบรนด์ – การแปลงไปสู่แผนปฏิบัติ" เรื่องไม่ยากแต่ก็ทำไม่ง่าย
- หลากเคล็ดลับของการบริหารแบรนด์ เรื่องที่ต้องรู้และสังเคราะห์ให้ได้ ในยุคที่โฆษณากำลังบดบังวิสัยทัศน์การสร้างแบรนด์
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 พฤษภาคม 2549)
แนวคิดทำเงิน
การตลาดเป็นเรื่องของ "สองคนยลตามช่อง" จริงๆ ใครเห็นดาวก่อนก็ทำเงินได้ก่อน ทำนองขายรองเท้าแตะให้กับชาวเกาะที่ไม่ใส่รองเท้า แนวคิดทำเงิน หรือจะเรียกว่าแนวคิดที่จะจุดประกายในการเริ่มต้นธุรกิจ และหรือปรับปรุงสิ่งที่มีอยู่แล้วให้ทำเงินเพิ่มขึ้น
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 พฤษภาคม 2549)
แนวโน้มที่สำคัญของนวัตกรรม
เมื่อสัปดาห์ที่แล้วได้เริ่มไว้ในเรื่องของความสำคัญของนวัตกรรม โดยในตอนท้าย ได้นำเสนอรายชื่อบริษัทที่ได้รับการยกย่องว่าเป็น most innovative companies จำนวน 25 บริษัท ซึ่งเป็นผลจากการสำรวจของนิตยสาร Business Week ร่วมกับ Boston Consulting Group (BCG) สัปดาห์นี้ขอนำเสนอเนื้อหาในประเด็นอื่นที่น่าสนใจจากผลการสำรวจของ Business Week กับ BCG นะครับ
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 พฤษภาคม 2549)
'โอสถสภา' ยกเครื่องสมรรถนะฝึกปรือทัพรับอินเตอร์
- 'โอสถสภา' ประกาศภารกิจยกเครื่องกำลังคนรองรับแสนยานุภาพธุรกิจ
- เป้าหมายองค์กรชั้นนำระดับโลก จำต้องใช้เครื่องมือสมรรถนะหรือ competency มาเป็นตัวกำกับ
- ผ่าแผนพัฒนาคน 8 ปี เฟสแรกเติมพละกำลังคนเก่า เฟสสองผสมผสานคนเก่ากับคนใหม่สร้างกรอบวัฒนธรรมเดียวกัน ดึงการจ่ายผลตอบแทนตามค่างานเป็นตัวชี้วัด
- ช้าๆ แต่ชัวร์ๆ องค์กรไทยหัวใจอินเตอร์ ยืนหยัดสู้ต่างชาติได้สมศักดิ์ศรี ถ้าคิดเป็นมองเป็น
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 1 พฤษภาคม 2549)
กลยุทธ์ตัดทอนธุรกิจ: ยุทธวิธีที่(มัก)ถูกมองข้าม
หากกล่าวถึงกลยุทธ์ยอดนิยมในทิศทางของกิจการ ส่วนใหญ่จะนึกถึงกลยุทธ์ที่ใช้ในการเติบโตและขยายกิจการประเภท การเทคโอเวอร์ การควบรวม การทำพันธมิตรธุรกิจ การเอาท์ซอร์สซิ่ง เป็นหลักครับ เนื่องจากดูเหมือนน่าจะให้ผลตอบแทนต่อกิจการสูงกว่า แต่อีกหนึ่งกลยุทธ์ที่มักถูกหลงลืมไป ทั้งๆที่มีความสำคัญไม่แพ้กัน นั่นคือ กลยุทธ์การตัดทอนธุรกิจ
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 1 พฤษภาคม 2549)